5. Kết cấu của luận văn
4.2.2. Đẩy mạnh công tác đào tạo và thăng tiến
Hàng năm, Công ty thường có sự đổi mới về máy móc thiết bị mới hiện đại nên luôn cần lực lượng lao động có trình độ cao, do đó công tác đào tạo lại và đào tạo mới luôn được tiến hành. Trong thời gian tới công ty cần tạo điều kiện nhiều hơn nữa để nhân viên tham gia các khóa đào tạo và huấn luyện để nâng cao kiến thức cũng như kỹ năng của mình nhằm đáp ứng tốt hơn cho nhu cầu công việc hiện tại. Đầu tư thêm kinh phí đào tạo để việc đào tạo được tiến hành có hiệu quả.
Phát hiện kịp thời những nhu cầu cần thiết được đào tạo để có những kế hoạch đào tạo hợp lý và trong trường hợp có nhiều nhân viên cần được đào tạo một lúc, công ty nên áp dụng hình thức thuê chuyên gia về đào tạo tại chỗ sẽ giúp công ty có được nhiều chủ động hơn trong việc đào tạo nguồn nhân lực.
Phân tích mức kỹ năng và kinh nghiệm hiện có của nhân viên một cách hệ thống và đào tạo cho phù hợp với những kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết cho bước tiếp theo để leo lên nấc thang nghề nghiệp. Khoảng cách giữa những gì mà một nhân viên có và những gì mà người đó cần phải có sẽ được giải quyết thông qua một kế hoạch kết hợp đào tạo chính thức.
Một vấn đề mà lãnh đạo không thể không quan tâm đó là việc tạo cơ hội thăng tiến cho những nhân viên có năng lực. Việc chọn đúng người cho những cơ hội thăng tiến này chưa được người lao động đánh giá cáo, công ty cần nhìn nhận lại vấn đề này, việc chọn đúng người để thăng tiến sẽ giúp cho bản thân người lao động cảm thấy mình cần thiết cho công việc và những người xung quanh cũng cảm thấy có nhiều cơ hội phát triển tại công ty từ đó gắn bó với công ty nhiều hơn.