6. Bố cục của luận văn
2.4.1.1. Giới thiệu về các đối thủ cạnh tranh
Hiện nay đã có nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực xây dựng chuyên ngành tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng. Tuy nhiên các đối thủ cạnh tranh chủ yếu có thể nói đến đó là Công ty TNHH Thiết kế và Xây dựng An Phú Long và Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Hoa Đất.
Cả hai đối thủ này đều có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực tư vấn xây dựng, có nhiều mối quan hệ với các chủ đầu tư lớn trong ngành. Từ năm 2011, khi các chủ đầu tư bắt đầu xây dựng nhà để ở và đầu tư để bán – cho thuê thì các công ty này cũng đã nhanh chóng tham gia vào và nổi lên thành những đối thủ cạnh tranh khá mạnh với những lợi thế của mình.
Cạnh tranh trong ngành đang ngày càng gay gắt ngày càng có nhiều đơn vị được thành lập.
CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG AN PHÖ LONG
- Tên giao dịch: CÔNG TY TK & XD AN PHÚ LONG - Địa chỉ: 792 Trường Sa, Phường 14, Quận 3, Tp.HCM - Giám đốc/Đại diện pháp luật: Nguyễn Anh Tú
- Giấy phép kinh doanh: 0302939068 | Ngày cấp: 04/06/2003 - Mã số thuế: 0302939068
- Ngày hoạt động: 01/06/2003 - Hoạt động chính:
+ Thiết kế và xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp. + Thiết kế nội ngoại thất công trình. Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng. + Lập dự án Đầu tư – Tư vấn đấu thầu, Thiết kế quy hoạch xây dựng.
+ Thẩm tra thiết kế xây dựng công trình. Quản lý dự án đầu tư xây dựng Công trình.
+ Thiết kế kết cấu công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng. + Thiết kế công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị.
+ Kiểm định chất lượng công trình. Giám sát xây dựng và hoàn thiện công trình dân dụng - công nghiệp.
+ Kinh doanh bất động sản.
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI HOA ĐẤT
- Tên giao dịch: HOA ĐẤT JSC
- Địa chỉ: Lô B6, Khu dân cư An Lộc, Đường Nguyễn Oanh, P.17, Q.Gò Vấp, TP.HCM
- Giám đốc/Đại diện pháp luật: Trương Bá Ngọc Minh
- Giấy phép kinh doanh: 0304552411 | Ngày cấp: 12/01/2007 - Mã số thuế: 0304552411
- Ngày hoạt động: 30/09/2006 - Hoạt động chính:
+ Mua bán vật liệu xây dựng, sản phẩm bằng gốm. + Trang trí nội thất công trình dân dụng - công nghiệp. + Tư vấn xây dựng (trừ giám sát, khảo sát xây dựng). + Thi công các công trình dân dụng và công nghiệp. + San lấp mặt bằng. Mua bán vật liệu xây dựng.
+ Sản xuất, mua bán hàng trang trí nội thất, hàng thủ công mỹ nghệ (trừ tái chế phế thải, gia công cơ khí, xi mạ điện).
+ Dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu.
+ Kinh doanh vận tải hàng bằng ô tô, đường thủy nội địa.
+ Bổ sung: Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng và công nghiệp. Thiết kế quy hoạch xây dựng.
2.4.1.2. Xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực tƣ vấn đầu tƣ thiết kế xây dựng
Trong nghiên cứu này, thang đo nghiên cứu được kế thừa từ các thang đo đã được kiểm định trong các bài nghiên cứu trước đây và được điều chỉnh thông qua quá trình thảo luận với chuyên gia để phù hợp với doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng chuyên ngành tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng tại Việt Nam.
Để xác định các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng chuyên ngành tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng tại Việt Nam, trước hết luận văn căn cứ vào lý thuyết các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung: “Phương pháp Thompson-Strickland” trong bài báo “Vận dụng phương pháp Thompson-Strickland đánh giá so sánh tổng thể năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp” (Phan Minh Hoạt, 2004) và “Các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp” trong sách “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhà nước trong hội nhập kinh tế quốc tế” (Nguyễn Minh Tuấn, 2010); kết hợp với nghiên cứu các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng chuyên ngành tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường nói riêng. Trên cơ sở đó để hình thành đề cương thảo luận nhóm với các chuyên gia (xem Phụ lục 1).
