Công tác lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và kế hoạch tài chính của Công ty nói riêng có ảnh hƣởng rất lớn đến sự tăng trƣởng phát triển của công ty. Để lập kế hoạch tài chính có hiệu quả và khả thi, ngƣời quản lý Công ty cần xem xét, nghiên cứu và quan tâm đến các vấn đề sau:
- Hiểu rõ về công ty, năng lực, những ƣu thế cũng nhƣ nhƣợc điểm hiện tại.
- Nắm vững những yếu tố thuộc về môi trƣờng kinh doanh có tác động lên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
- Phân bổ nguồn lực hợp lý: Việc lập kế hoạch đòi hỏi Công ty phải có đủ nguồn lực cần thiết để cải tiến những lĩnh vực hoạt động có vai trò quyết định đối với việc tạo ƣu thế cạnh tranh.
- Tăng cƣờng hiệu quả các biện pháp thực hiện kế hoạch: Công ty cần xây dựng các biện pháp thích hợp tại các bộ phận chức năng để thực hiện thành công chiến lƣợc đã đề ra. Các biện pháp này góp phần hƣớng dẫn các nhân viên làm việc nhằm đạt đƣợc các mục tiêu chiến lƣợc, xác định phạm vi thay đổi và cải tiến.
- Tăng cƣờng sự liên minh chiến lƣợc ở mỗi cấp: Để biến kế hoạch của Công ty thành hành động cụ thể, phải xác định rõ mục tiêu liên kết giữa các phòng ban, tổ nhóm và các cá nhân. Mỗi cá nhân cũng phải ý thức rõ những việc cần làm để thực hiện thành công nhiệm vụ chiến lƣợc của mình. Phân quyền cho các nhân viên để họ có thể chủ động thực hiện công việc. Nói cách khác, họ cần xác định rõ các quá trình chính trong việc tạo ra và cung cấp giá trị cho khách hàng, nhận biết đƣợc những khía cạnh nào của các quá trình góp phần đáng kể vào việc đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc, đồng thời khuyến khích nhân viên thực hiện những thay đổi và cải tiến các quá trình. Có thể nói,
hoạch định chiến lƣợc có hiệu quả đòi hỏi phải chú trọng ba yếu tố chính đó là quá trình, biện pháp và tinh thần trách nhiệm.