Chỉ tiêu Đơn vị 2014 2015 2016 So sánh (%) 2015/2014 2016/2015 quân Bình Tổng số LĐ Người 91 139 156 152,7 112,2 130,9 Tổng quỹ tiền thưởng năm 1000 đồng 995.752 1.171.716 1.934.000 117,7 165,1 139,4 TTBQ 1 lao động/tháng 1000 đồng 911,9 702,5 1.033,1 77 147,1 106,4 TTBQ 1 LĐ quản lý/tháng 1000 đồng 5186,2 6102,7 9.480,4 117,7 155,3 135,2 TTBQ 1 CN sản xuất trực tiếp/tháng 1000 đồng 1106,4 793,9 1.159,4 71,8 146 102,4 Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán
Hiện nay công ty đã thực hiện công tác thưởng cho người lao động như sau:
Thưởng tháng lương thứ 13 cho người lao động làm việc trong công ty từ 1 năm trở lên. Và những lao động chưa đủ 1 năm sẽ nhân với tỷ lệ thời gian họ đã làm việc tại công ty. Số tiền này được tính trả vào dịp cuối năm.
Thưởng cho phòng hoàn thành tốt công tác, kế hoạch kinh doanh.
Thưởng cho nhóm làm việc có hiệu quả cao, đạt yêu cầu chỉ tiêu chất lượng, không có lỗi khi bàn giao sản phẩm.
Thưởng cho cá nhân người lao động trực tiếp đạt năng suất cao, vượt chỉ tiêu sản phẩm, chất lượng, không có lỗi khi bàn giao.
Thưởng theo doanh thu khi công ty đạt hiệu doanh thu cao.
Thưởng hoàn thành kế hoạch năm: căn cứ vào mức độ đóng góp của cá nhân đối với việc hoàn thành kế hoạch của Công ty. Tiền thưởng này xét theo kết quả làm việc của người lao động và dựa vào tiền lương của họ để đưa ra mức
thưởng. Thông thường tùy vào kết quả công việc mà người lao động được thưởng thêm từ 2-10% tiền lương họ được nhận.
Thưởng các danh hiệu thi đua: Căn cứ vào Luật thi đua khen thưởng của Nhà nước, Nghị định của Chính phủ, văn bản của Ban thi đua khen thưởng của Trung Ương và dựa vào quy chế thi đua khen thưởng của Công ty (bình bầu – xét duyệt – khen thưởng). Hàng năm, Công ty xem xét, bình bầu và khen thưởng cho những cá nhân, tập thể lao động tiên tiến, xuất sắc, tiêu biểu trong năm. Nguồn tiền thưởng được trích từ quỹ khen thưởng và mức thưởng được quy định như sau:
- Cá nhân lao động tiên tiến, xuất sắc: từ 500.000 - 1.000.000 đồng/người. - Tập thể lao động tiên tiến, xuất sắc: từ 300.000 - 500.000 đồng/người. Qua đây, thấy được Công ty đã quan tâm tới người lao động không chỉ về mặt vật chất mà cả tinh thần. Người lao động được tôn vinh với các danh hiệu sau quá trình làm việc, công tác thi đua; họ còn được nhận tiền thưởng tương xứng với mỗi danh hiệu. Mặc dù mức thưởng còn khá thấp nhưng cũng đã góp phần khích lệ tới tinh thần các công nhân viên trong công ty. Được biết mức thưởng còn phụ thuộc vào tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, nhưng nếu mức thưởng có thể tăng lên thêm từ 200.000 đến 300.000 đồng, người lao động sẽ phấn khích hơn, cảm thấy công sức đóng góp vì công ty được công nhận nhiều hơn, xứng đáng hơn để từ đó họ tiếp tục quản lý, sản xuất kinh doanh, hướng tới mục tiêu của công ty.
Thưởng cuối năm cho các tập thể và cá nhân trong tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn thanh niên, các hội đồng, ban,… của Công ty. Đây là mức thưởng đặc biệt dành cho những tập thể và cá nhân có những hoạt động nhằm duy trì và phát triển Công ty. Thông thường, mức thưởng là 200.000 – 500.000 đồng/ người.
