3.1.1. Sơ lược lịch sử hình thành và tình hình phát triển của Công ty
3.1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Tên gọi: TNHH MTV Thông tin M1 – Tập đoàn Viễn Thông Quân đội. Địa điểm: Xã An Khánh, Huyện Hoài Đức, Thành phố Hà Nội.
Công ty TNHH MTV Thông tin M1 (trƣớc đây là Nhà máy Thông tin M1- Bộ Quốc phòng) đƣợc thành lập ngày 21/11/1945 trên cơ sở xƣởng sửa chữa khí tài thông tin quân sự, theo Sắc lệnh số 61/SL của Hồ Chủ Tịch và đƣợc thành lập lại là Nhà máy Thông tin M1 theo Quyết định 512/QĐ-QP ngày 04/08/1993 của Bộ Quốc phòng.
Là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng trực thuộc Tập đoàn Viễn thông Quân đội, trải qua gần 70 năm sản xuất, xây dựng, trƣởng thành, dƣới sự lãnh đạo của Quân ủy Trung ƣơng, Bộ Quốc phòng, trực tiếp là Đảng uỷ Binh chủng Thông tin liên lạc trƣớc đây và Tập đoàn Viễn thông Quân đội ngày nay, Công ty TNHH MTV Thông tin M1 đã hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ đƣợc giao, từng bƣớc trƣởng thành, đƣợc Chủ tịch Hồ Chí Minh biểu dƣơng là một tập thể “Quyết tâm làm tròn nhiệm vụ” trong thời kỳ kháng chiến chống Pháp và đƣợc Nhà nƣớc tuyên dƣơng Đơn vị Anh hùng lực lƣợng vũ trang nhân dân trong thời kỳ chống Mỹ cứu nƣớc. Trong thời kỳ mới các thế hệ CB, CNV của Công ty đã phát huy truyền thống của đơn vị anh hùng hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất và sửa chữa các trang bị thông tin vô tuyến điện, nguồn điện, thiết bị điện tử và các sản phẩm cơ khí công trình, cơ khí chính xác với giá trị sản lƣợng và chất lƣợng sản phẩm ngày càng đƣợc nâng cao. Đặc biệt trong những năm gần đây Công ty
đã đƣợc Bộ Quốc phòng đầu tƣ công nghệ, mở rộng hợp tác liên kết với các đối tác trong nƣớc và nƣớc ngoài sản xuất và lắp ráp các loại máy thông tin vô tuyến điện thế hệ mới và sản xuất các loại nguyên vật liệu kỹ thuật chuyên ngành thông tin phục vụ cho nhu cầu của quân đội và nền kinh tế quốc dân trên địa bàn cả nƣớc.
Từ tháng 11/2009, thực hiện quyết định số 4155/QĐ-BQP của Bộ trƣởng Bộ quốc phòng điều chuyển TNHH MTV Thông tin M1 thuộc Bộ Tƣ lệnh Thông tin liên lạc về trực thuộc Tập đoàn Viễn thông Quân đội. Công ty tiếp tục đƣợc giao nhiệm vụ sản xuất, sửa chữa các trang bị khí tài thông tin quân sự theo định hƣớng của Tập đoàn Viễn thông Quân đội, Công ty đƣợc Tập đoàn định hƣớng phát triển trở thành doanh nghiệp sản xuất thiết bị viễn thông, thiết bị đầu cuối hàng đầu khu vực.
Các danh hiệu mà Công ty đã đạt đƣợc qua các năm:
- Cờ “Quyết tâm làm tròn nhiệm vụ” do Bác Hồ tặng thƣởng.
- Đƣợc Đảng, Nhà nƣớc trao tặng “Huân chƣơng chiến công hạng Nhất” vì đã có thành tích xuất sắc trong thời kỳ đổi mới vào năm 2000; Danh hiệu “Huân chƣơng lao động hạng Nhất” và nhiều danh hiệu cao quý khác nhƣ: “Huân chƣơng Chiến công hạng Ba” (20 lần); “Huân chƣơng Chiến công hạng Nhì” (11 lần); “Huân chƣơng Chiến công hạng Nhất” (3 lần); “Huân chƣơng Quân công hạng nhất”.
