Phần 3 Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu
3.2. Phương pháp nghiên cứu
3.2.1. Phương pháp thu thập và xử lý số liệu
3.2.1.1. Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp
- Số liệu bên trong: Các báo cáo tổng kết, báo cáo tài chính, các văn bản quản lý nội bộ… trong Tổng công ty qua các năm từ năm 2010 -2015;
- Số liệu bên ngoài: Các văn bản Luật, Nghị định, Thông tư, các giáo trình, bài viết trên Internet, truyền hình, báo chí, tạp san…
3.2.1.2. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp
- Phỏng vấn trực tiếp Ban lãnh đạo Tổng công ty và Ban Giám đốc, các công ty con, gồm:
+ Ban Tổng Giám đốc về quá trình chuyển đổi mô hình công ty mẹ - công ty con; những khó khăn khi chuyển đổi; những ưu, nhược điểm của mô hình công ty mẹ - công ty con; các giải pháp hoàn thiện; định hướng phát triển của Tổng công ty và các công ty con trong thời gian tới.
+ Kế toán trưởng của các đơn vị: công ty Quản lý bay miền Bắc, công ty Quản lý bay miền Nam; Trung tâm DVTMQLB; công ty TNHH kỹ thuật QLB: về những khó khăn và thuận lợi trong Cơ chế quản lý tài chính, phương pháp hạch toán của Tổng công ty
- Phỏng vấn bằng bảng câu hỏi
+ 05 Giám đốc, Phó Giám đốc các công ty Quản lý bay miền Bắc, công ty Quản lý bay miền Nam; công ty Quản lý bay miền Trung; Trung tâm DVTMQLB; công ty TNHH kỹ thuật QLB về công tác chuyển đổi.
Bảng 3.3. Đánh giá mức độ đồng thuận của các công ty con về công tác chuyển đổi công tác chuyển đổi
Mức độ đồng ý của ông, bà với các ý kiến sau?
K h ôn g đ ồn g ý Đ ồn g ý H oà n to àn đ ồn g ý K h ôn g có ý k iế n
1. Cần thiết phải chuyển đổi
2. Lộ trình chuyển đổi phù hợp
3. Mục tiêu chuyển đổi rõ ràng
4. TCT tạo điều kiện thuận lợi cho chuyển đổi 5. Mô hình mới tăng tính chủ động cho các công ty 6. Mô hình mới tăng hiệu quả cho các công ty
+ Phỏng vấn 50 Cán bộ công nhân viên thuộc các bộ phận trực tiếp và gián tiếp của 03 công ty: Công ty Quản lý bay Miền bắc, Công ty Quản lý bay Miền Trung, Công ty Quản lý bay Miền Nam; Trung tâm DVTMQLB và Công ty TNHH kỹ thuật Quản lý bay về mức độ hài lòng đối với TCT sau khi chuyển đổi bằng các bảng câu hỏi, với cơ cấu:
+ Nữ: 25 người = 50%, Nam: 25 người = 50%
+ Độ tuổi từ 20 -35: 20 người = 40%; từ 35 – 45: 20 người = 40 %; 45 tuổi trở lên: 10 người = 20%.
Bảng 3.4. Đánh giá mức độ phát triển của VATM
Suy nghĩ của Ông, bà đói với VATM ?
1. VATM sẽ phát triển tốt hơn trong tương lai có
không
2. Ý định chuyển khác công ty khác có
không
Bảng 3.5. Đánh giá mức độ hài lòng đối với VATM
Nội dung nhận định Rất hài lòng Hài lòng Tạm hài lòng Không hài lòng
Thu nhập, các chế độ khác 1 2 3 4
Môi trường làm việc 1 2 3 4
Phương pháp quản lý của
LĐ 1 2 3 4
3.2.1.3. Phương pháp xử lý số liệu
- Phương pháp: Phân tổ thống kê
Căn cứ vào một (hay một số) tiêu thức nào đó tiến hành phân chia các đơn vị của hiện tượng nghiên cứu thành các tổ (và các tiểu tổ) có tính chất khác nhau.
- Công cụ hỗ trợ: Phần mềm excel
Theo mục tiêu của tình huống nghiên cứu, tác giả chọn phần mềm excel để vẽ biểu đồ và xử lý số liệu thủ tục thống kê cần áp dụng: Tính giá trị trung bình và độ lệch chuẩn, so sánh các giá trị trung bình để chỉ ra sự khác biệt, kiểm tra sự khác biệt giữa các gía trị trung bình, đánh giá mối tương quan giữa chỉ tiêu đánh giá đồng thời biết được xu hướng tăng (giảm) của chỉ tiêu đánh giá theo thời gian.
3.2.2. Phương pháp phân tích
3.2.2.1. Phương pháp thống kê mô tả
Được sử dụng để mô tả những đặc tính cơ bản của dữ liệu thu thập được từ nghiên cứu thực nghiệm qua các cách thức khác nhau. Thống kê mô tả cung cấp những tóm tắt đơn giản về mẫu và các thước đo. Cùng với phân tích đồ họa đơn
giản, chúng tạo ra nền tảng của mọi phân tích định lượng về số liệu. Biểu diễn dữ liệu bằng đồ họa trong đó các đồ thị mô tả dữ liệu, giúp so sánh dữ liệu;
- Biểu diễn dữ liệu thành các bảng số liệu tóm tắt về dữ liệu;
- Thống kê tóm tắt (dưới dạng các giá trị thống kê đơn nhất) mô tả dữ liệu.
3.2.2.2. Phương pháp so sánh
Dựa trên nguồn thông tin sơ cấp và thứ cấp thu thập được từ những tài liệu nghiên cứu để xây dựng cơ sở luận cứ để chứng minh. So sánh số liệu với kế hoạch kinh doanh, tình hình thực hiện các kỳ kinh doanh đã qua, chỉ tiêu các doanh nghiệp tiêu biểu, so sánh chỉ tiêu kỳ phân tích so với chỉ tiêu để nói lên tốc độ tăng trưởng, những tồn tại để đưa ra các giải pháp khắc phục
3.2.2.3. Phương pháp chuyên gia
Tham khảo ý kiến đánh giá của các chuyên gia để tìm ra giải pháp tối ưu, sử dụng trí tuệ, khai thác ý kiến đánh giá của các chuyên gia có trình độ cao để xem xét, nhận định một vấn đề, một sự kiện khoa học để tìm ra giải pháp tối ưu cho vấn đề, sự kiện đó. Trong đề tài này tác giả đã trực tiếp tham khao ý kiến của Ban lãnh đạo tổng công ty và Ban Giám đốc của các đơn vị thành viên.