- Giao tăng chỉ tiêu, kế hoạch các công trình và kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng cho công ty thực hiện.
- Giao tăng các chỉ tiêu được đi học, đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ chiến sĩ của công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bùi Anh Tuấn (2003). Giáo trình hành vi tổ chức. NXB Đại học Kinh tế quốc dân. 2. Bùi Hoàng Lợi (2004). Quản trị nhân lực. NXB Khoa học kỹ thuật.
3. BWP (2016). Bạn đã trả lương hợp lý cho nhân viên? Truy cập ngày 15/12/2016 tại http://careerbuilder.vn/vi/hiringsite/ban-da-tra-luong-hop-ly-cho-nhan-vien.35A4EA5E.html. 4. Cao Thị Lan (2015). Tạo động lực lao động tại Trung tâm giới thiệu việc làm Hà Nội.
Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực. Trường Đại học Lao động và xã hội, Hà Nội. 5. Công ty TNHH Một thành viên Tháng 8 (2015). Báo cáo tài chính năm 2014. 6. Công ty TNHH Một thành viên Tháng 8 (2016). Báo cáo tài chính năm 2015. 7. Công ty TNHH Một thành viên Tháng 8 (2016). Đề án Đề nghị xét công nhận lại
doanh nghiệp an ninh.
8. Lê Thanh Hà (2009). Giáo trình Quản trị nhân lực tập II. NXB Lao động xã hội. Hà Nội.
9. Ngô Thị Tâm (2015). Tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình. Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực. Trường Đại học Lao động và xã hội. Hà Nội.
10. Nguyễn Tuyết Mai (Dịch từ Fortune – 2012). Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của các tập đoàn lớn. Truy cập ngày 13/01/2016 tại http://tailieuquanly.com/index.php/component/content/article/73-giu-nhan-tai- cho-doanh-nghiep/212-kinh-nghiem-giu-chan-nhan-vien-cua-cac-tap-doan-loan 11. Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2012). Khoa Khoa học quản lý – Đại học Kinh tế quốc
dân Hà Nội. Bài giảng môn Quản lý tổ chức công II.
12. Nguyễn Vân Điềm (2006). Giáo trình Quản trị nhân sự. NXB Lao động xã hội. 13. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2014). Giáo trình Quản Trị Nhân Lực.
NXB Lao động - Xã hội 2004.
14. Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2003). Bộ luật Thi đua, khen thưởng số 15/2003/QH11 ngày 26 tháng 11 năm 2003.
15. Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2012). Bộ luật Lao động số 10/2012/QH13 khóa XIII, kỳ họp thứ 3 ngày 18 tháng 6 năm 2012.
16. Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014). Bộ Luật Bảo hiểm xã hội số 58/2014/QH13 khóa XIII, kỳ họp thứ 8 ngày 20 tháng 11 năm 2014.
17. Thanh Hoa (2015). Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực. Truy cập ngày 23/9/2015 tại http://www.slideshare.net/banthe1704/gio-trnh-qun-tr-ngun-nhn-lc
18. Trần Kim Dung (2016). Quản trị nguồn nhân lực. NXB Thống kê.
19. Vương Minh Kiệt (2005). Giữ chân nhân viên bằng cách nào. NXB Lao động - xã hội, Hà Nội.
Phụ lục 01
Mẫu đánh giá thực hiện công việc của nhân viên a. Định nghĩa các mức độ thực hiện công việc
5 - Xuất sắc : Người nhân viên làm việc hiệu quả vượt mức mong đợi, số lần vi phạm: 0 lần
4 - Tốt : Người nhân viên làm việc hiệu quả hơn yêu cầu đề ra, số lần vi phạm: 0 lần 3 - Khá: Người nhân viên đáp ứng được những tiêu chuẩn, yêu cầu qui định, số lần vi phạm: <3 lần.
