Dựa vào những ý kiến của ban lãnh đạo BVU, kết hợp với định hướng chiến lược và tầm nhìn của BVU, tác giả đưa ra mô hình VHDN theo hướng phát triển của BVU như sau:
Mô hình văn hóa mới trong tương lai theo mong muốn của tất cả các thành viên BVU: giảm bớt mức độ thứ bậc (D) đến mức có thể, tăng cường khuynh hướng
cộng đồng (A) ở mức độ cao, tăng cường tính thị trường (C), giảm bớt tính riêng
biệt (B) một chút.
Định hướng VH theo tầm nhìn, chiến lược nổi bật với nét VH kết hợp của VH cộng đồng và VH thị trường với những đặc tính sau:
Đặc tính bao trùm: môi trường làm việc đầy tính cạnh tranh tuy nhiên bầu không khí làm việc bên trong BVU vẫn ấm áp như một gia đình, mọi người quan tâm, giúp đỡ lẫn nhau cùng phát triển.
Người lãnh đạo: của BVU là người cố vấn nhiều kinh nghiệm cho nhân viên, tích cực động viên và định hướng cho nhân viên làm việc tích cực để đạt kết quả tốt.
Quản lý nhân sự: các thành viên BVU có tinh thần đoàn kết, làm việc theo nhóm cũng như khả năng làm việc độc lập, thể hiện được năng lực của bản thân và hướng đến những thành công trong công việc.
Cơ sở gắn bó: của BVU chính là sự đoàn kết, trung thành và tin tưởng lẫn nhau cùng tập trung hoàn thành mục tiêu đã đề ra với kết quả tốt nhất.
Trọng tâm chiến lược: bao gồm chiến lược phát triển đội ngũ quản lý, nhân viên, giảng viên giàu kinh nghiệm và năng lực, nâng cao uy tín cũng như vị thế của BVU trong nước cũng như trong khu vực.
Tiêu chí thành công: phát triển nguồn nhân lực, làm việc theo nhóm, các thành viên quan tâm đến nhau, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho tỉnh nhà cũng như cho đất nước.