4.5.1 Kết quả đấu thầu theo số năm kinh nghiệm
Để hiểu rõ được sự khác nhau về mức độ cảm nhận của 5 nhóm đối tượng có số năm kinh nghiệm khác nhau là ít hơn 5 năm, từ 5-10 năm, từ 11-15 năm, từ 16- 20 năm và trên 20 năm, tác giả thực hiện kiểm định One-Way Anova.
Giả thuyết H0 : phương sai bốn mẫu bằng nhau. Kết quả phân tích cho kết quả như sau:
Bảng 4.23. Kiểm định sự bằng nhau phương sai các nhóm số năm kinh nghiệm Test of Homogeneity of Variances
KQ
Levene Statistic df1 df2 Sig.
1,674 4 195 ,157
89
Với mức tin cậy =95%, giá trị Sig. của kiểm định Levene = 0.157 > 0.05, chấp nhận giả thuyết H0. Do đó, kết quả phân tích Anova có thể sử dụng.
Bảng 4.24. Kiểm định Anova các nhóm số năm kinh nghiệm ANOVA KQ Tổng bình phương df Bình phương trung bình F Mức ý nghĩa Giữa các nhóm 1,159 4 ,290 ,556 ,695 Trong cùng nhóm 101,716 195 ,522 Tổng 102,875 199 Nguồn:Phân tích dữ liệu – phụ lục số 4
Kết quả phân tích Anova, giá trị Sig. của kiểm định Anova (mức ý nghĩa) lớn hơn 0.05, nên ta có thể kết luận không có sự khác biệt trong việc chọn nhà thầu giữa các nhóm có số năm kinh nghiệm khác nhau.
Bảng 4.25. Bảng so sánh giá trị trung bình về kết quả chọn thầu của các nhóm số năm kinh nghiệm
Nguồn:Phân tích dữ liệu – phụ lục số 4
Như vậy giá trị Mean của các nhóm số năm kinh nghiệm gần bằng nhau. Do đó ta không cần quan tâm đến đối tượng này khi đưa ra giải pháp, kiến nghị liên
Descriptives
KQ
Số năm kinh nghiệm
N Trung bình Độ lệch chuẩn Sai số chuẩn < 5 năm 4 3,2500 ,84163 ,42081 5-10 năm 27 3,5000 ,57596 ,11084 11-15 năm 82 3,3567 ,71041 ,07845 16-20 năm 79 3,4557 ,74222 ,08351 >20 năm 8 3,6563 1,00834 ,35650 Total 200 3,4250 ,71900 ,05084
90
quan đến số năm kinh nghiệm ở chương 5 về các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu công trình xây dựng trong các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh.
4.5.2 Kết quả đấu thầu theo nhóm khách hàng (chủ đầu tư)
Để hiểu rõ được sự khác nhau về mức độ cảm nhận của 4 nhóm đối tượng khách hàng là DN xây dựng nhà nước, DN xây dựng tư nhân, DN xây dựng cổ phần, DN xây dựng có 100% vốn đầu tư nước ngoài, tác giả thực hiện kiểm định One- Way Anova.
Giả thuyết H0 : phương sai bốn mẫu bằng nhau. Kết quả phân tích cho kết quả như sau:
Bảng 4.26. Kiểm định sự bằng nhau phương sai các nhóm khách hàng Test of Homogeneity of Variances
KQ Levene Statistic df1 df2 Sig. 1,405 3 196 ,243 Nguồn:Phân tích dữ liệu – phụ lục số 4
Với mức tin cậy =95%, giá trị Sig. của kiểm định Levene = 0.243 > 0.05, chấp nhận giả thuyết H0. Do đó, kết quả phân tích Anova có thể sử dụng.
Bảng 4.27. Kiểm định Anova các nhóm khách hàng ANOVA KQ Tổng bình phương df Bình phương trung bình F Mức ý nghĩa Giữa các nhóm 22,637 3 7,546 18,433 ,000 Trong cùng nhóm 80,238 196 ,409 Tổng 102,875 199 Nguồn:Phân tích dữ liệu – phụ lục số 4
Kết quả phân tích Anova, giá trị Sig. của kiểm định Anova (mức ý nghĩa) nhỏ hơn 0.05, nên ta có thể kết luận có sự khác biệt trong việc chọn nhà thầu giữa các nhóm chủ đầu tư.
91
Bảng 4.28. Bảng so sánh giá trị trung bình về kết quả chọn thầu của các nhóm khách hàng (chủ đầu tư)
Nguồn:Phân tích dữ liệu – phụ lục số 4
Như vậy giá trị Mean của các nhóm khách hàng cũng khác nhau. Do đó ta cần quan tâm đến đối tượng khách hàng khi đưa ra giải pháp, kiến nghị liên quan đến đối tượng khách hàng ở chương 5 về các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu công trình xây dựng trong các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh.