Qua kết quả thảo luận nhóm với 10 chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng chuyên ngành tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng, tác giả xác định được 8 yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng chuyên ngành tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng ở Việt Nam:
1/ Nguồn nhân lực; 2/ Năng lực tài chính;
3/ Trình độ trang thiết bị và công nghệ; 4/ Năng lực nghiên cứu và phát triển; 5/ Năng lực Marketing;
6/ Năng lực quản trị doanh nghiệp. 7/ Hệ thống thông tin và cơ sở dữu liệu
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ yếu tố Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp được thay thế bởi yếu tố năng lực Marketing nhằm tạo thuận lợi cho việc trả lời câu hỏi cảu đối tượng khảo sát.
Để đánh giá chi tiết 7 yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh, căn cứ vào các thang đo tham khảo đã được kiểm định từ các Luận án tiến sĩ kinh tế trước đây: “Tăng cường năng lực cạnh tranh của Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam
trong điều kiện Việt Nam là thành viên của Tổ chức thương mại thế giới” (Trần Thị Anh Thư, 2012) và “Năng lực cạnh tranh của các Công ty Cho thuê tài chính thành phố Hồ Chí Minh” (Hoàng Thị Thanh Hằng, 2013); kết hợp với kinh nghiệm thực tế tại doanh nghiệp, tác giả đề ra đề cương thảo luận nhóm về “Các tiêu chí cụ thể thể hiện các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng chuyên ngành tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng” (Phụ lục 2).
Đối tượng khảo sát được đề nghị cho điểm từng yếu tố cấu thành theo thang đo Likert 5 bậc với các mức: 1 (rất yếu), 2 (yếu), 3 (trung bình), 4 (khá mạnh), 5 (mạnh).
2.4.1.3. Xác định mẫu nghiên cứu và Phương pháp xử lý dữ liệu
Tác giả sử dụng phương pháp lấy mẫu thuận tiện (phi xác suất) trong bài nghiên cứu. Nhóm đối tượng nghiên cứu bao gồm khách hàng và những chuyên gia trong ngành.
Kết quả khảo sát được nhập liệu và xử lý bằng phần mềm Microsoft Excel. Giá trị trung bình của 7 yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh sau khi xác định sẽ giúp được cái nhìn tổng quát về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường và so sánh với giá trị trung bình của các doanh nghiệp đối thủ để so sánh sức mạnh cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường so với từng doanh nghiệp đối thủ.
Các giá trị trung bình được tính toán, và dựa trên thang đo likert, tác giả có những nhận định về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường theo từng cấp độ:
- Rất yếu: điểm trung bình ≤ 1,80
- Yếu: điểm trung bình từ 1,81 đến 2,60
- Trung bình: điểm trung bình từ 2,61 đến 3,40 - Khá mạnh: điểm trung bình từ 3,41 đến 4,20 - Mạnh: điểm trung bình từ 4,21 đến 5,00
2.4.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tƣ vấn Đầu tƣ Thiết kế Xây dựng Đông Cƣờng với các đối thủ cạnh tranh
2.4.2.1. Nguồn nhân lực
Theo thống kê từ kết quả khảo sát thì nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường nằm trên mức trung bình. So với đối thủ cạnh tranh thì cao hơn Công ty Hoa Đất nhưng thấp hơn Công ty An Phú Long, cụ thể là yếu tố này của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường ở mức khá (3,85), cao hơn đáng kể nguồn nhân lực của Công ty Hoa Đất (3,55) và thấp hơn An Phú Long không nhiều lắm (3,95).
