Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.3. Định hướng và giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao
4.3.1. Mục tiêu phát triển và định hướng tạo động lực cho người lao động của
của công ty trong thời gian tới
a. Mục tiêu phát triển
Mục tiêu chiến lược
Xây dựng công ty TNHH một thành viên Tháng 8 trở thành doanh nghiệp mạnh trong các lĩnh vực may đo trang phục, sửa chữa xe chuyên dụng, in tài liệu nghiệp vụ, xây dựng doanh trại phục vụ kịp thời yêu cầu công tác, chiến đấu của CATP Hà Nội ngày càng chính quy tinh nhuệ, đồng thời củng cố và xây dựng thương hiệu nâng cao uy tín mở rộng thị trường trong nước.
Mục tiêu trước mắt
Củng cố và mở rộng quy mô sản xuất cải tiến dây truyền thiết bị máy móc nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm đáp ứng tốt nhất yêu cầu nhiệm vụ sản xuất do CATP Hà Nội và Bộ Công an giao, đảm bảo chủ động, kịp thời trong
mọi tình huống.
Trong lĩnh vực may quân trang: Cải tiến nâng cao chất lượng các loại sản phẩm quân trang nhằm mang lại cho cán bộ chiến sĩ Công an và khách hàng sự thoải mái, tiện lợi, tăng vẻ đẹp, tăng sức chiến đầu cho Ngành, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của lực lượng Công an nhân dân nói chung và Công an thành phố Hà Nội nói riêng.
Trong lĩnh vực sửa chữa ô tô, xe chuyên dụng: Kiểm soát chặt chẽ chất lượng phương tiện được sửa chữa của Trung tâm, đảm bảo sửa chữa đúng lỗi, thay thế phụ tùng chính hãng, bàn giao đúng thời hạn... Đào tạo chuyên sâu nâng cao tay nghề cho cho công nhân kỹ thuật, cải tiến dây chuyền sửa chữa, mua sắm hoàn thiện các thiết bị sửa chữa ô tô nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Bảng 4.10. Chỉ tiêu kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ và nhiệm vụ an ninh của Công ty trong những năm tiếp theo
TT Các chỉ tiêu Đơn vị
tính
Số kế hoạch 2018 2019 2020 I Chỉ tiêu lao động
1 Biên chế Công an Người 07 07 06
2 Lao động hợp đồng (bình quân) Người 139 280 350 3 Thu nhập bình quân đầu
người/tháng
Triệu đồng 7,2 8,5 9,2 II Chi tiêu nguồn vốn
1 Vốn điều lệ Triệu đồng 28.384 50.000 50.000
2 Tổng nguồn vốn Triệu đồng 47.610 51.509 54.346 III Chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh
doanh
1 Doanh thu thuần Triệu đồng 80.000 100.000 115.000 Trong đó: Doanh thu thuần sản
phẩm dịch vụ, nhiệm vụ an ninh
Triệu đồng 70.000 90.000 100.000 Tỷ lệ doanh thu thuần sản phẩm,
dịch vụ, nhiệm vụ an ninh so với tổng doanh thu thuần cả năm
% 87,5 90,0 86,9
2 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 6.500 7.300 8.200 3 Số phải nộp ngân sách Triệu đồng 2.294 2.583 2.901
Trong lĩnh vực in ấn: Luôn luôn kịp thời bám sát các kế hoạch in biểu mẫu của các đơn vị trong Công an thành phố và của Bộ Công an, không ngừng đổi mới cải tiến dây chuyền máy móc thiết bị in, kiểm soát chặt chẽ nguyên liệu đầu vào đảm bảo năng suất và chất lượng sản phẩm in.
Trong lĩnh vực xây dựng doanh trại: Đầu tư trang bị máy móc thiết bị, tuyển chọn kiện toàn đội ngũ kỹ sư có kinh nghiệm, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân xây dựng nâng cao chất lượng sản phẩm rút ngắn tiến độ kịp thời bàn giao cho các đơn vị của CATP phục vụ yêu cầu công tác.
Trong khai thác thị trường: Tiếp tục mở rộng việc liên doanh liên kết các doanh nghiệp ngoài ngành trong khai thác dịch vụ như quản lý vận hành nhà chung cư, sửa chữa phương tiện phục vụ dân sinh, đồng thời xây dựng kết hoạch sát với yêu cầu thực tiễn đảm bảo cho việc cung cấp văn phòng phẩm cho các đơn vị thuộc công an thành phố góp phần tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty.
b. Phương hướng tạo động lực lao động của Công ty
Hoàn thiện công cụ tạo động lực, các cơ chế, chính sách thúc đẩy, khuyến khích người lao động mà công ty đang áp dụng để phát huy tối đa vai trò của các biện pháp đó.
Quan điểm của công ty là luôn coi trọng vấn đề tiền lương, tiền thưởng là động lực khuyến khích quan trọng nhất đối với toàn bộ công nhân viên làm việc tại đây. Do vậy, những năm tới, công ty sẽ có thể thay đổi quy chế tính lương và tăng lương cho người lao động.
Phúc lợi cũng không thể thiếu, công ty sẽ luôn đảm bảo các chính sách phúc lợi tốt nhất cho người lao động, về BHXH, về khám sức khỏe định kỳ...sẽ được công ty càng ngày quan tâm.
Các chính sách đào tạo, phát triển cũng sẽ được đưa ra theo từng giai đoạn, từng thời kỳ cụ thể. Công ty mong muốn tạo điều kiện thuận lợi nhất để mọi đối tượng lao động được rèn luyên, đào tạo, nâng cao chuyên môn, kỹ thuật, phát huy hết năng lực của mỗi người.
Môi trường và điều kiện làm việc sẽ dần được thay đổi sao cho phù hợp với từng lĩnh vực của công ty tại các xưởng, giúp người lao động cảm thấy thoải mái khi làm việc.
Cho dù công tác tạo động lực với hình thức thông qua các yếu tố vật chất hay phi vật chất, công nhân viên đều là những nhân tố quan trọng nhất.
Vì vậy, thỏa mãn được các nhu cầu của người lao động giúp cho tinh thần lầm việc lên cao, hoàn thành tốt và kịp tiến độ nhiệm vụ được giao, công ty cũng mới phát triển.