- Danh hiệu “Anh hùng lực lƣợng vũ trang nhân” lần thứ nhất do Nhà nƣớc trao tặng năm 1985.
- Danh hiệu “Anh hùng lực lƣợng vũ trang nhân” lần thứ hai do Nhà nƣớc trao tặng năm 2014.
- 8 chữ vàng “Đoàn kết - Vƣợt khó - Sáng tạo - Tự hào” do Tập đoàn trao tặng năm 2015 nhân kỷ niệm 70 năm ngày truyền thống Công ty.
- Chứng chỉ ISO môi trƣờng 14001:2015 do Tập đoàn TUV NORD Việt Nam cấp năm 2018.
3.1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
a. Nhiệm vụ Quốc phòng - An ninh
- Sản xuất trang bị thông tin vô tuyến điện quân sự, nguyên vật liệu kỹ thuật chuyên dùng cho thông tin.
- Sản xuất bộ nguồn nạp pin, ắc quy, bộ đổi nguồn, ma-nip các loại, tổ hợp cầm tay và trang bị trên xe chuyên dụng quân sự.
- Sản xuất các trang bị nhà xƣởng, tủ linh kiện, giá kê hàng, bàn sửa chữa máy VTĐ cung cấp cho các đơn vị thông tin trong toàn quân.
- Sửa chữa vừa, lớn, cải tiến, phục hồi trang bị thông tin chuyên ngành vô tuyến điện, nguồn điện, các bảng mạch, phụ tùng đồng bộ trang bị vô tuyến điện, dịch vụ bảo dƣỡng, sửa chữa thông tin cơ động.
- Nghiên cứu cải tiến hoạt động khoa học công nghệ và dịch vụ kỹ thuật, tiếp nhận chuyển giao công nghệ, lắp ráp tích hợp các sản phẩm công nghệ. Thiết kế chế thử trang bị thông tin vô tuyến điện, nguyên vật liệu chuyên dụng.
b. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
- Nghiên cứu, sản xuất, chế thử và lắp ráp thiết bị hạ tầng viễn thông, công nghệ thông tin, thiết bị đầu cuối phục vụ thông tin viễn thông.
- Sửa chữa bảo dƣỡng, bảo hành, bảo trì các thiết bị đo lƣờng, các thiết bị Viễn thông, Điện tử, Tin học. Sửa chữa vừa và lớn, cải tiến phục hồi trang bị thông tin chuyên ngành vô tuyến điện; nguồn điện và thông tin cơ động.
- Nghiên cứu, thiết kế và sản xuất chế thử các loại nguyên vật liệu kỹ thuật chuyên ngành viễn thông, CNTT và các linh kiện cơ khí điện tử, vật liệu điện từ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và nghiên cứu phát triển sản phẩm mới.
c. Nhiệm vụ chính trị
Xây dựng Công ty trở thành một đơn vị quốc phòng an ninh: vững mạnh toàn diện về chính trị, nề nếp, kỷ luật; bảo đảm tốt công tác sản xuất kinh doanh và đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, công nhân viên theo nghị quyết của đảng ủy, chỉ đạo của Ban Giám đốc Tập đoàn.
3.1.2 Cơ cấu tổ chức, quản lý của Công ty
Công ty TNHH một thành viên Thông tin M1 là doanh nghiệp quốc phòng an ninh 100% vốn Nhà nƣớc do Bộ Quốc phòng quyết định thành lập và Tập đoàn Viễn thông Quân đội trực tiếp quản lý, tổ chức và hoạt động theo quy định của Luật Doanh nghiệp và Điều lệ của mình; là doanh nghiệp hoạt động trong ngành, lĩnh vực đặc thù của Quân đội, chịu sự lãnh đạo tuyệt đối, trực tiếp về mọi mặt của Đảng ủy Tập đoàn Viễn thông Quân đội. Quá trình phát triển của Công ty không tách rời với công tác tổ chức lực lƣợng của Quân đội và luôn gắn chặt nhiệm vụ tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh với nhiệm vụ quân sự, quốc phòng. Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH một thành viên Thông tin M1 áp dụng theo mô hình Chủ tịch Công ty kiêm Giám đốc Công ty và có Kiểm soát viên; không áp dụng mô hình Hội đồng thành viên, Giám đốc.
