Chương 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Phân tích sự tác động của các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động
dụng vốn kinh doanh tại Công ty cổ phần Viglacera Tiên Sơn
3.3.1. Nhóm nhân tố chủ quan
- Người lao động chính là người tạo ra giá trị thặng dư cho doanh nghiệp trên cơ sở sử dụng hợp lý các yếu tố đầu vào như: vốn, công nghệ, chất xám và vật lực. Công ty cổ phần Viglacera luôn không ngừng nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên về mọi mặt, tổ chức tham quan, nghỉ mát, quà cho phụ nữ và thiếu nhi nhân các ngày lễ, công đoàn quan tâm chăm lo đời sống công nhân viên. Chế độ lương, thưởng rõ ràng và luôn được chi trả đúng hạn, hoàn toàn không có tình trạng
nợ lương, các chế độ phụ cấp theo lương, thai sản, ốm đau… được thực hiện nghiêm túc, khuyến khích thưởng cho tập thể, cá nhân thông qua cơ chế khoán, phát động thi đua sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Thu nhập bình quân của người lao động tăng từ 6,4 triệu đồng/tháng năm 2013 thì năm 2017 là 10,2 triệu đồng/tháng.
Môi trường làm việc an toàn, đảm bảo công tác bảo hộ lao động, cơ sở hạ tầng được cải tạo nhằm tạo môi trường sạch sẽ, giảm thiểu bụi trong không khí, giảm bớt nặng nhọc… Chính sách đãi ngộ người lao động góp phần kích thích người lao động gắn bó với doanh nghiệp, tận tâm,tận lực để thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển. Công ty đã xây dựng và thực hiện tốt Quy chế dân chủ ở cơ sở. Hằng năm, Công ty còn tổ chức Hội nghị người lao động, hàng quý tổ chức đối thoại người lao động từ đó có kế hoạch cho các cá nhân và bộ phận giải quyết mọi thắc mắc, đề xuất của người lao động.
Ý thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực, ban lãnh đạo Công ty quan tâm tổ chức các lớp đạo tạo. Công ty thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân, cử cán bộ công nhân viên tham gia các lớp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, quản lý điều hành sản xuất, chất lượng, đào tạo bồi dưỡng kỹ năng mềm. Hiện nay, cán bộ có trình độ đại học và trên đại học chiếm 18,35%, trình độ cao đẳng chiếm 13,30%, trình độ trung cấp chiếm 14,22% trong tổng số cán bộ công nhân viên toàn công ty. Những cán bộ quản lý có trình độ cao sẽ dựa trên những phân tích, đánh giá bằng số liệu cụ thể để đưa ra quyết định sử dụng vốn sao cho hiệu quả nhất chứ không phải chỉ dựa trên cảm tính, kinh nghiệm, bài học đã qua.
- Công ty cổ phần Viglacera Tiên Sơn nhận được sự “bảo hộ” của công ty mẹ- Tổng công ty Viglacera- một thương hiệu mạnh, đi đầu trong lĩnh vực sản xuất nguyên vật liệu xây dựng và đầu tư kinh doanh hạ tầng ở Việt Nam. Tổng công ty Viglacera chiếm 51% cổ phần của Công ty cổ phần Viglacera Tiên Sơn, cũng đồng nghĩa với nắm quyền kiểm soát Công ty. Chiến lược phát triển, các quyết định quản lý Viglacera Tiên Sơn đều chịu sự ảnh hưởng và chi phối của Tổng Công ty Viglacera. Điều này vừa là ưu điểm vừa là hạn chế. Tổng công ty Viglacera đã hoạt động hơn 30 năm, với bề dày kinh nghiệm quản lý sẽ định hướng cho các quyết
định của Viglacera Tiên Sơn, song phần nào, một “đế chế” như vậy, sẽ khó mà có những quyết định táo bạo mang tính đột phá, đem tới kết quả kinh doanh bất ngờ.
3.3.2. Nhóm nhân tố khách quan
- Mang đặc trưng riêng có của một công ty cổ phần, Công ty có khả năng huy động vốn rộng rãi thông qua việc phát hành cổ phiếu ra công chúng với số lượng cổ đông không hạn chế tối đa, các cán bộ công nhân viên cũng có thể mua cổ phiếu của Công ty. Tuy nhiên, việc điều hành và quản lý Công ty khá phức tạp, số lượng cổ đông lớn, có thể có sự phân hóa thành các nhóm cổ đông đối kháng nhau về lợi ích. Công ty cổ phần Viglacera Tiên Sơn có cơ cấu tổ chức đặc trưng của một công ty cổ phần. Các bộ phận, phòng ban được quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn rõ ràng trong quy chế Công ty. Quy mô mở rộng, cơ cấu tổ chức của công ty cũng phức tạp hơn, song cũng chặt chẽ hơn. Mọi quyết định trong kinh doanh được thu thập ý kiến của các cổ đông thông qua Biên bản họp hội đồng cổ đông. Công cụ chủ yếu để theo dõi hiệu quả quản lý hoạt động kinh doanh cũng như hiệu quả quản lý sử dụng vốn là hệ thống tài chính kế toán.