2 - Trung bình : Người nhân viên đáp ứng yêu cầu tối thiểu của công việc, số lần vi phạm: 3 – 5 lần
1 - Không đạt yêu cầu : Người nhân viên không đáp ứng yêu cầu công việc, số lần vi phạm: >5 lần b. Đánh giá xếp loại - Xuất sắc : 90 - 100 điểm - Tốt : 70 - 89 điểm - Khá : 50 - 69 điểm - Trung bình : 30 - 49 điểm - Không đạt yêu cầu : 0 - 29 điểm
STT Chỉ tiêu đánh giá Xếp loại Lãnh đạo trực tiếp đánh giá Tổng 5.4.3.2.1 KHẢ NĂNG CHUYÊN MÔN
- Đáp ứng yêu cầu về chuyên môn,
trình độ ngoại ngữ. 5.4.3.2.1
- Thường xuyên học hỏi nâng cao nhận
thức và trách nhiệm. 5.4.3.2.1 - Cập nhật các quy trình, biểu mẫu đã
được phổ biến. 5.4.3.2.1
CHẤT LƯỢNG
CÔNG VIỆC
- Mức độ hoàn thành chỉ tiêu công việc và chất lượng của các công việc đã hoàn thành.
5.4.3.2.1 - Đảm bảo tư vấn cho khách hàng. 5.4.3.2.1 - Nắm bắt được ưu – nhược của đối
SÁNG KIẾN, SÁNG
TẠO
- Thường xuyên có những sáng kiến
trong công việc. 5.4.3.2.1
- Có các sáng kiến nâng cao hiệu quả trong công tác kinh doanh trong thời gian qua.
5.4.3.2.1
GIAO TIẾP
- Xây dựng, duy trì quan hệ tốt đẹp với
các khách hàng. 5.4.3.2.1
-Tinh thần hợp tác, phối hợp với các
phòng ban khác. 5.4.3.2.1
- Có mối quan hệ tốt với đồng nghiệp. 5.4.3.2.1 - Khả năng trình bày và diễn đạt thông
tin. 5.4.3.2.1
TÁC PHONG
LÀM VIỆC
- Thái độ, sự tôn trọng nội quy của
Công ty và kỷ luật lao động. 5.4.3.2.1 - Tính khẩn trương, tự giác, siêng
năng. 5.4.3.2.1
- Có nghị lực vươn lên khi gặp khó
khăn, phức tạp. 5.4.3.2.1
- Đảm bảo ngày công lao động. 5.4.3.2.1 Ý THỨC,
TRÁCH NHIỆM
- Chấp hành đầy đủ các ý kiến chỉ đạo
của cấp trên. 5.4.3.2.1
- Bảo mật các thông tin, tài liệu quy
định. 5.4.3.2.1
- Thực hiện tốt nội quy do công ty quy
định. 5.4.3.2.1
- Báo cáo tình hình kinh doanh đúng
thời hạn. 5.4.3.2.1
Phụ lục 02
Mẫu đánh giá chỉ tiêu thực hiện công việc đối với trưởng bộ phận (Định nghĩa các mức độ thực hiện công việc cũng giống như đối với nhân viên).
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC (Trưởng bộ phận)
Họ và tên : ...
Tuổi : ...
Thâm niên công tác tại Công ty : ...
Thời gian đảm nhận vị trí : ...
Đánh giá bởi : ...
Chức vụ : ...
Ngày đánh giá : ... Chỉ tiêu đánh giá Xếp loại Lãnh đạo trực tiếp đánh giá Tổng
5.4.3.2.1 KHẢ NĂNG
CHUYÊN MÔN
- Đáp ứng yêu cầu về chuyên môn, khả năng quản lý nhân lực, công việc và trình độ ngoại ngữ.
5.4.3.2.1 - Thường xuyên học hỏi nâng cao
nhận thức và trách nhiệm. 5.4.3.2.1 - Cập nhật và phổ biến các quy trình, biểu mẫu. 5.4.3.2.1 CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC
- Mức độ hoàn thành công việc và chất lượng của từng công việc đã hoàn thành.
5.4.3.2.1 - Đảm bảo tiến độ, kế hoạch công
việc của phòng, chỉ đạo, hướng dẫn
cho nhân viên cụ thể, rõ ràng. 5.4.3.2.1 - Kiểm tra, kiểm soát và đánh giá
hiệu quả, mức độ hoàn thành công việc của nhân viên.
5.4.3.2.1 - Tác dụng và hiệu quả của các quyết
định đưa ra. 5.4.3.2.1
- Có các sáng kiến nâng cao hiệu quả trong công tác kinh doanh trong thời gian qua.