Bảng 2.6: Bảng đánh giá nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường với các đối thủ cạnh tranh
TT Tiêu chí cụ thể Điểm số đánh giá Công ty Đông Cƣờng Công ty An Phú Long Công ty Hoa Đất 1. Nguồn nhân lực
1.1 Nguồn nhân lực ở công ty đáp ứng
yêu cầu công việc 4,06 4,02 3,58
1.2 Lao động ở công ty được đào tạo
có chuyên môn phù hợp 3,96 4,18 3,74 1.3 Lao động ở công ty có khả năng sáng
tạo 3,84 3,64 3,32
1.4 Động lực làm việc của lao động 3,64 3,98 3,52 1.5 Chính sách đánh giá và đãi ngộ lao
động 3,74 3,92 3,58
Điểm trung bình 3,85 3,95 3,55
Điểm mạnh
Đối với các tiêu chí cụ thể thì có một số tiêu chí của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường khá mạnh so với các đối thủ. Nguồn nhân lực của Công ty đáp ứng được yêu cầu công việc tốt hơn (4,06 > 4,02 > 3,58) tuy nhiên chỉ vượt trội so với Hoa Đất còn mạnh hơn An Phú Long không nhiều. Điều này cho thấy nguồn nhân lực của Công ty có trình độ khá.
Lao động ở Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường cũng có khả năng sáng tạo hơn các đối thủ (3,84 > 3,64 > 3,32). Nhìn chung mức khả năng sáng tạo của Công ty ở mức khá, còn các đối thủ chỉ quanh mức trung bình. Điều này thực ra do các đối thủ cạnh tranh có sự chuyên môn hóa cao hơn, hạn chế khả năng sáng tạo.
Điểm yếu
Vẫn có nhiều tiêu chí của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường còn yếu so với các đối thủ. Lao động ở Công ty được đào tạo có chuyên môn chưa phù hợp. (3,96 < 4,18 của Hoa Đất). Lao động của công ty được tuyển dụng từ nhiều nguồn, việc bố trí lao động còn chưa hợp lý dẫn đến chuyên môn của lao động chưa được phát huy.
Động lực làm việc của lao động ở Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường cũng khá thấp (3,64 < 3,98 của Hoa Đất). Trong vài năm qua có một số thay đổi ở Công ty dẫn đến nhiều lãnh đạo xin chuyển công tác nên công ty có tình hình phát triển không tốt dẫn đến động lực làm việc của lao động đã giảm sút.
Chính sách đánh giá lao động chưa hợp lý và chế độ đãi ngộ lao động không còn tốt như trước dẫn đến thua sút đối thủ (3,74 < 3,92 của Hoa Đất).
2.4.2.2. Tài chính
Kết quả khảo sát
Theo thống kê từ kết quả khảo sát thì năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường nằm trên mức trung bình. So với
đối thủ cạnh tranh thì cao hơn Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Hoa Đất nhưng thấp hơn và Công ty TNHH Thiết kế Xây dựng An Phú Long
Bảng 2.7: Bảng đánh giá năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường với các đối thủ cạnh tranh
TT Tiêu chí cụ thể Điểm số đánh giá Công ty Đông Cƣờng Công ty An Phú Long Công ty Hoa Đất 2. Năng lực tài chính 2.1 Công ty huy động vốn dễ dàng 4,18 4,52 3,02 2.2 Công ty có lợi nhuận 3,82 4,42 3,98 2.3 Công ty có tính thanh khoản tốt 3,62 3,88 3,12 2.4 Công ty có tình hình tài chính lành mạnh 3,98 4,14 2,52 2.5 Quy mô vốn của Công ty 4,34 4,28 3,08
Điểm trung bình 3,15 3,34 2,54
Nguồn: Kết quả khảo sát và xử lý của tác giả
Qua bảng khảo sát trên có thể thấy rằng Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường gặt hái những kết quả nhất định:
Điểm mạnh
Quy mô vốn của Công ty được đánh giá cao nhất (4,34 > 4,28 > 3,08) tuy nhiên chỉ vượt trội so với Công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại Hoa Đất còn mạnh hơn Công ty TNHH Thiết kế-Xây dựng An Phú Long không nhiều. Hiện nay với loại hình doanh nghiệp là công ty cổ phẩn nên vốn tại công ty là sự đóng góp của các thành viên. Yếu tố “Công ty huy động vốn dễ dàng” chiếm hệ số khá cao 4,18 điều này cho thấy danh tiếng của công ty trên thị trường được các chủ đầu tư đánh giá khá tốt. Tuy nhiên yếu tố này vẫn thua đối thủ là Công ty TNHH
Thiết kế-Xây dựng An Phú Long với 4,52. Do vậy, trong tương lai công ty cần có chính sách hợp lý để phát triển bền vững trên thị trường, xây dựng lòng tin cho nhà đầu tư.
