5. Kết cấu của luận văn
2.2.3. Phương pháp phân tích thông tin
2.2.3.1. Phân tích thống kê
- Phương pháp thống kê mô tả: Là phương pháp nghiên cứu được sử dụng để mô tả các đặc trưng cơ bản của dữ liệu thu thập được. Phương pháp này được sử dụng để phân tích thực trạng về sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và đặc biệt là phân tích năng lực cạnh tranh sản phẩm bao bì tại công ty Cổ phần Sản xuất và Xuất nhập khẩu bao bì Thăng Long trong giai đoạn 2015-2017.
- Phương pháp thống kê so sánh: Phương pháp này được sử dụng để đối chiếu các chỉ tiêu, các hiện tượng kinh tế đã được lượng hóa cùng nội dung và tính chất tương tự như nhau thông qua tính toán các tỷ số, so sánh thông tin từ nguồn khác nhau, so sánh theo thời gian, so sánh theo không gian để có những nhận xét chính xác về năng lực cạnh tranh sản phẩm bao bì tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Xuất nhập khẩu bao bì Thăng Long.
2.2.3.2. Phân tích ma trận SWOT
Phương pháp này là một công cụ rất hữu hiệu cho việc nắm bắt và ra quyết định cho mọi tình huống, xây dựng chiến lược phát triển và đánh giá đối thủ cạnh tranh.
Phân tích ma trận SWOT là phân tích các cơ hội (O) và những nguy cơ, thách thức (T) của môi trường bên ngoài cũng như những điểm mạnh (S), điểm yếu (W) thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp. Doanh nghiệp xác định các cơ hội và những nguy cơ, thách thức thông qua phân tích dữ liệu về thay đổi các
môi trường kinh tế, tài chính, chính trị, xã hội ...và cạnh tranh ở các thị trường nơi doanh nghiệp đang hoạt động. Phân tích môi trường nội bộ để tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp về các lĩnh vực tài chính, công nghệ....
Phân tích SWOT giúp cho doanh nghiệp hình thành các chiến lược kinh doanh dựa trên sự phân tích khoa học các cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu đối với doanh nghiệp.
Phương pháp này được sử dụng để đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm bao bì tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Xuất nhập khẩu bao bì Thăng Long, từ đó đề xuất những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công ty. Sử dụng ma trận SWOT để tổng hợp những nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh Công ty.
Trên cơ sở phân tích các yếu tố trong ma trận căn cứ vào mục tiêu phương hướng phát triển kinh doanh và nguồn lực tài chính của Công ty, Công ty có thể thiết lập các kết hợp với 2 loại kết hợp chính. Từ các kết hợp đó có thể đưa ra chiến lược và đề xuất giải pháp thực hiện.
Điểm mạnh (Strengths - S) Điểm yếu (Weaknesses - W) Cơ hội (Opportunities - O)
Cơ hội - Điểm mạnh (Opportunities -
Strengths) O -S
Cơ hội - Điểm yếu (Opportunities - Weaknesses) O - W Thách thức (Threats - T) Thách thức - Điểm mạnh (Threats - Strengths) T - S Thách thức - Điểm yếu (Threats - Weaknesses) T - W