5. Kết cấu của luận văn
3.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong
a) Mục tiêu và chiến lược của công ty
Ngay từ những ngày đầu thành lập, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển TDT đã xác định cho Công ty một tầm nhìn là: “TDT không ngừng nỗ lực phấn đầu trở thành một trong những công ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực cung ứng các sản phẩm may mặc thời trang xuất khẩu. Khẳng định thương hiệu và đẳng cấp quốc tế để trở thành đối tác trực tiếp của các thương hiệu thời trang uy tín của thế giới”. Với sứ mệnh rõ ràng “Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất mang lại sự hài lòng cho các đối tác, khách hàng. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân văn; tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả nhân viên cho mọi thành viên của TDT. Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực vào các hoạt động hướng về cộng đồng; minh bạch trong hoạt động sản xuất kinh doanh và luôn thượng tôn pháp luật”. Trong đó, giá trị cốt lõi của Công ty là “Uy tín - Đoàn kết - Chia sẻ”:
Uy tín: Luôn chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi và nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng cam kết
Đoàn kết: Luôn đề cao tinh thần đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau giữa các thành viên của TDT
Chia sẻ: Chia sẻ lợi ích hài hòa với các đối tác, cổ đông và người lao động. Như vậy, trong mục tiêu cũng như giá trị cốt lõi, Công ty luôn coi trọng đến xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp cho người lao động trong đó đề cao tinh thần đoàn kết giữa các thành viên trong công ty. Công ty tạo điều kiện để nâng cao thu nhập cho người lao động và cơ hội phát triển cho người lao động. Với những mục tiêu, sứ mệnh đươc xác định rõ ràng trong đó có những mục tiêu hướng đến chăm lo cho người lao động, công tác tạo động lực cho người lao động của Công ty hiện tại và tương lao sẽ có nhiều thuận lợi.
b) Cơ cấu lao động của công ty
Cơ cấu lao động của công ty hiện nay chiếm tỷ trọng lớn là nữ giới (Bảng 3.3), chiếm 90% là lao động phổ thông và sơ cấp nghề (Bảng 3.4) và chủ yếu là những người có độ tuổi từ 30 tuổi trở xuống (Hình 3.3). Với cơ cấu lao động này, công tác tạo động lực làm việc cho người lao động của Công ty cũng chịu nhiều tác động. Trước hết, với cơ cấu lao động nữ giới chiếm tỷ lệ cao, công tác tạo động lực làm việc của công ty cần chú ý đến các hoạt động như: Quan tâm đến các chính sách chăm sóc sức khỏe, hỗ trợ về y tế, bảo hiểm y tế cho nữ giới ở các lứa tuổi. Đầu tư xây dựng cơ sở vật chất như xây dựng nhà ở cho người lao động, nhà trẻ, khu vui chơi,… để hỗ trợ lao động nữ yên tâm công tác.
Với cơ cấu lao động chiếm phần lớn là các lao động phổ thông, chưa được đào tạo nghề may và lao động trẻ. Công ty cần chú trọng hơn đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Điều đó, trước hết giúp người lao động nâng cao tay nghề, tăng năng suất lao động, nâng cao thu nhập. Mặt khác, nó cũng giúp người lao động cảm thấy tự tin trong công việc và cuộc sống khi trình độ chuyên môn, kỹ năng, kiến thức của họ được nâng cao.
c) Phong cách lãnh đạo và quan điểm của lãnh đạo về vấn đề tạo động lực cho người lao động
Dựa vào kết quả đánh giá của người lao động về mối quan hệ giữa nhân viên với lãnh đạo (Hình 3.13) và (Bảng 3.20) ta thấy: Lãnh đạo của công ty luôn quan tâm và lắng nghe nhân viên. Điều này cho thấy lãnh đạo của công ty sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ. Đồng thời, lãnh đạo cũng nhận thấy được tầm quan trọng của việc tạo dựng mối quan hệ tích cực với nhân viên để tạo động lực làm việc. Điều này đang tác động tích cực đến công tác tạo động lực làm việc cho người lao động của Công ty.
d) Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp như là một trong những chất để kết dính các thành viên trong doanh nghiệp lại với nhau để mỗi nhân viên hãnh diện khi được làm việc và cống hiến hết mình cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp đó. Hiểu được điều đó Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển TDT luôn đầu tư, cải tiến trang thiết bị kĩ thuật mang đến cho cán bộ nhân viên một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thoải mái và đầy đủ tiện nghi những điều đó giúp mỗi cá nhân của công ty có thể được tự do phát huy khả năng sáng tạo của mình mang lại hiệu quả cao trong công việc. Công ty luôn lắng nghe, tôn trọng những ý kiến đóng góp, chia sé của cán bộ nhân viên trong công ty, luôn xem trọng mỗi cá nhân là một mắc xích quan trọng cho sự phát triển bền vững của tập thể. Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động thể thao, văn nghệ giúp các cán bộ nhân viên trong công ty có những giây phút vui vẻ bên nhanh, có nhiều cơ hội hiểu nhau hơn và giúp tinh thần làm việc nhóm có hiệu quả hơn. Tất cả nhừng điều đó đã phần nào tác động tích cực đến động lực làm việc của người lao động. Tuy nhiên, để yếu tố văn hóa doanh nghiệp phát huy hơn nữa những tác động tích cực đến động lực và công tác tạo động lực làm việc cho người lao động, Công ty cần có một chiến lược xây dựng văn hóa doanh nghiệp bài bản và cụ thể hơn nữa.