Phần 3 Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu
3.1. Khái quát chung về công ty tnhh một thành viên tháng 8
3.1.3. Tình hình lao động của Công ty
a.Điều kiện lao động
Do người lao động được làm trên dây chuyền công nghệ nên các điều kiện kỹ thuật, sắp xếp bố trí khá đầy đủ. Các yếu tố tâm sinh lý cũng được đảm bảo như công nhân viên được công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ, người công nhân làm việc mỗi ngày 1 ca (8 giờ). Bên cạnh đó lãnh đạo cùng cán bộ văn phòng công ty cũng có những biện pháp cụ thể như việc sắp xếp bố trí lao động tạo mối quan hệ tốt đẹp ở các xưởng, quan tâm đến hoàn cảnh công nhân viên trong doanh nghiệp, mức sống cũng như các chế độ ưu đãi, trợ cấp.
b.Biến động nhân sự
Bảng 3.1. Tình hình lao động của Công ty qua các năm
ĐVT: Người TT Tiêu chí 2014 2015 201 6 So sánh (%) 2015/201 4 2016/2015 Bình quân Tổng số lao động 91 139 156 152,7 112,2 130,9 I Phân theo hình thức hợp đồng 1 Sĩ quan 10 07 07 70 100 83,7 2 HĐLĐ không thời hạn 35 78 79 222,9 101,3 150,2 3 HĐLĐ có thời hạn 46 54 70 117,4 129,6 123,4 II Phân theo trình độ chuyên môn 1 Sau đại học 01 01 01 100 100 100 2 Đại học 15 15 16 100 106,7 103,3 3 Cao đẳng 56 70 78 125 111,4 118 4 Trung cấp 19 53 61 278,9 115,1 179,2
III Phân theo tính chất công việc
1 Lao động trực tiếp 75 123 139 164 113 136,1 2 Lao động gián tiếp 16 16 17 100 106,3 103,1 IV Phân theo giới tính
1 Nam 35 87 97 248,6 111,5 166,5
2 Nữ 56 52 59 92,9 113,5 102,6
Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán
Ngoài ra, công ty còn thành lập tổ chức Đảng và đoàn thể:
+ Cơ sở chi bộ Đảng trực thuộc Đảng Bộ CATP Hà Nội; tổng số Đảng viên là: 10 người.
+ Công đoàn cơ sở trực thuộc Công ty; tổng sổ đoàn viên là: 70 người. + Chi đoàn thanh niên trực thuộc công ty; tổng số đoàn viên là: 50 người
+ Chi hội phụ nữ công ty tổng số hội viên là: 50 người.
Trong những giai đoạn này, mặc dù tình hình kinh tế toàn cầu bị khủng hoảng song công ty không bị ảnh hưởng nhiều mà vẫn đứng vững về sản lượng sản xuất vẫn không thay đổi. Tuy nhiên, số lượng lao động năm 2014 khá thấp, một phần do tình hình kinh tế. Điều này làm ảnh hưởng đến nhu cầu sản xuất, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty khi không thể đáp ứng đủ, kịp thời các mặt hàng. Nhưng tới năm 2016, tổng số lao động đã tăng gấp 112,2% so với năm 2015, số lượng lao động có xu hướng tăng; song tăng chủ yếu ở hình thức HĐLĐ có thời hạn. Việc số lao động theo hình thức HĐLĐ có thời hạn tăng lên gắn liền với việc nhu cầu tuyển dụng của công ty cao hơn so với năm 2014 rất nhiều. Tuy nhiên, khi tính bình quân thì HĐLĐ không thời hạn có xu hướng cao hơn (150,2%) so với hình thức còn lại. Có thể thấy, công ty ngày càng chú trọng sự gắn bó của công nhân viên với công ty.
Trình độ sau đại học và đại học là những người lao động gián tiếp. Còn trình độ cao đẳng, trung cấp là những người lao động trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh ở công ty.
Phần lớn trình độ trung cấp các nhân viên lái xe, tạp vụ, một số ở các xưởng là những công nhân sản xuất và họ đa số đều là nhân viên làm việc dưới hình thức hợp đồng có thời hạn.
Nhìn chung, trình độ của các cán bộ công nhân viên trong công ty qua 3 năm (2014 – 2016) cũng có tăng nhưng chậm, trình độ trên đại học và sĩ quan còn rất ít. Đối với các công nhân sản xuất trình độ bằng nghề vẫn cao (Đa số họ làm dưới hình thức hợp đồng có thời hạn). Những điều này lại đặt ra một vấn đề công tác đào tạo tại công ty còn chưa được chú trọng. Người lao động trực tiếp là các công nhân viên chiếm cao, vấn đề tạo động lực cho người lao động càng cần phải quan tâm, nhất là khi công ty muốn giữ những người lao động có trình độ chuyên môn cao, các thợ lành nghề, tay nghề giỏi, đã thành thục với công việc tại công ty. Từ đó, góp phần năng suất lao động và hiệu quả công việc cao và bền vững.
Do đặc thù của công việc, lĩnh vực hoạt động sản xuất nên số lượng lao động nam cao hơn lao động nữ. Số lượng lao động nam phân bổ chủ yếu ở các xí nghiệp cơ khí, xí nghiệp in và xí nghiệp xây dựng. Còn lao động nữ chủ yếu làm việc ở những bộ phận văn phòng, các công việc hành chính, xí nghiệp may và tạp vụ.