- Ngày nay, cùng với quá trình công nghiệp hóa- hiện đại hóa đất nước, các ngành công nghiệp nói chung và ngành công nghiệp sản xuất gạch ốp lát nói riêng muốn đứng vững phải nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm. Muốn vậy còn có cách nào khác ngoài sử dụng máy móc thay cho sức lao động con người. Yêu cầu đặt ra đòi hỏi các nhà quản lý phải có chính sách tài trợ thích hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của ngành nghề. Công ty cổ phần Viglacera Tiên Sơn với giá trị tài sản dài hạn chiếm trên 65% trong cơ cấu tài sản, trong đó, tài sản cố định chiếm tỷ lệ trên 90% tài sản dài hạn là hợp lý.
- Việt Nam là đất nước có nền chính trị ổn định, hệ thống pháp luật tương đối đầy đủ, hoàn thiện. Những năm qua, Nhà nước thường xuyên tiến hành rà soát, hoàn thiện hệ thống pháp luật, chính sách trên tất cả các lĩnh vực, đẩy mạnh đơn giản hóa thủ tục hành chính, nhất là về tín dụng, thuế, đất đai, đầu tư, xây dựng, môi trường, xuất nhập khẩu; cắt giảm các điều kiện kinh doanh… Đây là một yếu tố ảnh hưởng tới các quyết định quản lý của doanh nghiệp. Đơn giản hóa thủ tục hành chính tạo ra điều kiện thuận lợi cho các nhà quản lý đưa ra các quyết định huy động
vốn vay, quyết định tài sản mới, mở rộng quy mô kinh doanh, lựa chọn những phương án kinh doanh mới, tiến công vào những lĩnh vực, ngành nghề mới.
- Sau cơn khủng hoảng năm 2011-2012 với lãi suất cho vay bình quân thực tế khoảng 18,74% năm 2011, 14,5%-16% năm 2012, bước sang năm 2013 và năm 2014, mặt bằng lãi suất liên tục giảm dần theo định hướng của Ngân hàng nhà nước, lãi suất cho vay phổ biến trong khoảng 8-11% cho khoản vay ngắn hạn và 11-13% cho khoản vay dài hạn. Theo đà lãi suất huy động vốn giảm, Công ty Viglacera Tiên Sơn đã huy động thêm 19.214.171.633 đồng qua kênh vay nợ các ngân hàng thương mại đưa vào sản xuất kinh doanh. Nguồn vốn tăng thêm với chi phí thấp hơn cùng với thực hiện tái cơ cấu toàn diện, Công ty đã thu được 11.570.407.787 đồng lợi nhuận sau thuế, đây là một nỗ lực đáng ghi nhận so với khoản lỗ 9.887.813.426 đồng năm 2012. Chính phủ đã có những giải pháp tích cực nhằm ổn định nền kinh tế, kìm hãm lạm phát, ổn định tỷ giá, giảm lãi suất, khuyến khích đầu tư nhằm vực lại thị trường bất động sản. Cùng với sự hồi phục của thị trường bất động sản, Công ty đã thoát khỏi tình trạng thua lỗ và trở mình mạnh mẽ.
- Thị hiếu của người tiêu dùng chuyển dần từ các sản phẩm bình dân sang các sản phẩm cao cấp, kích thước lớn, đòi hỏi các nhà quản lý phải cân nhắc, tính toán quyết định đầu tư thay đổi công nghệ, trang bị dây chuyền máy móc mới đáp ứng sản xuất các sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Công ty phải quyết định chính sách huy động vốn, chính sách đầu tư hợp lý cho việc thực hiện chuyển dịch sản xuất.
Từ xưa đến nay, tâm lý người Việt có thói quen tin dùng những mặt hàng có thương hiệu lâu năm trên thị trường và ít có thói quen thay đổi thói quen tiêu dùng. Với hơn 30 năm xây dựng và phát triển, thương hiệu Viglacera đã xây dựng được niềm tin yêu từ người tiêu dùng. Đây là lợi thế không nhỏ giúp Công ty cổ phần Viglacera Tiên Sơn đạt được những thành quả kinh doanh như hiện tại. Nhưng Công ty cần cố gắng nhiều hơn nữa để khẳng định mình trên thị trường quốc tế.