6. Bố cục của luận văn
3.2.2. Giải pháp huy động vốn kinh doanh và quản lý tài chính
Huy động vốn kinh doanh và quản lý tài chính nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh trong thời gian tới, tăng cường quản lý vốn và quản lý đầu tư để đạt hiệu quả cao nhất.
Như đã trình bày ở trên, để đạt được sự phát triển nhanh và mở rộng kinh doanh như chiến lược đã đề ra, từ nay đến năm 2020. Lượng vốn đầu tư mà Công ty huy động được cần được quản lý tốt và có những tính toán và phân tích đầu tư tối ưu. Trong điều kiện nguồn vốn cấp thêm từ ngân sách nhà nước không có, tích lũy kinh doanh có hạn, huy động vốn sẽ được thực hiện theo các giải pháp sau:
(1) Sớm xây dựng và thực hiện phƣơng án tổng thể, đồng bộ về đảm bảo nguồn vốn.
Đây là giải pháp định hướng cho một chiến lược dài hạn cho Công ty. Phương án này nhằm mục tiêu đảm bảo đủ nguồn vốn thông qua các hình thức tạo nguồn khác nhau như:
- Tích lũy từ lợi nhuận trong kinh doanh. - Các hình thức tín dụng khác.
Phương án đảm bảo nguồn vốn trên chỉ rõ thời gian, giá trị và cơ cấu theo các nguồn huy động khác nhau và các giải pháp cụ thể để tạo sự ổn định cần thiết các nguồn vốn có thể có. Phương án này phải là một phương án mở và có thể có điều chỉnh cho hợp lý hơn về các mặt trên khi có những thay đổi và phát triển trong kinh doanh nói riêng và trong sự phát triển của thị trường vốn và thị trường tài chính nói chung.
(2) Tiếp tục huy động vốn vay.
Tăng cường vay, nhất là vay từ các ngân hàng để đảm bảo có đủ vốn cho các hoạt động kinh doanh.
Vay ngân hàng là cần thiết vừa để đảm bảo vốn kinh doanh, vừa làm cho kinh doanh có hiệu quả hơn. Công ty cũng sẽ xác định một cơ chế hợp lý giữa vốn của chủ sở hữu và vốn vay để có hiệu quả cao nhất. Thiết lập và củng cố mối quan hệ tốt đẹp với các ngân hàng thương mại, mở rộng và tăng nguồn vốn tín dụng, cố gắng đảm bảo duy trì hạn mức tín dụng hợp lý. Có kế hoạch khai thác tốt nguồn vốn tín dụng để đảm bảo nhu cầu vay ngắn hạn trong kinh doanh và vay dài hạn cho các chương trình, dự án đầu tư lớn của Công ty.
(3) Đẩy mạnh phƣơng thức liên kết liên doanh.
Liên kết kinh doanh không làm tăng thêm vốn sở hữu của Tổng Công ty, nhưng hình thức này giúp triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh cùng với sự hợp lực của các đối tác từ bên ngoài. Đây là giải pháp kinh doanh tiềm năng, rất có hiệu quả, nhất là đầu tư vào các dự án có quy mô lớn.
(4) Tiếp tục nâng cao năng lực và hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh.
Hiện đại hóa công tác quản lý tài chính để nâng cao năng lực quản lý và kiểm soát tình hình tài chính trong kinh doanh, trong đó có cả đầu tư tài chính dài hạn và quản lý vốn lưu động, luồng tiền vào ra v.v. trong kinh doanh của các doanh nghiệp trong Công ty.
Khẩn trương xây dựng và quản lý danh mục đầu tư của Công ty cả trong và ngoài lĩnh vực kinh doanh chính, trên cơ sở đó có những phân tích và quyết định đầu tư hợp lý. Ưu tiên bố trí vốn cho các dự án và thị trường kinh doanh có hiệu quả, có tiềm năng phát triển nhanh.
Rà soát và điều chỉnh hợp lý các định mức tiên tiến. Tiếp tục đẩy nhanh việc triển khai các dự án về áp dụng công nghệ hiện đại, công nghệ thông tin trong quản lý tài chính và quản trị các nguồn lực của doanh nghiệp (ERP). Hoàn thiện cơ chế thanh toán, quy trình luân chuyển tiền - hàng, tổ chức thanh toán với bạn hàng, xuất - nhập khẩu v.v. trong toàn hệ thống.