6. Kết cấu luận văn
3.2.3. Nâng cao chất lượng cho công tác tuyển dụng
Công tác tuyển dụng là một trong những yếu tố quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực. Đảm bảo nguồn nhân lực có trình độ, kinh nghiệm, năng lực đáp ứng các yêu cầu của công việc. Và để thực thi các mục tiêu chiến lược phát triển của Nhà trường đạt hiệu quả cao, Nhà trường cần nâng cao chất lượng cho công tác tuyển dụng theo các nội dung sau:
- Thiết kế riêng mẫu đơn ứng tuyển vào Trường, cho thấy được đặc điểm riêng, uy tính, thương hiệu của Trường.
- Nên xóa bỏ việc sử dụng kết quả học tập tại các cơ sở giáo dục làm căn cứ tính điểm tuyển dụng như hiện nay vì thực chất không đánh giá được năng lực làm việc của ứng viên, dễ dẫn đến tình trạng thiếu công bằng giữa các ứng viên.
- Giúp ứng viên chuẩn bị tốt hơn trước buổi phỏng vấn bằng những gợi ý thông tin cho ứng viên: như thông tin về Trường, chức danh người sẽ phỏng vấn, mức lương, một số chế độ và dữ liệu khảo sát nhân viên trong Trường để ứng viên xem mình có thể hòa nhập với văn hóa, phù hợp với công việc ở vị trí được tuyển của Trường hay không.
- Tuyển dụng vào không quá 50% số đã tinh giản và nghỉ hưu, thực hiện sắp xếp trong nội bộ Nhà trường khi thành lập nhiệm vụ hoặc giao nhiệm vụ mới.
- Tuyển dụng bổ sung hợp lý theo yêu cầu đối với đội ngũ giảng viên có trình độ sau đại học để nâng cao tỷ lệ giảng có trình độ thạc sĩ, tiến sĩ, đáp ứng các tiêu chí của trường đại học.
- Quan tâm đúng mức việc xây dựng đội ngũ giáo viên, nhân viên. Rà soát lại nhu cầu đội ngũ giáo viên và nghiệp vụ sư phạm của giáo viên để có kế hoạch bồi dưỡng, tuyển dụng, đáp ứng đúng chuẩn giáo viên và nhu cầu đào tạo trong những năm sắp đến.
- Du lịch là ngành mũi nhọn của tỉnh nhà nên tuyển dụng những giảng viên có trình độ chuyên môn, am hiểu sâu về ngành du lịch của tỉnh để phục vụ cho công tác giảng dạy.
- Lấy phản hồi từ ứng viên về quy trình tuyển dụng để hoàn thiện hơn cho những thiếu sót của qui trình tuyển dụng.
- Đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng qua các hình thức: chí phí cho hoạt động tuyển dụng, số lượng và chất lượng hồ sơ xin tuyển, số lượng ứng viên chấp nhận và số lượng ứng viên từ chối chấp nhận công việc theo mức lương qui định, kết quả thực hiện công việc của nhân viên mới được tuyển, số lượng nhân viên mới bỏ việc.
- Không dừng lại ở các giải pháp tuyển dụng ứng viên căn bản như đăng thông báo trên báo giấy, báo điện tử, truyền hình,…Nhà trường nên tìm hiểu thêm
về công nghệ mới trong tuyển dụng. Công nghệ mới giống như “món rau xanh” cho hoạt động tuyển dụng, Công nghệ có thể giúp tạo thêm cho Trường lợi thế cạnh tranh và điều tiết quy trình tuyển dụng để tìm ra các ứng viên đáp ứng theo yêu cầu của Nhà trường. Một khi tìm ra các phần mềm phù hợp, nó sắp xếp lại các quá trình tuyển dụng 1 cách gọn nhẹ, tuyển dụng 1 cách dễ dàng, đồng thời lại tiết kiệm được thời gian và tiền bạc về lâu dài.