Tóm tắt chương 4
Chương này đã giới thiệu các kết quả nghiên cứu có được từ việc xử lý và phân tích số liệu thu thập được. Trước tiên, dữ liệu đã được sàng lọc, làm sạch và mã hóa trước khi có thể cho tiến hành xử lý. Phần mô tả mẫu đã giúp chúng ta có cái nhìn tổng quát về mẫu nghiên cứu. Việc xác định hệ số Cronbach’s Alpha và phân tích nhân tố đã giúp ta khẳng định được 6 nhân tố từ trong thành phần thang đo có độ tin cậy trong việc đo lường kết quả đấu thầu công trình xây dựng trong các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Cuối cùng, phân tích hồi quy tuyến tính được tiến hành đã giúp ta có được phương trình hồi quy tuyến tính cũng như cường độ ảnh hưởng của các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu. Điều này chứng tỏ mô hình lý thuyết đề ra là phù hợp với thực tế hiện nay cũng như các giả thuyết trong mô hình lý thuyết đều được chấp nhận. Chương cuối cùng sẽ tóm tắt toàn bộ nghiên cứu, những hàm ý cũng như những hạn chế của nghiên cứu này và đề nghị những hướng nghiên cứu tiếp theo.
Descriptives KQ Khách hàng N Trung bình Độ lệch chuẩn Sai số chuẩn DN XD nha nuoc 11 2,7727 ,76202 ,22976 DN XD tu nhan 27 3,0463 ,61252 ,11788 DN XD co phan 43 3,0756 ,55778 ,08506
DN XD 100% von nuoc ngoai 119 3,6975 ,66134 ,06062
92
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH
Mục đích chính của chương 5 là tóm tắt những kết quả mà nghiên cứu đã phân tích được. Chương này bao gồm 3 phần chính : (1) tóm tắt các kết quả nghiên cứu chính, (2) kiến nghị các vấn đề để hoàn thiện hơn công tác đấu thầu, (3) những hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo.
5.1 Kết quả của nghiên cứu
Mục đích chính của nghiên cứu này nhằm cho thấy được một nhà thầu khi đi đấu thầu có 6 nhân tố ảnh hưởng rõ ràng và mạnh mẽ nhất đến kết quả đấu thầu đó là:
5.1.1 Nhân tố Giá thầu
Trong số tác động của các nhân tố, nhân tố Giá thầu có tác động mạnh nhất, đây là kết quả nhận định rất khách quan, nói gì thì nói, nhà đầu tư lúc nào cũng muốn hoàn thành công trình với chi phí thấp nhất đáp ứng được tiêu chí đề ra lúc ban đầu. Cụ thể nhân tố Giá thầu gồm có 5 biến quan sát (từ GT1 đến GT5), mức độ cảm nhận của đáp viên về nhân tố này cũng ở mức cao nhất. Điều này cho thấy, các nhà thầu cũng ý thức được Giá thầu là quan trọng nhất, tiên quyết nhất, từ đó nhà thầu phải biết làm thế nào để có giá thầu tốt nhất, giá cạnh tranh nhất.
5.1.2 Nhân tố Sản phẩm
Bên cạnh sự quan trọng của nhân tố Giá Thầu, nhân tố Sản phẩm có tác động mạnh thứ hai, nhà đầu tư lúc nào cũng muốn công trình của mình có chất lượng, đẹp mắt, đáp ứng đúng nhu cầu sử dụng. Cụ thể nhân tố Sản phẩm gồm có 5 biến quan sát (từ SP1 đến SP5). Tuy nhiên, kết quả về mức độ cảm nhận của đáp viên về nhân tố này chỉ ở mức trung bình. Điều này cho thấy, các nhà thầu cần phải ý thức hơn nữa đến khâu thi công, phải đúng thiết kế, đúng chất lượng, đúng chủng loại vật tư, muốn vậy, giữa nhà thầu và chủ đầu tư phải có quy trình kiểm tra chất lượng thi công nghiêm ngặt, nhà thầu phải có đội bảo hành, bảo trì kịp thời xử lý những phản ánh của khách hàng, nâng cao hình ảnh nhà thầu trong mắt chủ đầu tư.
