Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh
của Công ty Cổ phần Hồng Hà
4.1.1. Chiến lược phát triển của công ty trong thời gian sắp tới
Công ty đã đề ra mục tiêu phát triển trong những năm tới là tiếp tục đầu tư nâng cao năng lực, khẳng định bằng những dự án, công trình đạt chất lượng cao trên thị trường Việt Nam và Quốc tế, trở thành công ty phát triển bền vững. Mục tiêu đó được cụ thể hóa như sau:
Trong những năm tới công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mở rộng các ngành nghề kinh doanh trên nhiều lĩnh vực mà công ty đã đăng kí kinh doanh. Tăng cường quan hệ hợp tác, liên doanh, liên kết với các đối tác mạnh và tổng công ty, tập đoàn kinh tế để nâng cao vị thế của doanh nghiệp nhằm học hỏi những kinh nghiệm, chuyển giao những công nghệ, kỹ thuật tiên tiến. Đồng thời ứng dụng công nghệ hiện đại giúp nâng cao chất lượng dự án nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Đầu tư máy móc, trang thiết bị tiên tiến, hiện đại nâng cao mức độ hiện đại hóa.
Hiện nay năng lực máy móc, thiết bị, công nghệ của công ty để thực hiện thi công vẫn yếu những máy móc thiết bị tiên tiến phục vụ thi công, do đó công ty vẫn còn phải đi thuê máy móc thiết bị bên ngoài. Để công ty có thể tự chủ trang thiết bị phục vụ công tác thi công đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng thì công ty phải đầu tư máy móc thiết bị hiện đại. Việc đầu tư máy móc, thiết bị, công nghệ phải được xây dựng cụ thể, phù hợp.
Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên
Nguồn nhân lực của bất kể doanh nghiệp nào cũng là đội ngũ có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Máy móc hiện
đại mà người lao động trình độ thấp thì hiệu quả công việc cũng sẽ thấp. Hiện nay phần lớn lao động của công ty đều đáp ứng được yêu cầu chuyên môn kỹ thuật. Tuy nhiên với mục tiêu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, cùng với sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ và xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi công ty phải có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực theo kịp tốc độ phát triển của khoa học công nghệ.
Hiện đại hoá cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý
Công ty chưa có phòng Marketing riêng biệt, các cán bộ làm công tác quản lý thị trường còn thiếu, chưa có phương pháp nghiên cứu thị trường khoa học và trình độ còn hạn chế. Chính vì thế việc thiết lập phòng marketing la biện pháp hữu hiệu nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
4.1.2. Mục tiêu của công ty trong thời gian sắp tới
Trong cuộc họp Đại hội đồng cổ đông đầu năm 2015, chủ tịch Hội đồng quản trị công ty đã đưa ra mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới như sau:
- Tiếp tục thực hiện nhiệm vụ quản lý đường bộ, đảm bảo giao thông thông suốt do Sở giao thông tỉnh giao. Thực hiện nghiêm túc, nhanh chóng, kịp thời, tỷ lệ được nghiệm thu đạt từ 95% trở lên.
- Đạt mức tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận bình quân hàng năm từ 5 – 10%. - Đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động trong công ty tăng bình quân hàng năm từ 5 – 10%
- Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng đa ngành, đa lĩnh vực như: Kinh doanh bất động sản, xây dựng dân dụng, cung cấp các sản phẩm cho ngành xây dựng như bê tông đúc sẵn, bê tông tươi…, cho thuê máy thi công…
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực, trình độ, uy tín, năng động và sáng tạo. Xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi chuyên môn, vững tay nghề. Xây dựng đội ngũ công nhân giỏi, tác phong công nghiệp, đáp ứng
- Đầu tư phát triển và đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị: Tiến hành thanh lý máy thi công và tài sản cố định đã khấu hao hết không sử dụng hoặc sử dụng không hiệu quả. Nhập khẩu 01 máy trộn bê tông tươi của Hàn Quốc, nâng cấp phần mềm kế toán mới có tích hợp kê khai thuế và các thiết bị quản lý cần thiết khác.
- Phấn đấu trở thành đơn vị vững mạnh chuyên lĩnh vực xây dựng giao thông cầu đường, đủ điều kiện thi công các công trình có giá trị lớn và yêu cầu kỹ thuật cao.
4.1.3. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian sắp tới gian sắp tới
Trên cơ sở mục tiêu đã đề ra, ban giám đốc công ty đề ra một số phương hướng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong những năm tới như sau:
Một là: Tận dụng, khai thác triệt để mọi nguồn lực sẵn có của công ty với sự nỗ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viên nhằm đạt được những mục tiêu đã đề ra.
Hai là: Từng bước tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc, đẩy lùi các nguy cơ, kịp thời nắm bắt thời cơ thuận lợi để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tăng thị phần và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Ba là: Phát huy những thế mạnh vốn có của công ty để tạo lợi thế cạnh tranh, đồng thời mở rộng quy mô lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh tạo công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bốn là: Không ngừng hoàn thiện cơ chế quản lý, đề ra các chiến lược kinh doanh phù hợp với từng giai đoạn phát triển, tiếp thu và vận dụng các phương pháp quản lý mới, hiện đại vào thực tế nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.