Khi doanh nghiệp thay đổi nhà lãnh đạo, điều này đồng nghĩa với doanh nghiệp phải lựa chọn một trong hai hướng: một là doanh nghiệp chuyển sang giai đoạn mới, với những thay thế mạnh mẽ về cơ cấu tổ chức, đội ngũ nhân sự, phương hướng phát triển… những thay đổi này tất yếu sẽ dẫn đến sự thay đổi cơ bản VHDN. Hai là nhà lãnh đạo vẫn giữ nguyên đường lối chiến lược cũ, bộ máy nhân sự hoặc có thay đổi nhưng không đáng kể. Trong trường hợp này, không phải VHDN không thay đổi bởi vì VHDN là tấm gương phản chiếu tài năng, cá tính và những triết lý kinh doanh của người lãnh đạo. Hay nhà lãnh đạo khác nhau thì những giá trị mà họ tạo ra cũng khác nhau. Tuy nhiên sự thay đổi diễn ra lặng lẽ và nhẹ nhàng hơn. Đã có những nhà lãnh đạo kề cận đã làm thay đổi tận gốc VHDN, đưa một luồng gió mới vào hoạt động của doanh nghiệp, đưa doanh nghiệp tới một sự phát triển mới.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Văn hóa doanh nghiệp là một khái niệm rất rộng và được hiểu theo nghĩa cụ thể rõ ràng nhất đó chính là: “Văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống các giá trị, chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nghiệp. Hệ thống các giá trị này chi phối hoạt động của mọi thành viên trong tổ chức, được các thành viên trong tổ chức tự giác tuân theo và góp phần tạo nên bản sắc riêng của tổ chức, giúp phân biệt tổ chức này với tổ chức khác”.
Theo các nhà phân tích, phân tích các yếu tố cấu thành văn hóa của một tổ chức được mô tả qua mô hình tảng băng văn hóa. Với phần nổi bên trên là những giá trị hữu hình bao gồm những kiến trúc đặc trưng, lễ nghi và các sinh hoạt văn hóa, logo, khẩu hiệu thương mại. Cấp độ tiếp theo là phần chìm của tảng băng hay được gọi là những giá trị được chấp nhận gồm tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược; cuối cùng là phần sâu nhất chính là các giá trị ngầm định về quan hệ giữa con người với con người, với môi trường, hành vi con người trong tổ chức...
Giới thiệu công cụ nhận dạng loai hình văn hóa tổ chức (OCAI) do giáo sư Cameron và Quinn nghiên cứu để nhận biết được loai hình văn hóa hiện tại của tổ chức và loai hình văn hóa trong tương lai mà tổ chức hướng tới. Từ việc phân tích bốn loại hình VHDN thuộc công cụ OCAI: mô hình Văn hóa cộng đồng (Clan), mô hình Văn hóa riêng biệt (Adhocracy), mô hình Văn hóa thị trường (Market) và mô hình Văn hóa thứ bậc (Hierachy). Dựa trên những đặc điểm chính riêng biệt tương ứng với từng loại mô hình để có những giải pháp quản trị và phát triển văn hóa cho tổ chức.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI BVU