6. Bố cục của luận văn
3.2.8. Giải pháp về liên doanh liên kết
Trong giai đoạn hiện nay, đa số các doanh nghiệp hoạt động trong tình trạng thiếu vốn, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng cần rất nhiều vốn lưu động để thi công. Vì vậy, Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường cần thiết hợp tác và liên doanh với các tập đoàn xây dựng nhất là những tập đoàn xây dựng quốc tế nhằm học hỏi kinh nghiêm quản lý thi công, ứng dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến và hỗ trợ về nguồn lực tài chính mạnh từ các tập đoàn này.
3.3. Kiến nghị đối với Nhà nƣớc Việt Nam
Để thành công trong việc thực hiện chiến lược cạnh tranh, ngoài việc Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường phải cố gắng nhận biết và sử dụng triệt để những lợi thế từ môi trường bên trong nhằm duy trì và phát triển những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu thì tìm kiếm và tận dụng triệt để sự hỗ trợ từ Nhà nước.
Thị trường xây dựng Việt Nam vẫn còn mới và chưa theo kịp tốc độ phát triển của các nước trên thế giới, mặc khác lại chịu ảnh hưởng sâu rộng của cuộc suy thoái kinh tế kéo dài, nhưng triển vọng cho thị trường xây dựng Việt Nam là rất lớn đặc biệt là khi thị trường bất động sản phục hồi. Với mong muốn đạt được sự phát triển bền vững cho ngành xây dựng, tôi có một số kiến nghị sau:
- Thứ nhất: Nhà nước cần tăng cường quản lý đối với thị trường xây dựng. - Thứ hai: Nhà nước cần hoàn thiện chính sách, các quy định pháp luật. - Thứ ba: Phát triển nguồn nhân lực tương xứng cho ngành xây dựng.
- Thứ tư: Đẩy mạnh công khai minh bạch các thông tin để ổn định thị trường. - Thứ năm: Ổn định nền kinh tế vĩ mô.
3.4. Tóm tắt chƣơng 3
Từ các kết quả nghiên cứu của chương 2 kết hợp với mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường, tác giả đã đưa ra một số các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ Phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường bao gồm các giải pháp chính và các giải pháp hỗ trợ. Bên cạnh đó, chương 3 luận văn cũng đề xuất các kiến nghị với Nhà nước Việt Nam để hỗ trợ Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường thực hiện các chiến lược cạnh tranh của mình.
KẾT LUẬN
Phát triển xây dựng là một hoạt động có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển bền vững của nền kinh tế thị trường hiện nay, góp phần xây dựng một đất nước phát triển đủ tầm vươn ra thế giới. Chính phủ và Bộ Xây dựng thường xuyên quan tâm sửa đổi thông tư, nghị định về quản lý đầu tư và xây dựng cho phù hợp với tình hình mới của đất nước. Bên cạnh đó các doanh nghiệp xây dựng cũng luôn nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh toàn diện của mình để thu được lợi nhuận cao nhất. Qua quá trình nghiên cứu, làm việc tại công ty, tôi thấy năng lực của các công ty đang bị bỏ ngõ. Nên em chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường”.
