CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý tại Công ty
4.2.7. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực
Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty cần tập trung vào các hoạt động cụ thể sau:
Cần xác định đúng mục tiêu và đối tƣợng đào tạo. Xây dựng kế hoạch đào tạo có mục tiêu, phân loại theo từng đối tƣợng dựa trên cơ sở định hƣớng chiến lƣợc phát triển của Công ty; đặc biệt chú trọng đến các chƣơng trình đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ cán bộ quản lý sản xuất, cán bộ kỹ thuật, tổ trƣởng sản xuất, chủ nhiệm dự án , v.v.
Xây dựng nội dung, chƣơng trình đào tạo phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp nghiên cứu sản xuất thiết bị, cần chú trọng vào các nội dung: Kỹ thuật sản xuất; Kiểm soát chất lƣợng công đoạn và hệ thống sản xuất; Đào tạo triển khai và quản lý dự án; An toàn vệ sinh lao động; Nghiệp vụ mở thầu, đấu thầu, xây dựng hợp đồng, v.v.
Phƣơng pháp thực hiện linh hoạt, phù hợp với từng nội dung, chƣơng trình cần đào tạo. Kết hợp giữa đào tạo đại trà với đào tạo chuyên sâu chuyên sâu, giữa đào tạo nội bộ với thuê các tổ chức chất lƣợng cao nhằm cập nhật kiến thức, kỹ năng mới. Bên cạnh đó, Công ty cần có chính sách cử cán bộ đi đào tạo ở các cơ sở đào tạo uy tín trong và ngoài nƣớc, tích cực tham gia các hội chợ, diễn đàn khoa học công nghệ, quản lý nhân lực, v.v. Kết thúc chƣơng trình đào tạo, cần đánh giá nghiêm túc, phân loại và sắp xếp, bố trí công việc phù hợp nhằm áp dụng đƣợc kiến thức vừa học vào thực tiễn, nâng cao hiệu quả làm việc, vừa có tác dụng khuyến khích ngƣời lao động tự tham gia đào tạo nâng cao trình độ.