THÔNG VẬN TẢI TỈNH HƯNG YÊN
4.4.1. Phương hướng nâng cao chất lượng nhân lực tại Sở giao thông vận tải tỉnh Hưng Yên tỉnh Hưng Yên
Trên cơ sở phương hướng phát triển, thực trạng chung nhân lực của Sở, đồng thời nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới, xây dựng và hội nhập quốc tế, trong những năm tới cần xác định phương hướng phát triển nhân lực của Sở như sau:
Thứ nhất, cần nhất quán trong tư tưởng, nhận thức và hành động về vai
trò của nhân lực; coi trọng nhân tố con người. Để từ đó có các chính sách, biện pháp cụ thể và phù hợp với việc đầu tư phát triển con người cũng như quản lý, khai thác, sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người hội nhập, ứng dụng KH&CN vào mọi lĩnh vực của đời sống. Có thể nói nguồn lực con người đối với bất cứ tổ chức nào là một tài sản vô cùng quý báu cho nên nếu biết tạo lập và sử dụng tốt thì đó là một lợi thế vô cùng to lớn của tổ chức đó. Hơn nữa trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng cao như hiện nay thì việc sử dụng nguồn lực con người có trình độ cao để làm việc cho tổ chức là một điều tất yếu và cần thiết.
Thứ hai, xây dựng một chiến lược phát triển NL phù hợp đúng đắn trong
tương lai, đáp ứng sự thay đổi hội nhập. Xây dựng được một đội ngũ cán bộ, trước hết là đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý vững vàng về chính trị, gương mẫu về đạo đức, trong sạch về lối sống, có trí tuệ, kiến thức và năng lực hoạt động thực tiễn, bản lĩnh vững vàng, luôn nhạy bén sáng tạo, tích cực đào tạo và bổ sung cán bộ để bảo đảm tính liên tục trong lãnh đạo quản lý cơ quan, cấp ủy, và các bộ phận phòng ban chuyên môn để hoàn thành nhiệm vụ. Đổi mới cơ chế chính sách quản trị điều hành, cải tiến tác phong làm việc, văn hoá ứng xử, giao tiếp với người dân, doanh nghiệp. Các công việc có nội dung có mối quan hệ chặt chẽ tác động lẫn nhau. Vì vậy, trong tổ chức thực hiện, cần triển khai đồng bộ, nhịp nhàng gắn kết nhau.
Thứ ba, có cơ chế phát hiện, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng phát triển, duy trì được một đội ngũ cán bộ công chức đủ về số lượng, mạnh về chất lượng đáp ứng yêu cầu phát triển nhất là phát triển của từng thời kỳ. Cần chú trọng trong công tác đào tạo, đào tạo lại, phát triển đội ngũ cán bộ giỏi. Cán bộ lãnh đạo chủ chốt hoàn thiện về năng lực trình độ chuyên môn, trình độ lý luận chính trị, phẩm chất đạo đức phù hợp với bối cảnh. Có chế độ đãi ngộ hợp lý để thu
hút, giữ chân nhân tài. Nêu cao công tác tự đánh giá bản thân, tổ chức xắp xếp lại công việc gắn với việc xây dựng chính sách hợp lý để khuyến khích tinh giản biên chế, nâng cao chất lượng NL bằng cách định kỳ kiểm tra đánh giá chất lượng, kịp thời thay thế những nhân viên yếu kém về năng lực, phẩm chất. Làm tốt hơn nữa công tác quy hoạch cán bộ để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ làm tiền đề cho việc chọn lựa và sử dụng những cán bộ giỏi. Liên tục đổi mới, cập nhật và phát hiện các chương trình đào tạo mới cho cán bộ Sở để đáp ứng yêu cầu nghề nghiệp và việc phát triển chung của Ngành GTVT cũng như của đơn vị Sở.