Cách thức mà tổ chức hoạt động và được điều hành có ảnh hưởng đến việc duy trì hoặc thay đổi văn hóa tổ chức. Một số phương pháp mạnh mẽ để củng cố, duy trì một nền văn hóa tổ chức hiện hữu là :
- Kiên trì thực hiện những mục tiêu đề ra, đó là những điều mà các nhà quản lý và tổ chức hướng tới. Phải tạo ra áp lực để hoàn thành các mục tiêu đề ra, nếu mục tiêu đề ra chưa hoàn thành thì người quản lý phải ép buộc nhân viên của mình phải có biện pháp thực hiện đúng đắn để thực hiện cho đến khi hoàn thành mục tiêu đó.
- Đào tạo, kèm cặp, huấn luyện và làm gương: truyền tải những thông điệp văn hóa tổ chức vào trong các chương trình huấn luyện, các hoạt động kèm cặp, hoặc bằng những hình mẫu thực tiễn cho cả nhân viên cũ và mới, bằng các hình thức không định kỳ và định kỳ.
- Khích lệ, khen thưởng và đề bạt: chính sách thưởng, phạt gắn với các hành vi nhất định sẽ tryền đạt đến nhân viên những điều ưu tiên và các giá trị cốt lõi của tổ chức cũng như thể hiện những mong muốn của các nhà quản lý hiện tại.
- Tuyển mộ, đề bạt và loại bỏ các thành viên: những ứng viên được có tố chất phù hợp với VH sẽ được gia nhập tổ chức. Đề cao “những nhân viên ưu tú”, để khuyến khích những người khác noi theo. Những tiêu chí này một khi được truyền đạt rõ ràng, minh bạch trong tổ chức sẽ có tác dụng duy trì hoặc làm thay đổi VH hiện hữu.
- Xây dựng một tinh thần tập thể vững mạnh thông qua xác định những giá trị cốt yếu: để việc tạo dựng nên một tinh thần tập thể vững mạnh cần phải cùng cam kết vì một niềm tin nào đó. Một hoạt động nào đó đều có thể trở thành nghi lễ của tổ chức khi nó được thiết kế và diễn đạt như là một bộ phận của VH tổ chức. Nó bao gồm các nghi thức kết nạp, kỷ luật, khen thưởng và hội nhập. Các nghi thức khen thưởng củng cố, nhận dạng và tăng cường khuyến khích những hành vi được mong đợi. Các nghi thức hội nhập khuyến khích, cổ vũ sự thấu hiểu lẫn nhau và tạo
sự gắn kết mọi người. Các huyền thoại được lưu truyền như là các giá trị, niềm tin cơ bản, những đạo lý, triết lý…, mà tổ chức muốn duy trì và củng cố.
Khi người sáng lập không còn vai trò ảnh hưởng, hoặc có những yếu tố phát sinh làm cho tổ chức rơi vào trạng thái mất ổn định, hoặc có nguy cơ mất ổn định, thì việc củng cố và duy trì văn hóa hiện hữu hoặc thay đổi văn hóa là tùy thuộc vào cách thức phản ứng của các nhà quản lý. Vì vậy, lúc này thường xuất hiện những xung đột trong nội bộ tổ chức: một bên là phe bảo thủ muốn duy trì văn hóa hiện tại; một bên là phe đổi mới muốn thay đổi văn hóa hiện tại sang một dạng khác. Dù bảo thủ hay đổi mới thì họ đều có những mục đích khác nhau, không loại trừ mục đích củng cố uy tín và quyền lực cá nhân.