5.4.3.2.1
GIAO TIẾP
- Xây dựng, duy trì quan hệ tốt đẹp
với các đối tác. 5.4.3.2.1
-Tinh thần hợp tác, phối hợp với các
phòng ban khác. 5.4.3.2.1
- Tìm hiểu hoàn cảnh, giúp đỡ động
viên nhân viên. 5.4.3.2.1
- Khả năng trình bày và truyền đạt
thông tin. 5.4.3.2.1
TÁC PHONG
- Thái độ, sự tôn trọng nội quy của
Công ty và kỷ luật lao động. 5.4.3.2.1 - Tính khẩn trương, tự giác, siêng
năng. 5.4.3.2.1
- Có nghị lực vươn lên khi gặp khó
khăn, phức tạp. 5.4.3.2.1
- Đảm bảo ngày công lao động. 5.4.3.2.1 Ý THỨC,
TRÁCH NHIỆM
- Chấp hành đầy đủ các ý kiến chỉ
đạo của cấp trên. 5.4.3.2.1
- Bảo mật các thông tin, tài liệu quy
định. 5.4.3.2.1
- Thực hiện tốt nội quy do công ty
quy định. 5.4.3.2.1
Phụ lục 03
Phiếu khảo sát các vấn đề tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Một thành viên Tháng 8
Mục đích của phiếu điều tra: nhằm thu thập các thông tin cần thiết liên quan đến nhu cầu của người lao động và các vấn đề tạo động lực lao động tại công ty.
Phần 1: Thông tin lao động
Họ và tên:...Giới tính:...
Năm sinh: ...
Bộ phận:...
Chức vụ:...
Trình độ chuyên môn:... Phần 2: Nội dung khảo sát
Xin vui lòng cho biết mức độ hài lòng của anh/chị về các chính sách tạo động lực, khuyến khích người lao động của công ty. (Anh/chị đánh dấu x vào ô lựa chọn).
Nội dung Mức độ thỏa mãn Rất hài lòng lòng Hài Tạm hài lòng Không hài lòng không Rất hài lòng 1. Anh/Chị có hài lòng với cách tính
lương theo thời gian và theo sản phẩm như hiện tại hay không?
2. Anh/Chị có hài lòng với cách tính lương theo thời gian và theo sản phẩm như hiện tại hay không?
3. Anh/Chị có hài lòng với cách tính lương theo thời gian và theo sản phẩm như hiện tại hay không?
4. Anh/Chị có hài lòng với cách tính lương theo thời gian và theo sản phẩm như hiện tại hay không?
5. Anh/Chị có hài lòng với cách tính lương theo thời gian và theo sản phẩm như hiện tại hay không?
lương theo thời gian và theo sản phẩm như hiện tại hay không?
7. Anh/Chị có hài lòng với cách tính lương theo thời gian và theo sản phẩm như hiện tại hay không?
8. Anh/Chị có hài lòng với cách tính lương theo thời gian và theo sản phẩm như hiện tại hay không?
9. Với vị trí hiện tại được nhận với mức lương như vậy, anh/chị đã hài lòng chưa?
10. Phương thức trả tiền lương công ty đang áp dụng là trả tiền mặt,
anh/chị có hài lòng không?
11. Đến kỳ nhận lương, anh/chị cảm thấy thái độ của người cán bộ phụ trách tiền lương như thế nào? 12. Anh/Chị có hài lòng về chính sách thưởng, theo tiêu chí Công ty thông báo vào đầu mỗi quý? 13. Anh/Chị nhận thấy việc trả thưởng như vậy đã công bằng chưa? Anh/Chị có hài lòng với phương thức trả thưởng vào cuối năm không? 14. Các chính sách về BHXH của công ty, anh chị có hài lòng không? 15. Điều kiện làm việc (không gian, môi trường, không khí, ánh sáng, cơ sở vật chất, trang thiết bị) hiện nay, anh/chị hài lòng không?
16. Anh/Chị có hài lòng về các hoạt động ngoại khóa của công ty, của cụm, ngành hay quận tổ chức nào không?
Phần 3: Nội dung khác
1. Xin cho biết nhu cầu hiện tại của anh/chị là gì?
...
...
...
...
2. Đề xuất của anh/chị:...
...
...
...
... Xin chân thành cảm ơn anh/chị!