3.2.1.1 Thang đo lường yếu tố giá cả (giá thắng thầu)
Yếu tố Giá thầu được ký hiệu là GT và được đo lường bằng 5 biến quan sát
sau:
GT1: Là mức giá phù hợp với khả năng đầu tư và thấp nhất.
GT2: Là mức giá mà không thể tìm được nhà thầu nào chào giá thấp hơn với điều kiện đáp ứng được yêu cầu về tài chính và kỹ thuật thi công.
GT3: DN có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp vật tư, luôn có giá tốt nhất tại thời điểm mua, dự báo được thời điểm thay đổi giá vật tư để điều chỉnh cho phù hợp.
GT4: DN có khả năng thanh khoản cao, tự chủ về tài chính
GT5: DN thường phải chi khoản phí lót tay để dễ dàng lấy công trình có vốn đầu tư nước ngoài.
3.2.1.2 Thang đo lường yếu tố sản phẩm (công trình)
Yếu tố Sản phẩm (công trình) được ký hiệu là SP và được đo lường bằng 4 biến quan sát sau:
56
SP2: Công trình có chất lượng tốt, độ bền sử dụng cao
SP3: Vật tư thi công được cung ứng từ những hãng có thương hiệu uy tín, phù hợp với chủng loại vật tư đề nghị trong hồ sơ mời thầu.
SP4: DN khi thi công có quy trình kiểm tra chất lượng thi công nghiêm ngặt. SP5: DN có đội bảo hành, bảo trì xử lí kịp thời những phản ánh của khách hàng.
3.2.1.3 Thang đo lường yếu tố Công nghệ
Yếu tố Công nghệ được ký hiệu là CNE và được đo lường bằng 5 biến quan sát sau:
CNE1: DN luôn đầu tư công nghệ mới thể hiện ở tính hiện đại, tính đồng bộ, tính hiệu quả để phát huy tối đa nguồn lực về máy móc thiết bị sẵn có phục vụ cho mục đích cạnh tranh của nhà thầu.
CNE2: DN luôn thực hiện đúng những gì đã cam kết về tiến độ thi công, đổng thời bảo đảm an toàn khi thi công, bảo đảm thời hạn bàn giao công trình.
CNE3: DN có kinh nghiệm thi công, đã thực hiện công trình tương tự như công trình đang đấu thầu.
CNE4: DN luôn đầu tư con người để nắm bắt được công nghệ mới.
CNE5: DN phải lường trước được tất cả những tình huống cần lưu ý khi thi công, nhất là những công trình có tính chất đặc biệt.
3.2.1.4 Thang đo lường yếu tố Tổ chức
Yếu tố Tổ chức được ký hiệu là TC và được đo lường bằng 6 biến quan sát
sau:
TC1: Mối quan hệ giữa nhà thầu và chủ đầu tư ảnh hưởng lớn đến khả năng thắng thầu.
TC2: Chủ đầu tư tự thực hiện hay lựa chọn tư vấn lập hồ sơ mời thầu ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả đấu thầu
TC3: Trình độ nguồn nhân lực của công ty từ cán bộ quản trị cấp cao, đến cấp trung gian và cấp cơ sở.
57
TC4: Sức hút của DN này với DN khác để tạo nên liên danh, liên kết nhằm làm tăng sức mạnh tổng hợp, phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu.
TC5: DN là nhà thầu thi công uy tín lâu năm, có tiếng trên thị trường, được người trong ngành đánh giá cao.
TC6: Trình độ và công tác tổ chức lập hồ sơ mời thầu là một phần quan trọng để xem DN có trúng thầu hay không.
3.2.1.5 Thang đo lường yếu tố Môi trường
Yếu tố Môi trường được ký hiệu là MT và được đo lường bằng 5 biến quan sát sau:
MT1: Sự ổn định của môi trường pháp lý, ít thay đổi luật, chính sách đầu tư làm cho nhà thầu dễ tiếp cận chủ đầu tư hơn.
MT2: Sự phát triển cạnh tranh giữa các nhà thầu ngày càng khốc liệt.
MT3: Nhà thầu có cách ứng xử phù hợp với môi trường văn hóa của chủ đầu tư dễ trúng thầu hơn.
MT4: Việc chủ đầu tư nước nào có ảnh hưởng không nhỏ đến quyết định chọn nhà thầu
MT5: Sự hữu nghị hợp tác giữa các quốc gia cũng là một điểm thu hút nhà đầu tư, làm cho nhà thầu có nhiều cơ hội hơn.
3.2.1.6 Thang đo lường yếu tố Cá nhân.
Nhân tố Cá nhân được ký hiệu là CN và được đo lường bằng 5 biến quan sát sau:
CN1: Vai trò cá nhân của chủ đầu tư có ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả đấu thầu.
CN2: Người đứng đầu của chủ đầu tư có tiếng nói quyết định đến kết quả đấu thầu.
CN3: Sự thuyết phục của cá nhân người đi dự thầu có ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu.
58
CN5: Sự chín chắn và quyết đoán trong việc ra quyết định của CEO nhà thầu ảnh hưởng nhiều đến kết quả đấu thầu.