93
5.1.3 Nhân tố Tổ chức
Nhân tố thứ ba có tác động đến kết quả đấu thầu là nhân tố Tổ chức. Cụ thể nhân tố Tổ chức gồm có 6 biến quan sát (từ TC1 đến TC6). Kết quả về mức độ cảm nhận của đáp viên về nhân tố này ở mức khá. Điều này cho thấy, các nhà thầu cũng đặt biệt lưu ý đến khâu tổ chức, từ mối quan hệ giữa hai công ty với nhau, đến trình độ nguồn nhân lực từ cao cấp đến cơ sở, khả năng liên danh, liên kết để nhân đôi sức mạnh tổng hợp, phải làm ăn uy tín, tạo được niềm tin, tiếng vang trong ngành, bên cạnh đó, cần phải có đội ngũ tổ chức lập hồ sơ thầu tốt, tính toán sát sao để vừa dễ trúng thầu, vừa có khả năng thắng thầu trực tiếp từ chủ đầu tư, như thế lợi nhuận mang về cho doanh nghiệp sẽ cao hơn.
5.1.4 Nhân tố Cá nhân
Nhân tố thứ tư có tác động đến kết quả đấu thầu là nhân tố Cá nhân. Cụ thể nhân tố Cá nhân gồm có 4 biến quan sát (từ CN1 đến CN4). Kết quả về mức độ cảm nhận của đáp viên về nhân tố này ở mức khá, đứng thứ hai. Điều này cho thấy, các nhà thầu quá đề cao yếu tố cá nhân, các đáp viên nghĩ rằng việc trúng thầu hay không là do sếp của mình, cũng như mối quan hệ của sếp mình và đối tác. Đó cũng là điều khá trăn trở của không ít doanh nghiệp xây dựng mới ra đời hay lần đầu tiếp cận với dự án có vốn đầu tư nước ngoài. Do vậy, lối suy nghĩ đó, dần dần sẽ bị loại bỏ nếu muốn tiếp cận những dự án FDI, nó là điều kiện cần chứ không là điều kiện đủ, vì chủ đầu tư nước ngoài đánh giá về năng lực thật sự bạn sẽ làm được gì chất chứ không phải chỉ chăm chăm vào mối quan hệ cá nhân.
5.1.5 Nhân tố Môi trường
Nhân tố thứ năm có tác động đến kết quả đấu thầu là nhân tố Môi trường. Cụ thể nhân tố Môi trường gồm có 4 biến quan sát (từ MT1 đến MT4). Kết quả về mức độ cảm nhận của đáp viên về nhân tố này ở mức trung bình. Điều này cho thấy, yếu tố môi trường không tác động nhiều. Trong đó, biến quan sát MT3 – Ứng xử phù hợp với môi trường văn hóa chủ đầu tư có mức đánh giá tốt nhất, điều đó nhắc nhở các nhà thầu có cách ứng xử phù hợp, điều đó dễ gây thiện cảm với chủ đầu tư hơn.
94
Nhân tố cuối cùng có tác động đến kết quả đấu thầu là nhân tố Công nghệ. Cụ thể nhân tố Công nghệ gồm có 4 biến quan sát (từ CNE1 đến CNE4). Kết quả về mức độ cảm nhận của đáp viên về nhân tố này ở mức trung bình. Điều này cho thấy, yếu tố công nghệ không tác động nhiều, không phản ánh rõ nét tới kết quả đấu thầu. Mặt khác, trong lĩnh vực xây dựng, tốc độ thay đổi công nghệ không nhanh nên ít biến động đến kết quả đấu thầu. Trong đó, biến quan sát CNE4 – luôn đầu tư con người để nắm bắt được công nghệ mới có mức đánh giá tốt nhất. Đầu tư công nghệ bằng cách đầu tư vào con người là hiệu quả nhất.
Như vậy, có 6 nhóm nhân tố ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu công trình xây dựng trong các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, trong đó nhóm Môi trường loại biến MT5 - sự hữu nghị hợp tác giữa VN và các quốc gia cũng là một điểm thu hút đầu tư, nhóm Cá nhân loại biến CN5 – sự chín chắn và quyết đoán trong việc ra quyết định của CEO nhà thầu ảnh hưởng nhiều đến kết quả đấu thầu, nhóm Công nghệ loại biến CNE5 – luôn lường trước được những tình hướng cần lưu ý khi thi công. Ba biến này không được các đáp viên đánh giá cao.
