5. Kết cấu của luận văn
1.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần Sản xuất và Xuất
nhập khẩu bao bì Thăng Long
Từ thực tiễn về việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp ở Nhật Bản và các doanh nghiệp Việt Nam có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm đối với Công ty Cổ phần Sản xuất và Xuất nhập khẩu bao bì Thăng Long như sau:
Thứ nhất, phải biết tận dụng ưu thế của nước đi sau, nhanh chóng đầu
phẩm của công ty trên thị trường.
Thứ hai, phải không ngừng nâng cao năng lực tài chính của mình. Công
ty cần tăng cường thêm nguồn vốn dùng cho sản xuất và kinh doanh, tích cực đầu tư nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị hiện đại, lấy đó là nội lực để chiếm ưu thế và giành thắng lợi trong cạnh tranh.
Thứ ba,phải đầu tư cho giai đoạn nghiên cứu, bao gồm: (i) Nghiên cứu thị trường để nắm bắt xu hướng thay đổi nhu cầu của thị trường, từ đó đưa ra giải pháp thích hợp; (ii) Nghiên cứu sản phẩm, trong đó tích cực tìm kiếm những thiết kế sản phẩm mới mang tính thẩm mỹ cao, tìm kiếm và áp dụng những loại nguyên vật liệu mới phù hợp nhằm tạo ra nhiều sản phẩm mới có sức cạnh tranh cao, từ đó nâng cao giá trị gia tăng cho Công ty.
Thứ tư,là áp dụng các công nghệ phù hợp, vừa bảo đảm tạo ra các sản phẩm có chất lượng đáp ứng nhu cầu của thị trường, vừa có chi phí sản xuất thấp. Để đạt được điều này Công ty phải tập trung vào hai nội dung cơ bản: (i) Công ty phải có quy mô lớn và tiềm lực tài chính mạnh để xây dựng các cơ sở nghiên cứu với thiết bị hiện đại, với nhân lực có trình độ phát minh cao và triển khai nghiên cứu hiệu quả; (ii) Công ty có khả năng liên doanh liên kết với các tổ chức khác nhằm đi tắt, đón đầu công nghệ mới. Điều này đòi hỏi Công ty phải có kinh nghiệm và kỹ năng hoạt động trên thị trường công nghệ thế giới, có đội ngũ người lao động trình độ cao và có môi trường khuyến khích người lao động sáng tạo.
Thứ năm, phải tăng cường xây dựng thương hiệu, nâng cao chuỗi cung
ứng của sản phẩm. Công ty phải nâng cao năng lực bán hàng, tăng cường áp dụng công nghệ mới như áp dụng thương mại điện tử, hệ thống giao hàng linh hoạt, thiết lập mạng lưới tiêu thụ hiệu quả…. Điều đó giúp cho thương hiệu của Công ty ngày càng phát triển và bền vững.
Thứ sáu, Công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tích cực trong việc đào tạo người lao động, khuyến khích sự sáng tạo, tạo
ra môi trường làm việc hấp dẫn đối với người lao động, thu hút người tài nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty.
Chương 2
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU