5. Kết cấu của luận văn
4.2.4. Hoàn thiện công tác điều kiện làm việc
- Tôn trọng những đóng góp của nhân viên và ghi nhận những lợi ích mà nhân viên đã đóng góp cho Công ty bằng các hình thức khác nhau.
- Tạo cho nhân viên cơ hội nêu ra những ý tưởng sáng tạo cho sự phát triển của Công ty và trao thưởng cho họ nếu đó là những ý kiến quý giá.
- Tôn trọng sự khác nhau về đặc điểm cá nhân giữa các nhân viên trong Công ty.
- Tìm hiểu thêm về những mong đợi của nhân viên và những lý do của họ khi quyết định làm việc cho Công ty.
Ngoài môi trường làm việc để tạo động lực cho nhân viên cần phải tạo ra cho họ một điều kiện làm việc tốt nhất. Bố trí các phòng ban hợp lý để tạo ra độ thông thoáng, giảm căng thẳng cho người lao động đặc biệt là đối với lao động quản lý, còn đối với lao động trực tiếp thì cần tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc, đảm bảo không bị gián đoạn trong quá trình sản xuất.
Thực hiện nghiêm chỉnh các quy định về an toàn và vệ sinh lao động để người lao động có thể yên tâm làm việc mà không phải lo lắng tới các nguy cơ về tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp. Công ty nên có những buổi sinh hoạt hoặc những khoá tập huấn, mời các chuyên gia, các kỹ sư về nói chuyện và giảng bài về công tác an toàn, vệ sinh lao động cho nhân viên. Các chương trình giáo dục, huấn luyện sẽ khiến người lao động tự chủ hơn trong quá trình làm việc, làm chủ điều kiện lao động của chính mình và ít nhiều cảm nhận được sự chăm lo về sức khoẻ cho người lao động từ phía Công ty.
Ngoài ra, công ty cần giáp sát việc thực hiện nội quy công ty một cách chặt chẽ hơn nhằm tạo ra một môi trường có tính kỷ luật, làm việc nghiêm túc và mang tính chuyên nghiệp hơn.