Thưởng đột xuất: Đây là hình thức thưởng cho những cá nhân, tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, công việc được giao (thường được thưởng cho lao động sản xuất trực tiếp là chủ yếu). Vào những dịp chào mừng các ngày lễ lớn của đất nước, chào mừng lễ kỷ niệm của Công ty,… Ban lãnh đạo và ban chấp hành công đoàn phát động thi đua đến toàn thể CBCNV trong Công ty. Tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc trong các đợt thi đua được Công ty quyết định khen thưởng.
tiến hợp lý hóa sản xuất của Công ty mà có tiền thưởng cho những cá nhân, tập thể có những sáng kiến cải tiến máy móc, công nghệ,… giúp nâng cao năng suất, chất lượng lao động và sản phẩm. Tùy theo hiệu quả của sáng kiến và tài chính của Công ty mà có những mức thưởng phù hợp. Mức thưởng cụ thể như sau: cá nhân được nhận bằng khen của Công ty sẽ được thưởng 2-4 triệu đồng; được nhận bằng khen cấp Bộ thì được thưởng 4-6 triệu đồng. Đối với tập thể thì: được nhận bằng khen của Công ty được thưởng 5-10 triệu đồng; còn được nhận bằng khen cấp Bộ thì được nhận từ 10-15 triệu đồng (mức thưởng cụ thể còn dựa vào tập thể đó có bao nhiêu người).
Thưởng nhân dịp lễ, tết, đại hội…: Tùy theo tình hình tài chính, hàng năm, Công ty quy định mức thưởng cho người lao động vào các dịp lễ tết. Thường là ở mức thưởng:
- Thưởng tết Nguyên Đán: 1.000.000 đồng/lao động
- Các ngày lễ lớn (30/4, 2/9, 19/8…), tết dương: 100.000 đồng/ lao động… Ngoài ra còn thưởng cho các cháu con CBCNV nhân dịp 1/6. Trung thu, thưởng học sinh giỏi – học sinh tiên tiến, với mức thưởng từ 50.000 – 200.000 đồng.
Căn cứ vào tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty, Tổng Giám đốc và ban lãnh đạo quyết định mức tiền thưởng cụ thể từng đối tượng, loại hình thưởng.
Với việc sử dụng đa dạng các hình thức thưởng với nhiều mức thưởng khác nhau. Công ty đã tạo được tâm lý thoải mái cho người lao động, thấy được quan tâm của lãnh đạo Công ty đối với không chỉ riêng bản thân người lao động mà còn quan tâm đến gia đình mình cho nên người lao động rất tích cực, cố gắng làm việc và gắn bó với Công ty hơn.
Tuy nhiên, mức thưởng Tết Nguyên Đán vẫn còn quá thấp. Việc khen thưởng chưa được lập bảng công khai mà mới chỉ qua đề xuất từ cấp quản lý và chỉ có sự họp bàn của ban lãnh đạo về người được thưởng, mức thưởng, hình thức thưởng, sau cùng là Giám đốc ra quyết định, ban hành bằng văn bản quyết định khen thưởng.
Việc danh sách khen thưởng không được công khai sẽ khiến cho người lao động (bao gồm cả người quản lý và người sản xuất trực tiếp) không được biết cụ thể. Hạn chế việc kích thích tinh thần cạnh tranh công bằng trong công việc giữa người lao động với nhau. Như vậy, phần nào làm giảm tinh thần làm việc của
người lao động.
Công ty đã áp dụng cả 2 hình thức trả lương thời gian và trả lương sản phẩm gắn với công việc một cách phù hợp đã khuyến khích được đội ngũ cán bộ công nhân viên hăng say hơn trong công tác. Việc trả lương cho bộ phận công nhân trực tiếp vừa trả theo hình thức thời gian, vừa trả theo sản phẩm đã làm cho người công nhân vừa quan tâm đến số lượng vừa quan tâm đến chất lượng sản phẩm.
4.1.1.3. Tạo động lực thông qua phụ cấp, trợ cấp
Các khoản trợ cấp, phụ cấp hiện nay công ty đang áp dụng:
Phụ cấp chức vụ và phụ cấp trách nhiệm áp dụng với từng cán bộ tuỳ theo chức danh của mình hệ số phụ cấp là khác nhau.
- Mức 1, hệ số 0,5 với mức phụ cấp 145.000 đồng áp dụng đối với thành viên không chuyên trách của Công ty.