Với đề tài này, tôi đã có tìm hiểu, phân tích và đánh giá những vấn đề còn tồn tại, thực trạng, các ưu điểm, khuyết điểm của công ty. Qua sự phân tích, đánh giá và nhận xét, cộng với những kiến thức đã tích luỹ được tôi xin đưa ra một số giải pháp nhỏ góp phần hoàn thiện hơn trong việc xây dựng công ty ngày một phát triển. Đồng thời để đảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty so với các đối thủ trong tương lai. Em xin đưa ra các nội dung phải thực hiện như: so sánh các yếu tố với đối thủ cạnh tranh, đề ra các giải pháp hợp lý nâng cao năng lực cạnh tranh, đề xuất với ban lãnh đạo có những giải pháp về nguồn nhân lực và nguồn lực tài chính tốt hơn, các giải pháp nên phát triển đồng bộ ngang tầm với công ty để hỗ trợ cho nhau. Từ đó góp phần thúc đẩy doanh thu của công ty tăng lên. Trong quá trình nghiên cứu đề tài do không gian và thời gian nghiên cứu còn có hạn nên bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp, bổ sung từ các thầy cô trong hội đồng nhằm hoàn thiện hơn về kiến thức để phục vụ cho công việc của em trong tương lai.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy TS.Trương Quang Dũng đã nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành luận văn này. Cám ơn các cán bộ, nhân viên tại công ty đã giúp đỡ tác giả trong việc tìm hiểu thông tin tại công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Dương Ngọc Dũng (2009). Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael Porter. NXB Tổng hợp TP. HCM.
[2] Fred R.david (2006), “Khái luận về Quản trị Chiến Lược”, NXB Thống Kê TP.
Hồ Chí Minh.
[3] Lê Huỳnh Nguyên Thái (2012), luận văn thạc sỹ “Xây dựng chiến lược kinh doanh
cho công ty cổ phần xây dựng số 1 ( COFICO) đến năm 2020”
[4] Michael E. Porter (1985). Lợi thế cạnh tranh. Nhà xuất bản Thống kê.
[5] Micheal E. Porter (2009), Lợi thế cạnh tranh, dịch giả Nguyễn Phúc Hoàng, Nhà xuất bản Trẻ TP. Hồ Chí Minh;
[6] Micheal E. Porter (2009), Lợi thế cạnh tranh quốc gia, dịch giả Nguyễn Ngọc Toàn, Lương Ngọc Hà, Lê Thanh Hải, Nhà xuất bản Trẻ TP. Hồ Chí Minh;
[7] Paul A. Samuelson (2000), Kinh tế học, dịch giả Lê Đông Tâm, Nhà xuất bản Giáo dục, Hà Nội;
[8] Philip Kotler (1997), Quản trị Marketing, dịch giả Vũ Trọng Hùng, Phan Thăng, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội;
[9] Nguyễn Đồng Khôi – Đồng Thị Thanh Phương (2007). Quản trị chiến lược. Nhà xuất bản Thống kê.
[10] Nguyễn Thị Liên Diệp – Phạm Văn Nam (2006). Chiến lược và chính sách kinh doanh. Nhà xuất bản Lao động – Hà Nội.
[11] Nguyễn Minh Tuấn 2010 (tài liệu thứ cấp). [12] Tuấn Sơn 2006 (tài liệu thứ cấp).
[13] Nguyễn Văn Thanh 2003 (Tài liệu thứ cấp). [14] Lê Công Hoan 2006 (Tài liệu thứ cấp).
DANH SÁCH 10 CHUYÊN GIA PHỤC VỤ CHO KHẢO SÁT
CÔNG TY HỌ TÊN NGƢỜI ĐƢỢC
PHỎNG VẤN CHỨC VỤ
Đông Cường Võ Thị Thanh Tùng Kế toán trưởng Đông Cường Nguyễn Lộc Kiên Phó Giám Đốc
Đông Cường Nguyễn Duy Lễ Đội trưởng đội thi công Gia Bảo Huỳnh Văn Tỉnh Đội trưởng đội thi công Song Việt Thái Thành Đại Kỹ sư
Việt Đức Hồ Văn Nhân Giám đốc dự án Việt Đức Phạm Tơ Ni Kỹ sư
Phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia sử dụng lập ma trận IFE
Kính chào các Anh/Chị.
Tôi là học viên lớp cao học QTKD, Trường ĐH Công Nghệ TP.HCM. Tôi đang nghiên cứu đề tài về “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Tư vấn Đầu tư Thiết kế Xây dựng Đông Cường”. Rất mong các Anh/Chị dành chút ít thời gian để cùng tham gia thảo luận về chủ đề trên.