3.1.2.1. Bộ máy quản lý điều hành
*. Bộ máy quản lý điều hành Công ty, bao gồm: - Chủ tịch Công ty, kiêm Giám đốc Công ty. - Các Phó Giám đốc Công ty.
- Kế toán trƣởng và bộ máy giúp việc.
- Kiểm soát viên: Do Tập đoàn bổ nhiệm từ một đến ba kiểm soát viên, nhiệm kỳ không quá 3 năm. Chịu trách nhiệm kiểm tra tính hợp pháp, trung thực trong quản lý điều hành của Giám đốc Công ty, thẩm định báo cáo tài chính, báo
cáo tình hình kinh doanh và các báo cáo khác trƣớc khi trình chủ sở hữu Công ty hoặc cơ quan Nhà nƣớc.
GIÁM ĐỐC PGĐ Kỹ thuật * Chính trị * Kỹ thuật * Quản lý chất lƣợng * Tổ chức lao động * Tài chính * Hành chính * Hạ tầng - Cơ điện * Pháp chế
* Trung tâm Kinh doanh * Trung tâm Đầu tƣ – Mua sắm
* Kế hoạch
* XN Thiết bị quân sự * XN Thiết bị viễn thông * XN Sửa chữa viễn thông * XN Đồng bộ * XN Cơ khí điện tử * XN Sơn mạ PGĐ SX-KD PGĐ NCPT * Trung tâm PTSP * Trung tâm Thiết kế cơ khí & Kiểu dáng
Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty
*. Tổ chức Đảng
Tổ chức Đảng Cộng sản Việt Nam trong Công ty trực thuộc Đảng uỷ Tập đoàn Viễn thông Quân đội, chịu sự lãnh đạo tuyệt đối, trực tiếp về mọi mặt của Đảng uỷ Tập đoàn.
*. Các tổ chức chính trị - xã hội
Các tổ chức Đoàn thanh niên, Công đoàn, Phụ nữ trong Công ty đặt dƣới sự lãnh đạo của tổ chức cơ sở Đảng, sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám đốc Công ty và cơ quan chính trị cùng cấp; sự chỉ đạo và hƣớng dẫn của cơ quan chính trị cấp trên, có nhiệm vụ thực hiện đầy đủ chức năng, nhiệm vụ theo điều lệ của tổ chức mình và các nghị quyết, chỉ thị của ban chấp hành trung ƣơng đoàn thể, tổ chức đó; vận dụng sát với đặc điểm tình hình nhiệm vụ và phù hợp với cơ chế, quy chế của Tập đoàn và Bộ Quốc phòng.
3.1.2.2. Cơ cấu tổ chức Công ty Ban giám đốc: - Giám đốc - Phó Giám đốc (03 ngƣời). Các phòng ban chức năng: - Phòng Chính trị - Phòng Kế hoạch - Phòng Tài chính-Kế toán - Phòng Kỹ thuật -Công nghệ - Phòng Quản lý chất lƣợng - Phòng Tổ chức Lao động - Phòng Hạ tầng - Cơ điện - Phòng Hành chính
- Trung tâm Kinh doanh
- Trung tâm Đầu tƣ-mua sắm
- Trung tâm Phát triển sản phẩm
Khối sản xuất:
- Xí nghiệp Thiết bị quân sự (VT1)
- Xí nghiệp Thiết bị viễn thông (VT2) - Xí nghiệp Sửa chữa viễn thông (VT3) - Xí nghiệp Thiết bị đồng bộ (VT4) - Xí nghiệp Cơ khí điện tử
- Xí nghiệp Sơn mạ
3.1.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
Trong giai đoạn 2014 - 2018, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phát triển đột phá. Nhìn chung, trên các chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh cho
