5. Kết cấu của luận văn
4.1.2. Mục tiêu phát triển của sản phẩm bao bì tại Công ty Cổ phần Sản
xuất và Xuất nhập khẩu bao bì Thăng Long giai đoạn từ 2018 - 2020
Với định hướng phát triển của Công ty như đã nêu ở trên, đòi hỏi Công ty phải đưa ra được những mục tiêu cụ thể gắn liền với các mốc thời gian ngắn trong thời gian tới để cụ thể hóa những định hướng đề ra đem lại hiệu quả cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Đối với giai đoạn từ 2018 - 2020, Công ty cần xây dựng các mục tiêu như sau:
- Mục tiêu chiến lược của Công ty đến năm 2018 là: Tiếp tục đầu tư chiều sâu, mở rộng thị trường, đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị. Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh có hiệu quả, phấn đấu tăng trưởng (10 -15%)/năm. Cụ thể Công ty đề ra mục tiêu tăng thị phần sản phẩm của Công ty lên 0,05% so với cả nước.
- Mục tiêu xuyên suốt: Tăng cường mở rộng thị trường, trong đó tập trung hướng tới những khách hàng lớn, có thương hiệu, đặc biệt là các doanh nghiệp FDI.
- Các mục tiêu khác trong giai đoạn từ 2018 - 2020:
+ Nâng cao chất lượng sản phẩm bao bì; Xây dựng thêm nhà máy sản xuất, nâng cao sản lượng sản xuất bao bì.
+ Duy trì và cải tiến hệ thống ISO 9001 và ISO 14001.
+ Tối ưu lại chuỗi cung ứng để nguồn cung cấp hàng luôn ổn định và vững chắc.
+ Xây dựng hệ thống đào tạo nguồn nhân lực, ổn định mức thu nhập và tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn cho người lao động, đồng thời đưa ra những chính sách thu hút nhân tài.
+ Đầu tư công nghệ và máy móc hướng tới sản xuất các sản phẩm tự phân hủy (biodegradable products). Mục tiêu đến năm 2020 có thể đưa các sản phẩm này ra thị trường.
- Nâng sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế thế giới.