Chương 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại UBND thành phố
4.2.4. Nhóm giải pháp về duy trì nguồn nhân lực
a. Hoàn thiện quy trình đánh giá kết quả thực hiện công việc
Lựa chọn chu kỳ đánh giá lựa chọn công việc: nên lựa chọn chu kỳ 1 năm 1 lần. Đây là ý kiến của đa số NNL tại UBND thành phố.
Phạm vi đánh giá thực hiện công việc: nên đánh giá tất cả các cán bộ nhân viên trong các phòng chuyên môn, nghiệp vụ
Căn cứ để đánh giá thực hiện công việc: nên dựa vào hoạt động phân tích công việc như bảng mô tả công việc, bảng yêu cầu thực hiện công việc và bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc.
Phương pháp đánh giá: đánh giá bằng phương pháp mức thang điểm. Phương pháp này thực hiện như sau:
Xác định các yếu tố đánh giá như: + Khối lượng công việc hoàn thành + Chất lượng công việc hoàn thành
+ Những sáng kiến, phát minh trong quá trình thực hiện công việc + Sự hợp tác, giúp đỡ đồng nghiệp
+ Phẩm chất, đạo đức, tác phong trong khi thực hiện công việc.
Xác định thứ hạng kém, yếu, trung bình, khá, giỏi, xuất sắc mỗi cá nhân. Với mỗi hạn ta cho một nấc điểm cụ thể: kém (từ 0-29 điểm); yếu (từ 30-49 điểm); trung bình (từ 50-69 điểm); khá (từ 70-79 điểm), giỏi (từ 80- 89 điểm), xuất sắc (từ 90-100 điểm). Với mỗi yếu tố đánh giá ta đều có một mức điểm mà họ đạt. Số điểm mà NNL đó đạt được là tổng điểm từ các yếu tố đánh giá.
Biểu NNL có thành tích xuất sắc, sau khi đánh giá thực hiện công việc. Kết quả của cuộc đánh giá cần được công bố kịp thời xuống các phòng, đơn vị. UBND thành phố Thái Nguyên nên có một cuộc họp biểu dương các cá nhân điển hình, tiên tiến. Khích lệ họ bằng vật chất, tinh thần, cụ thể là khen thưởng với mức từ 1.000.000-2.000.000 VNĐ. Đây cũng là căn cứ để xếp loại lương hàng tháng và lương thưởng.
Hội đồng đánh giá, xem xét lại quá trình đánh giá thực hiện công việc của mình: sau mỗi lầm đánh giá thực hiện công việc nên cùng nhau họp lại để đánh giá quá trình thực hiện công việc của hội đồng. Yêu cầu là phải được ghi lại bằng văn bản để hoạt động đánh giá thực hiện công việc lần sau có chất lượng cao hơn, tránh được những sai sót, sơ suất của những lần đánh trước.
b. Hoàn thiện công tác quy hoạch, đề bạt cán bộ
Đẩy mạnh luân chuyển cán bộ theo quy hoạch, giúp cán bộ rèn luyện thử thách từ thực tiễn.
Tiếp tục đẩy mạnh học tập và làm theo tư tưởng, tấm gương đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, rèn luyện đạo đức cách mạng, hết lòng hết sức phục vụ Tổ quốc, phục vụ nhân dân; khắc phục hạn chế, khuyết điểm được chỉ ra qua kiểm điểm tự phê bình và tiếp thu phê bình theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 4 khóa XI; khóa XII.