thấy sự tăng trƣởng mạnh mẽ, nhất là trong ba năm, từ 2015 - 2017, doanh thu năm sau cao gấp đôi năm trƣớc, cụ thể: doanh thu năm 2014 là 150,500 triệu đồng, năm 2015 là 216,590 triệu đồng, 2016 là 529,840 triệu đồng, năm 2017 là 1,065,600 triệu đồng, và năm 2108 là 1,332,000 triệu đồng. Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu tăng, thu nhập của CB-CNV trung bình tăng trên 12%/năm Bức tranh toàn cảnh về tình hình kinh doanh của Công ty đƣợc thể hiện ở biểu sau:
Bảng 3.1: Kết quả kinh doanh giai đoạn 2014 – 2018
Chỉ tiêu ĐVT 2014 2015 2106 2017 2018 Doanh thu Tr. đồng 150,500 216,590 529,840 1,065,600 1,332,000 Lợi nhuận Tr. đồng 13.1 16.04 45,230 92,000 135,700 Nộp ngân sách Tr. đồng 10.8 25 38,400 97,700 92,100 LNST/vốn CSH % 10.7 11.3 13.1 16.8 21 Dòng tiền ròng Tr. đồng 42 48 73,000 179,500 155,800 Tỷ suất LN/DT % 8.7 7.5 8.6 8.2 7.9 NSLĐ (ngƣời/tháng) Tr. đồng 36.03 58 78.23 24.7 31.1 Thu nhập BQ Tr. đồng 10.06 11.27 13.4 15.6 20.6
(Nguồn: Báo cáo tổng kết kinh doanh của Công ty Thông tin M1)
3.1.4. Cơ cấu lao động của Công ty
Tính đến tháng 12/2018, Công ty có 812 ngƣời, trong đó, lao động Nam: 582, chiếm 72%; lao động Nữ: 230, chiếm 28% tổng số lao động của Công ty. Chi tiết cơ cấu lao động theo các nhóm đối tƣợng theo bảng 3.1 dƣới đây:
Bảng 3.2: Tổng số lao động của công ty tính đến thời điểm tháng 12/2018
Đơn vị tính: Người
TT Đối tƣợng Tổng số Tỷ trọng (%)
Tổng số lao động 812 100
1 Sỹ quan 38 4.68
2 Quân nhân chuyên nghiệp 49 6.03
3 Công nhân viên quốc phòng 31 3.82
4 Hợp đồng lao động 329 40.52
5 Hợp đồng dịch vụ 365 44.95
(Nguồn: Báo cáo thống kê về lao động của Công ty Thông tin M1)
Cơ cấu về trình độ chuyên môn của lao động trong Công ty tính đến tháng 12/2018 nhƣ sau:
Bảng 3.3: Trình độ chuyên môn của lao động trong công ty Thông tin M1
Chuyên môn Số lƣợng Tỷ lệ (%)
Tổng số lao động 812 100
Đại học và trên đại học 454 55.91
Cao đẳng, trung học chuyên nghiệp 211 25.99
Công nhân kỹ thuật, lao động phổ thông 157 19.33
(Nguồn: Báo cáo thống kê về lao động của Công ty Thông tin M1)
3.1.5. Quy mô của cán bộ quản lý tại Công ty TNHH MTV Thông tin M1
3.1.5.1. Các chức danh của cán bộ quản lý
Để đánh giá năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ quản lý thuộc Công ty Thông tin M1, ta chỉ tập trung phân tích đối với các đối tƣợng cán bộ quản lý cấp cao và cấp trung, bao gồm: Giám đốc, các phó giám đốc, kế toán trƣởng và những chức danh trƣởng phòng, phó trƣởng phòng trong Công ty.
