5. Kết cấu của luận văn
4.2.6. Đẩy mạnh trong an toàn công việc
Cần cho nhân viên thấy được rằng công ty tạo một môi trường làm việc an toàn cho họ và họ có thể gắn bó lâu dài khi vào làm ở đây.
Khi điều kiện làm việc được đảm bảo, trang thiết bị công việc đầy đủ, nơi làm việc thoáng đãng, bầu không khí làm việc vui vẻ hòa đồng. Mức lương thưởng hợp lý, công bằng, người lao động cảm thấy thích thú trong công việc thì khi đó họ sẽ nhận thấy được sự ổn định trong công việc, họ sẽ gắn bó lâu dài với công ty và làm hết sức mình để cống hiến cho công ty.
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực luôn là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển doanh nghiệp, phát triển kinh tế, xã hội của đất nước. Việc phát triển nguồn nhân lực đóng một vai trò cần thiết, trên cơ sở nguồn nhân lực hiện có, có thể tạo được động lực làm việc cho người lao động, giúp họ phát huy được tối đa tiềm lực của cá nhân, có tinh thần nhiệt tình, đóng góp cho công việc chung của tổ chức, của doanh nghiệp lại càng là một vấn đề cấp thiết.
Bằng nghiên cứu lý thuyết đề tài đã xây dựng các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động bao gồm: lương thưởng và phúc lợi, đào tạo và thăng tiến, tính chất công việc, điều kiện làm việc, sự đồng cảm với cá nhân người lao động, an toàn công việc.
Dựa vào kết quả nghiên cứu trên Công ty cần phải có những chính sách phù hợp nhằm nâng cao động lực làm việc của người lao động. Đề tài cũng đã đề xuất đến ban lãnh đạo công ty một số giải pháp nhằm nâng cao động lực công việc của nhân viên theo từng nhân tố.
Để hoàn thành luận văn này, cùng với sự làm việc nghiêm túc, nỗ lực của bản thân, tác giả đã nhận được sự ủng hộ, quan tâm, giúp đỡ của Ban Lãnh đạo Công ty cổ phẩn Đầu tư và Phát triển TDT, Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên, Khoa sau đại học, các thầy giáo, cô giáo đã hướng dẫn, giảng dạy. Đặc biệt là TS. Nguyễn Thị Thu Thương, người trực tiếp giúp đỡ, hướng dẫn trong suốt quá trình nghiên cứu, hoàn thiện luận văn và các bạn bè, đồng nghiệp đã tạo điều kiện giúp đỡ, cung cấp thông tin, số liệu điều tra trong quá trinh nghiên cứu luận văn. Tác giả xin được trân trọng cảm ơn.
Tuy nhiên, đề tài được thực hiện trong điều kiện vừa học tập, vừa công tác, thời gian nghiên cứu không nhiều, những vấn đề nêu trong luận văn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, tác giả kính mong sự đóng góp giúp đỡ của các thầy cô giáo và hội đồng khoa học và sẽ tiếp tục nghiên cứu để bổ sung và hoàn thiện.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bùi Anh Tuấn và Phạm Thúy Hương (2011), Giáo trình hành vi tổ chức, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
2. Đỗ Thị Thu (2008), Hoàn thiện công tác tạo động lực tại công ty TNHH Cửa sổ Châu Âu Euro Window, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
3. Đào Công Bình (2008), Thực hành kỹ năng quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản trẻ, tr.58-61.
4. Hoàng Trọng Chu, Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, Nhà xuất bản Hồng Đức.
5. Mai Quốc Bảo (2010), Luận văn “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại tổng công ty xi măng Việt Nam”, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
6. Nguyễn Anh Việt (2011), Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần FTG, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội. 7. Nguyễn Thị Minh Phương (2009), Tạo động lực cho người lao động tại
công ty LG Electronics Việt Nam, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
8. Nguyễn Thành Độ và Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Giáo trình Quản trị Kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
9. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
10. Trần Xuân Cầu (2012), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
11. Trần Kіm Dung (2009), Quản trị Nhân sự, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nộі.
12. Báo Dân trí, Bí quyết truyền lửa cho nhân viên, http://dantri.com.vn /viec-lam/bi-quyet-truyen-lua-cho-nhan-vien-1268372350.htm,
13. Báo Vnexpress, Tạo động lực làm việc cho cấp dưới,
http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/tao-dong-luc-lam- viec-cho-cap- duoi-2721612.html, 04/08/2012.
14. Luật số 10/2012/QH13 của Quốc hội (1992), Bộ Luật Lao Động, căn cứ Hiến pháp nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Điều 3 Khoản 1.
PHỤ LỤC
MẪU PHIẾU KHẢO SÁT NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TDT
Xin chào Anh (Chị)!
Tôi là học viên của trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên. Hiện tôi đang thực hiện nghiên cứu để tìm hiểu về “Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển TDT”. Rất mong Anh/chị dành chút thời gian trả lời phiếu khảo sát này bằng cách đánh dấu X vào ô thể hiện mức độ đồng ý của Anh/chị đối với các yếu tố ảnh hưởng đến sự động viên nhân viên.
Thông tin từ khảo sát này sẽ được phục vụ cho bài luận văn tốt nghiệp. Chân thành cảm ơn sự giúp đỡ và hợp tác của Anh/ Chị.
A. PHẦN CÂU HỎI
Anh/Chị cho biết mức độ đồng ý của mình về các nhận định sau đây: (Mức độ đồng ý tăng từ 1 đến 5. Trong đó 1-Hoàn toàn không đồng ý; 2- Không đồng ý, 3- Bình thường, 4- Đồng ý, 5- Hoàn toàn đồng ý)
STT Nhận định Hoàn toàn không đồng ý (1) Không đồng ý (2) Bình thường (3) Đồng ý (4) Hoàn toàn đồng ý (5) Lương thưởng và phúc lợi (LTPL)
1
Mức độ tiền lương của công ty phù hợp với công sức bỏ ra của anh (chị).
2 Cách thức trả lương qua ATM
rất thuận lợi cho anh (chị). 3 Thời hạn trả lương luôn đúng
hẹn
4 Lương của anh (chị) được trả công bằng.
STT Nhận định Hoàn toàn không đồng ý (1) Không đồng ý (2) Bình thường (3) Đồng ý (4) Hoàn toàn đồng ý (5) 5
Khi hoàn thành tốt công việc anh (chị) được thưởng xứng đáng với kết quả. 6 Các mức thưởng khác (thưởng tháng, thưởng tết, phép…) rất hợp lý. 7 Công ty đã thực hiện tốt các chế độ phúc lợi (bảo hiểm, nghỉ phép, nghỉ lễ).
Đào tạo và thăng tiến
8
Công ty thường xuyên đào tạo và huấn luyện anh (chị) trong công việc.
9
Công ty tạo điều kiện cho anh (chị) được học tập để nâng cao kiến thức và kỹ năng làm việc. 10 Các chương trình đào tạo hiện
nay ở công ty tương đối tốt. 11 Công ty luôn tạo cơ hội thăng
tiến cho người có năng lực.
Tính chất công việc
12
Anh (chị) được làm công việc đúng với nguyện vọng của mình.
13 Anh (chị) cảm thấy hài lòng về vị trí hiện tại của mình.
14
Công việc hiện tại sử dụng hết khả năng và kiến thức của anh (chị).
STT Nhận định Hoàn toàn không đồng ý (1) Không đồng ý (2) Bình thường (3) Đồng ý (4) Hoàn toàn đồng ý (5)
việc của anh (chị) được xác định rõ ràng.
16
Kết quả công việc anh (chị) đang làm được đánh giá chính xác.
17 Mức độ căng thẳng trong công việc là có thể chấp nhận được. 18
Công việc hiện tại phù hợp với những dự định tương lai của anh (chị).
Điều kiện làm việc
19 Môi trường làm việc an toàn (không độc hại).
20
Anh (chị) được cung cấp đầy đủ các phương tiện, máy móc và thiết bị phục vụ cho công việc.
21 Thời gian làm việc hợp lý. 22 Bầu không khí làm việc của
công ty rất hòa đồng, vui vẻ. 23 Mọi người trong công ty luôn
chia sẻ kinh nghiệm với nhau. 24 Lãnh luôn lắng nghe ý kiến
của anh (chị). 25
Lãnh đạo luôn quan tâm đến khó khăn trong công việc của anh (chị).
STT Nhận định Hoàn toàn không đồng ý (1) Không đồng ý (2) Bình thường (3) Đồng ý (4) Hoàn toàn đồng ý (5) 26 Nhìn chung, những chính sách của công ty đề ra đã tạo động lực làm việc cho anh(chị). 27 Anh (chị) dự định sẽ gắn bó
lâu dài với Công ty. 28
Anh (chị) sẽ giới thiệu cho người khác cơ hội làm việc tại Công ty mình.
B. PHẦN THÔNG TIN CÁ NHÂN
Anh/Chị vui lòng cho biết thêm những thông tin sau:
1.Giới tính: Nữ Nam
2.Trình độ học vấn
Phổ thông Trung cấp Cao đẳng Đại học
3.Độ tuổi: ……….
4.Thu nhập hàng tháng
Dưới 5 triệu
Từ 5 - dưới 7 triệu
Từ 7 - dưới 10 triệu Từ 10 triệu trở lên
5.Số năm làm việc
Dưới 1 năm
Từ 1 năm đến dưới 3 năm
Từ 3 năm đến dưới 5 năm Từ 5 năm trở lên
6.Vị trí công tác:
Quản lý (Tổ trưởng, trưởng phòng, phó phòng,…) Công nhân sản xuất