Công tác tuyển dụng đội ngũ bán hàng
Trong công tác tuyển dụng, không phải mọi trƣờng hợp đều phải áp dụng một quy trình theo khuôn mẫu, cũng có những trƣờng hợp đặc biệt hoặc tuyển dụng cho các vị trí bán khác nhau thì có cách tuyển dụng khác nhau. Đối với bộ phận bán hàng tại Công ty qua tìm hiểu, có thể tập hợp lại những yêu cầu chung đối với các nhân viên bán hàng theo quy trình tuyển dụng thông qua 6 bƣớc nhƣ lập kế hoạch tuyển dụng, xác định phƣơng pháp và các nguồn tuyển dụng, xác định các địa điểm, thời gian cụ thể tuyển dụng, tìm kiếm lựa chọn ứng viên, đánh giá quá trình tuyển dụng và hƣớng dẫn nhân viên mới hòa nhập
Bảng 2.2: Quy trình tuyển dụng đội ngũ bán hàng của Công ty
STT Các bƣớc Nội dung
1 Lập kế hoạch tuyển dụng.
Công ty xác định số lƣợng, vị trí bán hàng và tiêu chuẩn đặt ra đối với các ứng viên cần tuyển dụng.
2
Xác định các phƣơng pháp và các nguồn tuyển dụng.
Công ty xác định các vị trí bán hàng nào nên tuyển dụng ngƣời làm việc ở bên trong Công ty và các vị trí bán hàng nào nên tuyển dụng ngƣời ở bên ngoài của các nguồn tuyển dụng và các hình thức tuyển dụng cần áp dụng. 3 Xác định các địa điểm và thời gian cụ thể dể tuyển dụng.
Công ty xác định các địa điểm cung cấp nguồn lao động thích hợp nhƣ các Trƣờng Đại học, Cao đẳng, Trung tâm đào tạo … Lên kế hoạch thời gian cụ thể tuyển dụng dài hạn, ngắn hạn và phù hợp với nhu cầu.
4 Tìm kiếm, lựa chọn ứng viên.
Công ty sử dụng nhiều hình thức tìm kiếm khác nhau để thu hút các ứng viên. Tổ chức các vòng tuyển chọn và các buổi gặp gỡ, phỏng vấn cởi mở với các ứng viên.
5 Đánh giá quá trình tuyển dụng.
Công ty đánh giá lại quá trình tuyển dụng có gì sai sót không và kết quả tuyển dụng có đáp ứng đƣợc nhu cầu nhân sự của Công ty hay không.
6
Hƣớng dẫn nhân viên mới hòa nhập.
Giúp nhân viên mới nhanh chóng nắm bắt đƣợc công việc và hòa nhập với môi trƣờng kinh doanh. Công ty áp dụng chƣơng trình đào tạo, huấn luyện đối với nhân viên mới.
(Nguồn: Công ty TNHH Đầu Tư và Phát Triển WINHOME)
Các nhân viên mới đƣợc tuyển dụng, ban đầu đƣợc Công ty ký kết hợp đồng thử việc, thời gian là 3 tháng. Sau thời gian thử việc, Công ty dựa vào các kết quả doanh số bán hàng và những quan sát theo dõi của bộ phận quản trị bán hàng về nhân viên đó nhƣ thái độ, khả năng giao tiếp bán hàng. Sau đó, Giám đốc Công ty sẽ ký kết hợp đồng chính thức, trở thành nhân viên bán hàng của Công ty.
Công tác đào tạo phát triển đội ngũ bán hàng
Đối với những nhân viên bán hàng mới: Công ty chủ yếu đào tạo các kỹ năng giao tiếp và nghiệp vụ bán hàng. Các nhân viên này đƣợc Phòng Kinh doanh cung cấp các tài liệu có liên quan đến công việc bán hàng nhƣ các đặc điểm chung về hàng hóa,
thị trƣờng kinh doanh, phƣơng thức kinh doanh, lịch sử hình thành phát triển Công ty và một số sách báo tạp chí có bài viết về Công ty. Sau đó, đƣợc phân bổ vào các vị trí bán hàng cụ thể và tiến hành đào tạo hƣớng dẫn thêm. Thƣờng thì các nhân viên mới đƣợc tập sự bằng cách bắt tay ngay vào công việc, cùng với sự hƣớng dẫn của các nhân viên cũ để thực hiện các nghiệp vụ bán hàng.
Đối với những cán bộ công nhân viên bán hàng cũ: Công ty rất khuyến khích đội ngũ này tự nguyện đi học tập, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, tạo điều kiện cho phép nghỉ làm nhƣng vẫn đƣợc hƣởng lƣơng cơ bản, hỗ trợ một phần học phí và chi phí đi lại học tập. Ngoài ra, còn tùy thuộc vào kết quả tình hình kinh doanh mà Công ty có nhu cầu nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ này. Trong trƣờng hợp này Công ty cử nhân viên đại diện tham gia vào các khóa học, lớp học về mảng chuyên môn này. Sau đó, nhân viên này sẽ truyền đạt lại những kiến thức cho các nhân viên các trong Công ty.