3.1.5.2. Số lượng cán bộ quản lý
Theo mô hình tổ chức và biên chế, đến tháng 12/2018, Công ty có tổng số 39 cán bộ quản lý, cơ cấu cụ thể nhƣ sau:
Bảng 3.4: Cơ cấu tổ chức, biên chế các cơ quan đơn vị
TT Phòng chuyên môn ĐVT Trƣởng Phó
1 Phòng Chính trị Ngƣời 1 0
2 Phòng Tài chính kế toán Ngƣời 1 0
3 Phòng Hành chính Ngƣời 1 0
4 Phòng Kế hoạch Ngƣời 1 2
5 Phòng Kỹ thuật Ngƣời 1 2
6 Phòng Quản lý chất lƣợng Ngƣời 1 1
7 Phòng Hạ tầng – Cơ điện Ngƣời 1 1
8 Phòng Tổ chức lao động Ngƣời 1 1
9 Trung tâm Kinh doanh Ngƣời 1 1
10 Trung tâm Đầu tƣ – Mua sắm Ngƣời 1 1
11 Trung tâm PTSP Ngƣời 1 2
12 Trung tâm Thiết kế cơ khí và kiểu dáng Ngƣời 1 1
13 Xí nghiệp TBQS Ngƣời 1 1
14 Xí nghiệp TBVT Ngƣời 1 2
15 Xí nghiệp Sửa chữa viễn thông Ngƣời 1 2
16 Xí nghiệp Đồng bộ Ngƣời 1 1
17 Xí nghiệp Cơ khí điện tử Ngƣời 1 2
18 Xí nghiệp Sơn mạ Ngƣời 1 1
Tổng số: Ngƣời 18 21
Tƣơng ứng với số lao động, ta có tỷ trọng lao động quản lý so với tổng số lao động của công ty đƣợc thể hiện qua bảng sau:
Bảng 3.5: Cơ cấu lao động quản lý trong tổng số lao động của công ty
Chỉ tiêu ĐV tính Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số lƣợng cán bộ quản lý Ngƣời 34 37 39
Tổng số lao động Ngƣời 802 798 812
(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Công ty Thông tin M1)
Hình 3.2: Cơ cấu lao động quản lý trên tổng số lao động của công ty
3.1.5.3. Trình độ cán bộ quản lý
Bảng 3.6: Trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý trong công ty
Trình độ Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Trên đại học 2 4 11
Đại học 29 32 27
Cao đẳng 2 1 1
Trung cấp 1 0 0
Tổng CBQL các cấp 34 37 39
Những số liệu thống kê trên đây cho thấy đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn tƣơng đối cao. Tỷ trọng cán bộ có trình độ trên đại học tăng dần theo các năm, chủ yếu về lĩnh vực kinh tế và kỹ thuật.
3.1.5.4. Cơ cấu độ tuổi cán bộ quản lý
Bảng 3.7: Cơ cấu độ tuổi của cán bộ quản lý trong công ty
STT Nội dung Số lƣợng theo các năm 2016 2017 2018 1 Tổng CBQL các cấp 34 37 39 2 Giới tính 2.1 Nam 31 34 37 2.2 Nữ 3 3 2 3 Độ tuổi 3.1 Dƣới 30 tuổi 0 1 3 3.2 Từ 30 đến 39 tuổi 15 17 18 3.3 Từ 40 đến 49 tuổi 15 16 15 3.4 Trên 50 tuổi 4 3 3
4 Kinh nghiệm công tác
4.1 Dƣới 10 năm 12 16 17
4.2 Từ 10 đến 20 năm 15 15 16
4.3 Trên 20 năm 7 6 6
(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Công ty)
Qua số liệu bảng 3.7, thống kê cho thấy số lƣợng cán bộ nữ chiếm tỷ trọng rất thấp trong cơ cấu cán bộ quản lý của Công ty, chỉ từ 5.13 đến 8.82% và thay đổi không đáng kể, cho thấy có sự chênh lệch khá lớn về giới tính.
Cũng từ bảng số liệu, số lƣợng cán bộ trẻ chiếm tỷ trọng khá lớn, nhất là cán bộ có tuổi đời từ 30 đến 39, dao động từ 44.12 đến 46.15%. Số lƣợng cán bộ trên 50 tuổi và số cán bộ có kinh nghiệm công tác trên 20 năm chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong cơ cấu, điều đó cho thấy kinh nghiệm nói chung của đội ngũ cán bộ quản lý Công ty còn nhiều hạn chế. Nguyên nhân là do từ năm 2010, sau khi Công ty đƣợc điều chuyển từ Binh chủng Thông tin liên lạc về Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel, số lƣợng lớn cán bộ, nhân viên đủ thời gian công tác