Trên cơ sở “Khung giá trị cạnh tranh” (Competing values framework) của Cameron và Quinn, văn hóa được phân thành 4 loại hình dựa trên đặc tính về xu hướng hoạt động của tổ chức: năng động hay ổn định, hướng nội hay hướng ngoại. Hầu hết các tổ chức đều có sự pha trộn các loại hình văn hóa kể trên, khó có thể tìm được một tổ chức tồn tại chỉ với một loại hình VH thuần túy nhất định. Một số tổ chức có thể đang trong quá trình thay đổi giữa các loại VH hoặc thậm chí sẽ có nhiều loại hình VH trong những thời kì phát triển khác nhau.
Bốn loại hình VH theo cách phân loại này là cơ sở cho bộ công cụ Đánh giá văn hóa tổ chức (OCAI-Organizational Culture Assessment Instrument).
Công cụ OCAI được sử dụng để xác định loại hình VH và đánh giá đo lường mức độ mạnh yếu của VH tổ chức. Việc xác định loại hình VH được thực hiện qua hai bước: bước 1 là xác định loại hình VH qua khảo sát nhận thức; bước 2 là xác định loại hình VH qua khảo sát các hành vi ứng xử phổ biến và được chấp nhận trong tổ chức. Việc đánh giá sức mạnh của VH tổ chức được thực hiện bằng cách so sánh mức độ nhất quán, tương đồng của loại hình VH qua Nhận thức và Hành vi
ứng xử theo những giá trị cốt lõi của VH tổ chức. Từ đó có cở sở kết luận mức độ
mạnh/yếu của nền VH tổ chức đó.
Trong phạm vi nghiên cứu, đề tài chọn công cụ OCAI của Cameron và Quinn để: - Xác định loại hình và đánh giá mức độ mạnh yếu của văn hóa BVU.
- Qua đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện kỹ năng, năng lực quản trị nhằm nâng cao hiệu quả của việc duy trì, điều chỉnh của văn hóa BVU.