Điểm yếu
Về lợi nhuận của Công ty hiện nay đã sụt giảm đáng kể, yếu hơn hẳn các đối thủ do chi phí trong doanh nghiệp còn cao (3,82 < 3,98 của Hoa Đất, < 4,42 của An Phú Long).
Tính thanh khoản của Công ty cũng chưa tốt (3,62 < 3,88 của Hoa Đất). Đối với chuyên ngành này thì vật tư tồn kho luôn chiếm số lượng lớn, tuy nhiên Công ty cũng cần phải cải thiện để tính thanh khoản được tốt hơn. Tuy nhiên, theo báo cáo mới nhất của công ty, thì tính thanh khoản đã cải thiện đáng kể vào năm 2015 ( báo cáo công bố tháng 4-2016) đây là điều đáng vui mừng của công ty.
Tình hình tài chính nhìn chung vẫn lành mạnh (mức khá 3,98), có sự vượt trội so với Hoa Đất (3,98 > 2,52) tuy nhiên còn kém so với An Phú Long (3,98 < 4,14).
2.4.2.3. Trình độ trang thiết bị và công nghệ
Do nhận thấy vai trò quan trọng của nhân tố này nên Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường đã đầu tư kinh phí rất nhiều cho máy móc trang thiết bị. Công ty thường xuyên nâng cấp, bảo trì, đồng thời mua sắm mới nhiều trang thiết bị hiện đại, phù hợp với đòi hỏi về ngày càng cao của bên khách hàng. Số lượng máy móc trang thiết bị đã tăng nhanh qua các năm cả về mặt số lượng và mặt chất lượng giúp Công ty có năng lực thi công những công trình với điều kiện thi công khó khăn, địa hình đa dạng, những công trình lớn, yêu cầu về kỹ thuật phức tạp.
Kết quả khảo sát về yếu tố này của trình độ trang thiết bị và công nghệ của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường với các đối thủ cạnh tranh như bảng sau:
Bảng 2.8: Bảng đánh giá trình độ trang thiết bị và công nghệ của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường với các đối thủ cạnh tranh
TT Tiêu chí cụ thể Điểm số đánh giá Công ty Đông Cƣờng Công ty An Phú Long Công ty Hoa Đất
3. Trình độ trang thiết bị và công nghệ
3.1 Hệ thống trang thiết bị và công nghệ hiện
đại 4,58 4,48 3,48
3.2 Quy trình vận hành và bảo dưỡng máy
móc, thiết bị hợp lý 4,48 4,52 3,72
3.3 Cơ sở vật chất và máy móc thi công đáp
ứng nhu cầu công việc 4,22 4,38 3,62 3.4 Ứng dụng khoa học công nghệ mới kịp
thời 4,22 4,32 3,36
3.5 Khả năng và tốc độ đổi mới 4,38 4,02 3,26
Điểm trung bình 4,38 4,34 3,49
Nguồn: Kết quả khảo sát và xử lý của tác giả
Theo thống kê từ kết quả khảo sát thì trình độ trang thiết bị và công nghệ của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường nằm ở mức mạnh. So với đối thủ cạnh tranh thì cao hơn cả hai đối thủ cạnh tranh, cụ thể là yếu tố này của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường ở mức cao (4,38), cao hơn đáng kể trình độ trang thiết bị và công nghệ của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Hoa Đất (3,49) và cao hơn Công ty TNHH Thiết kế-Xây dựng An Phú Long một chút (4,34).
Điểm mạnh
Hệ thống trang thiết bị và công nghệ của Công ty được đánh giá cao nhất (4,58 > 4,48 > 3,48), tuy nhiên chỉ vượt trội so với Hoa Đất còn mạnh hơn An Phú Long không nhiều. Với lịch sử hoạt động lâu năm trong ngành, việc sở hữu hệ