Tôi rất mong anh/ chị dành chút thời gian trao đổi và đóng góp suy nghĩ của mình về vấn đề này. Xin lưu ý với anh/ chị là không có quan điểm nào là đúng hay sai, những ý kiến của anh/ chị phục vụ cho mục đích nghiên cứu và giữ bí mật. Những ý kiến này rất có giá trị với tôi và vì thế mong anh/ chị trả lời đúng với suy nghĩ của mình.
Tôi rất mong nhận được câu trả lời của các anh/ chị. Xin chân thành cám ơn!
Câu hỏi chung:
Câu 1: Anh/ Chị vui lòng cho biết về giới tính
(1): Nam (2): Nữ
Câu 2: Xin vui lòng cho biết về nhóm tuổi anh/ chị
(1): Dưới 30 (2): Từ 30-40 (3) Trên 40
Câu 3: Anh/ Chị vui lòng cho biết thời gian làm việc trong lĩnh vực này.
(1): Dưới 2 năm (2): 2-4 năm (3) Trên 4 năm
Câu 4: Anh/ Chị vui lòng cho biết trình độ học vấn
(1): Từ PTTH trở xuống (2): Cao đẳng, đại học (3) Trên đại học
Nội dung chính:
Xin Anh/Chị cho biết mức độ quan trọng của mỗi yếu tố bên trong dưới đây đối với sự thành công của doanh nghiệp, và phân loại mức phản ứng của công ty cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế - xây dựng Đông Cường đối với các yếu tố bên trong tương ứng (Phân loại này cho biết chiến lược hiện hành của công ty cổ phần tư vấn đầu tư thiết kế - xây dựng Đông Cường phản ứng có hiệu quả như thế nào đối với các yếu tố bên trong này).
0 Không quan trọng 1 Điểm yếu lớn nhất 1 Ít quan trọng 2 Điểm yếu nhỏ nhất 2 Tương đối quan trọng 3 Điểm mạnh nhỏ nhất 3 Khá quan trọng 4 Điểm mạnh lớn nhất 4 Rất quan trọng
Mức độ quan
trọng Các yếu tố chính bên trong Phân loại
0 1 2 3 4 Thương hiệu có uy tín trên thị trường 1 2 3 4 0 1 2 3 4 Năng lực thi công và kỹ thuật thi công 1 2 3 4
0 1 2 3 4 Nguồn nhân lực dồi dào, có nhiều kinh
nghiệm và trình độ 1 2 3 4 0 1 2 3 4 Chất lượng công trình tốt. 1 2 3 4
0 1 2 3 4
Mối quan hệ tốt với các ban ngành nhà nước, khách hàng chủ đầu tư, đối tác chiến lược và các ngân hàng
1 2 3 4
0 1 2 3 4 Nguồn lực tài chính của công ty. 1 2 3 4 0 1 2 3 4 Hoạt động đấu thầu chưa mạnh 1 2 3 4 0 1 2 3 4 Hoạt động liên doanh liên kết chưa mạnh 1 2 3 4 0 1 2 3 4 Hệ thống quản lý chưa chuyên nghiệp 1 2 3 4 0 1 2 3 4 Hoạt động Marketing chưa tốt 1 2 3 4 0 1 2 3 4 Công tác nghiên cứu và phát triển còn yếu 1 2 3 4 0 1 2 3 4 Thương hiệu có uy tín trên thị trường 1 2 3 4
Kết quả ý kiến chuyên gia sử dụng lập ma trận IFE
STT Các yếu tố bên trong chủ yếu
Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Thương hiệu có uy tín trên thị trường 0.12 4 0.48 2 Năng lực thi công và kỹ thuật thi công 0.12 4 0.48 3 Nguồn nhân lực dồi dào, có nhiều kinh
nghiệm và trình độ 0.1 3 0.3 4 Chất lượng công trình tốt. 0.1 4 0.4
5
Mối quan hệ tốt với các ban ngành nhà nước, khách hàng chủ đầu tư, đối tác chiến lược và các ngân hàng