- Mức 2, hệ số 0,3 với mức phụ cấp 87.000 đồng áp dụng đối với trưởng ca, đội trưởng.
- Mức 4, hệ số 0,1 với mức phụ cấp 29.000 đồng áp dụng với tổ trưởng, nhân viên bảo vệ, thủ quỹ kho.
Bên cạnh đó, Công ty còn có phụ cấp chức vụ cho ban lãnh đạo, các trưởng - phó phòng trong công ty (như: trưởng phòng có hệ số phụ cấp chức vụ là 0,4).
Phụ cấp thâm niên: khoản phụ cấp này nhằm ghi nhận những sự đóng góp và gắn bó với công ty đối với những lao động lâu năm. Kể từ năm thứ 3, đối với mỗi năm công tác tại công ty, người lao động được hưởng mức phụ cấp thâm niên là 1% lương cơ bản. Thời gian thâm niên được tính từ ngày ký hợp đồng lao động với công ty.
Thực hiện các chế độ nghỉ phép, nghỉ lễ, làm thêm giờ theo quy định của pháp luật.
Phụ cấp ăn trưa: 300.000đ/tháng/lao động.
Phụ cấp xăng xe: 300.000đ/tháng/lao động.
Phụ cấp điện thoại: mỗi cán bộ văn phòng công ty được phát một sim điện thoại nội bộ trong ngành công an.
Qua đây có thể thấy rằng ban lãnh đạo công ty đã trú trọng tới vấn đề tạo động lực cho người lao động thông qua các khoản phụ cấp, trợ cấp cho nhân
viên của họ. Điều này phản ánh phần nào quan điểm lãnh đạo của ban lãnh đạo công ty.
Nhìn chung các loại hình trợ cấp, phụ cấp của công ty khá đa dạng và phù hợp với loại hình hoạt động của công ty. Tuy chưa thực sự có một chế độ trợ - phụ cấp hoàn thiện nhưng điều này cũng đã góp phần tạo động lực cho người lao động, những người làm việc tại công ty mà có hoàn cảnh khó khăn. Mặt khác, công ty cũng đang từng bước tiến hành hoàn thiện các khoản trợ phụ cấp, trích một phần qũy của công ty để giúp đỡ những lao động có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, thêm vào đó sẽ bổ sung phụ cấp thất nghiệp cho nguời lao động. Tuy nhiên, nhu cầu của người lao động là vô hạn, công ty chỉ đáp ứng được phần nào những nhu cầu đó và cố gắng hơn nữa trong công tác tìm hiểu hệ thống nhu cầu của người lao động để từng bước bám sát hơn trong công tác tạo ra động lực lao động cho người lao động từ chính việc chi trả những khoản tiền như phụ - trợ cấp.
4.1.1.4. Tạo động lực thông qua việc đóng BHXH, BHYT, BHTN cho người lao động
Bất kỳ người lao động nào khi tham gia quá trình lao động, mong muốn của họ là:
Được đảm bảo công việc thường xuyên, ổn định, với mức thu nhập khá và đủ trang trải cho cuộc sống.
Được đảm bảo các chế độ như hưu trí, tửu tuất…
Khi ốm đau, thai sản…phải nghỉ làm thì vẫn có thêm khoản thu nhập góp phần ổn định cuộc sống.
Ngoài ra, họ còn muốn được đảm bảo về sức khỏe, vệ sinh an toàn trong khi làm việc. Không một người lao động nào muốn làm việc trong một môi trường thiếu không khí, ô nghiễm hay không đảm bảo tính an toàn.
Ở công ty TNHH Một thành viên Tháng 8, những công việc đòi hỏi sự an toàn là những công việc của công nhân kỹ thuật như công nhân sửa chữa doanh trại, nhà cửa cho quân đội; công nhân ở các xưởng in, hằng ngày phải sử dụng nhiều thiết bị máy móc cỡ lớn và công nhân ở xưởng may; tất cả các nhân đều đối mặt những tiếng ồn, ánh sáng nơi làm việc và chưa kể những rủi ro không thể lường trước được như: cháy chập,…Do vậy khi thực hiện công việc, các công nhân viên đều được trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ theo đúng quy định của công ty.
Thực hiện đóng BHXH, BHYT cho người lao động là làm cho người lao động yên tâm làm việc và tạo được sự tin tưởng đối với công ty.