Bên cạnh sự kiểm định độ tin cậy của các nhóm nhân tố có ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu theo mô hình nghiên cứu, đề tài còn kiểm tra sự khác biệt về mức độ cảm nhận của đáp viên về các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu của các nhóm theo số năm kinh nghiệm, kết quả cho thấy không có sự khác biệt về mức độ cảm nhận. Tuy nhiên, khi kiểm tra sự khác biệt về mức độ cảm nhận của đáp viên về các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu của các nhóm khách hàng, kết quả cho thấy có sự khác biệt về mức độ cảm nhận của các nhóm khách hàng là DN xây dựng nhà nước, DN xây dựng tư nhân, DN xây dựng cổ phần, DN xây dựng có 100% vốn đầu tư nước ngoài.
5.2 Một số đề xuất hàm ý quản trị
Theo kết quả nghiên cứu được tóm tắt ở trên, nhà thầu cần xây dựng những chiến lược trung và dài hạn nhằm nâng cao chất lượng, vị thế cạnh tranh trong đấu
95
thầu, từ đó nâng cao giá trị thương hiệu công ty, tạo đà phát triển trong thời điểm mà tảng băng bất động sản dần tan. Ở cuối chương 4, ta cần quan tâm đến đối tượng khách hàng khi đưa ra giải pháp, kiến nghị, nhưng trong khuôn khổ của luận văn này, tác giả chỉ đưa ra giải pháp cho đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trên địa bàn Tp. Hồ Chí Minh, còn những đối tượng khách hàng khác, tác giả chưa nghiên cứu được.
5.2.1 Nâng cao hiệu quả công tác làm giá thầu
Đây là chỉ tiêu quan trọng, nó quyết định việc doanh nghiệp có trúng thầu hay không. Nếu xây dựng được mức giá chào thầu tốt sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp có khả năng trúng thầu cao đồng thời cũng bảo đảm được hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Giá cả của dự án khi được chào cho khách hàng (chủ đầu tư) thông thường bao gồm:
Tổng chi phí = chi phí vật tư + chi phí nhân công lắp đặt + chi phí thiết bị
Từ công thức trên, hiển nhiên tổng chi phí cho một dự án sẽ thấp khi chi phí vật tư hoặc chi phí nhân công lắp đặt thấp hoặc chi phí thiết bị thấp hoặc cả ba loại chi phí thấp. Từ lý do trên tác giả xin đưa ra một số hàm ý chính sách như sau:
Tạo mối liên hệ mật thiết với nhà cung cấp, phòng mua vật tư trong mỗi công ty phải linh hoạt, chủ động, tìm hiểu thị trường, lúc nào giá vật tư lên xuống để chủ động nguồn cung, khả năng thanh toán tốt, đúng hạn để có mức chiết khấu tốt nhất, giá cạnh tranh nhất, vật tư đúng chủng loại, tiêu chuẩn, yêu cầu kỹ thuật đề ra mà giá cả tốt nhất.
Cải tiến trình độ tổ chức, quản lý của doanh nghiệp, kỹ thuật thi công, khả năng áp dụng công nghệ tiên tiến, năng lực tài chính của doanh nghiệp,..để có giá nhân công thấp nhất (nhân công ở đây được hiểu là nhân công trực tiếp và nhân công gián tiếp).
Áp dụng thiết bị thi công phù hợp để có chi phí thiết bị máy thi công hợp lý nhất, tiết kiệm nhất, giảm chi phí nhân công, thời gian lắp đặt nhiều nhất.
96
Nâng cao trình độ đội ngũ kỹ sư tính khối lượng từ bản vẽ sát thực tế thi công.
Việc xác định giá để đánh giá là xác định chi phí trên cùng một mặt bằng về kỹ thuật, tài chính, thương mại và các yếu tố khác nhằm so sánh, xếp hạng các hồ sơ dự thầu. Vì vậy, để giá bỏ thầu có ưu thế cạnh tranh thì đòi hỏi doanh nghiệp phải có chính sách giá linh hoạt dựa trên cơ sở: năng lực thực sự của doanh nghiệp; mục tiêu tham gia đấu thầu; quy mô, đặc điểm, địa điểm của dự án, các phong tục tập quán của địa phương có dự án thi công,...Thông thường thì việc xây dựng giá chào thầu phụ thuộc lớn vào mục tiêu đấu thầu của nhà thầu như: tìm kiếm lợi nhuận, tạo công ăn việc làm hay mở cửa thị trường mới. Tuỳ theo những mục tiêu cụ thể mà nhà thầu xây dựng những mức giá phù hợp để đạt được mục tiêu.
5.2.2 Nâng cao chất lượng thi công công trình
Chất lượng sản phẩm là khả năng thoả mãn nhu cầu của khách hàng, một sản phẩm hay công trình được coi là tốt khi nó đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của khách hàng. Để nâng cao năng lực cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn luôn giữ vững và không ngừng nâng cao chất lượng công trình, đây là điều kiện không thể