0.11 4 0.44
6 Nguồn lực tài chính của công ty. 0.08 2 0.16 7 Hoạt động đấu thầu chưa mạnh 0.09 2 0.18 8 Hoạt động liên doanh liên kết chưa mạnh 0.05 2 0.1 9 Hệ thống quản lý chưa chuyên nghiệp 0.08 2 0.16
10
Hoạt động Marketing chưa tốt 0.07 2 0.14 11 Công tác nghiên cứu và phát triển còn yếu 0.08 2 0.16
Kết quả ý kiến chuyên gia sử dụng lập ma trận hình ảnh cạnh tranh STT Các chỉ tiêu đánh giá Mức độ quan trọng
Đông Cƣờng An Phú Long Hoa Đất Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng 1 Nguồn nhân lực 0.18 3.85 0.693 3.95 0.711 3.55 0.639 2 Tài chính 0.18 3.15 0.567 3.34 0.6012 2.54 0.4572 3 Trình độ trang thiết bị và công nghệ 0.17 4.38 0.7446 4.34 0.7378 3.49 0.5933 4 Năng lực nghiên cứu và phát triển 0.15 4.04 0.606 3.92 0.588 3.32 0.498 5 Năng lực Marketing 0.15 4 0.6 4 0.6 3.76 0.564 6 Năng lực quản trị doanh nghiệp 0.17 3.89 0.6613 3.98 0.6766 3.8 0.646 Tổng cộng 1 3.8719 3.9146 3.3975
Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần Tƣ vấn Đầu tƣ Thiết kế Xây dựng Đông Cƣờng
BẢNG CÂN ĐỐI KÊ TOÁN
STT Khoản mục Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 TÀI SẢN
A TÀI SẢN NGẮN HẠN
34,638,790,797 33,686,535,555 37,564,246,369 30,814,949,265 I Tiền và các khoản tương đương tiền 13,017,418,218 12,894,532,547 15,325,454,845 13,017,418,218 II Các khoản đầu tư
tài chính ngắn hạn 0 0 0 0
III Các khoản phải thu ngắn hạn 14,913,717,559 9,997,135,559 13,587,462,145 7,895,487,421 IV Hàng tồn kho 6,262,191,120 10,248,613,329 8,245,865,479 9,214,587,412 V Tài sản ngắn hạn khác 445,463,900 546,254,120 405,463,900 687,456,214 B TÀI SẢN DÀI HẠN 3,178,260,703 3,187,254,714 2,951,930,194 3,842,470,528 I Các khoản phải thu
dài hạn
934,085,994 1,258,798,456 567,367,480 1,357,845,654 II Tài sản cố định 2,244,174,709 1,928,456,258 2,384,562,714 2,484,624,874
III Bất động sản đầu tư 0 0 0 0
IV Các khoản đầu tư tài
chính dài hạn 0 0 0 0 V Tài sản dài hạn khác 0 0 0 0 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 37,817,051,500 36,873,790,269 40,516,176,563 34,657,419,793 NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ 17,138,471,475 13,223,724,797 14,902,943,267 6,580,001,037 I Nợ ngắn hạn 16,173,377,711 12,597,845,235 13,507,897,421 6,248,754,624 II Nợ dài hạn 965,093,764 625,879,562 1,395,045,846 331,246,413 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 20,678,580,025 23,650,065,472 25,613,233,296 28,077,418,756 I Vốn chủ sở hữu 20,383,260,151 23,395,800,683 25,261,978,511 27,769,204,244 II Nguồn kinh phí và quỹ khác 295,319,874 254,264,789 351,254,785 308,214,512 TỔNG CỘNG 37,817,051,500 36,873,790,269 40,516,176,563 34,657,419,793