Cơ hội (Opportunities) Thách thức (Thearts)
SWOT 1.
Nhu cầu xây dựng ngày càng tăng 1. Sự cạnh tranh mạnh từ các đối thủ 2. Xu hướng chú trọng chất lượng của khách hàng
2. Giá thành nguyên vật liệu có xu hướng tăng
3. Công nghệ trong xây dựng
ngày càng tiên 3. Tín dụng khó khăn
Điểm mạnh (Stengths)
1. Có kinh nghiệm và uy tín trong việc quản lý và đảm bảo giao thông
1. Chiến lược phát triển thị trường (Phát triển việc quản lý và đảm bảo giao thông tại các địa phương trong tỉnh)
1. Tận dụng nguồn nhân lực dồi dào, tự tạo các loại nguyên liệu có thể làm được để giảm thiếu chi phí sản xuất
2. Nguồn nhân lực dồi dào, ổn định, đúng chuyên ngành đào tạo
2. Chiếc lược mở rộng quy mô sản xuất (Mở thêm 1 số ngành kinh doanh mới: Dịch vụ quản lý thi công, tư vấn thiết kế, cho thuê nhân lực, xây dựng dân dụng…)
2. Dựa vào năng lực tài chính lành mạnh để chiếm dụng vốn của khách hàng, giảm thiếu chi phí lãi vay khi vay vốn của các tổ chức tín dụng
3.
Cơ sở các đơn vị trong toàn tỉnh
Điểm yếu (Weaknesses) Các chiến lược WO Các chiến lược WT
1.
Năng lực tài chính hạn
hẹp 1.
Mở rộng mạng lưới phân phối, tạo mối quan hệ hợp tác với khách hàng
1. Có kế hoạch phát triển nguồn vốn
2. Máy móc thi công cũ, lạc hậu
2. Nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thông cung cấp thông tin
3. Chưa có kinh nghiệm thi công công trình lớn, kết cấu phức tạp
2. Đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất
4.
Hoạt động marketing sơ
sài, thụ động 3.
Tham gia thi công công trình lớn với các công ty có kinh nghiệm với tư cách nhà thầu phụ
(Nguồn: Thông qua phân tích thực trạng tại Công ty cổ phần Hồng Hà)
Trong những năm qua, tình hình kinh tế thế giới đã có nhiều biến đổi hết sức nhanh chóng và không thể lường trước gây ảnh hưởng tới sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội của các nước đang phát triển. Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế vừa là cơ hội vừa là thách thức rất lớn đối với sự phát triển kinh tế trong
đang có dấu hiệu phục hồi. Đây là một trong những yếu tố làm tăng áp lực đối với các nền kinh tế còn yếu. Khi xác định được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức tác giả đưa ra các chiến lược SO: tận dụng cơ hội phát huy điểm mạnh; chiến lược ST: xác định cách sử dụng lợi thế, điểm mạnh để vượt qua các thách thức, giảm thiểu rủi ro do môi trường bên ngoài; chiến lược WO: Vượt qua điểm yếu để tận dụng tốt cơ hội; chiến lược WT: thiết lập kế hoạch phòng thủ để tránh những điểm yếu nặng nề từ môi trường bên ngoài.
3.4.5. Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ty
Dựa trên kết quả điều tra trong bảng phụ lục 1 và 2 tác giả xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hồng Hà như dưới đây. Thông qua ma trận hình ảnh chúng ta có cái nhìn trực quan về năng lực cạnh tranh của Công ty so với các đối thủ khác cùng ngành trên địa bàn nghiên cứu.