Phần 4 Kết quả nghiên cứu
4.3. Đánh giá năng lực cạnh qua mô hình SWOT
Trong sự cạnh tranh khắt khe ngày nay các doanh nghiệp nói chung, các công ty xây dựng nói riêng muốn tồn tại và phát triển buộc phải tìm cho mình
một hướng đi đúng phù hợp với bản thân. Không có một mô hình, một lý thuyết, một con đường nào phù hợp với tất cả các công ty. Mỗi công ty đều xuất phát từ từ tiềm lực mà bản thân mình có, biết phát huy được thế mạnh của mình, khắc phục được những tồn tại bất cập của bản thân đồng thời phải biết tận dụng tốt những cơ hội và tránh được các mối đe dọa thì sẽ vươn lên được trên đấu trường cạnh tranh gay gắt này. Để đánh giá tổng quát về năng lực doanh nghiệp của công ty nhằm đưa ra những giải pháp cụ thể sử dụng mô hình ma trận SWOT
Ma trận SWOT
Cơ hội (O)
-Nhu cầu cho hoạt động xây dựng ngày càng tăng lên mạnh mẽ.
-Các chính sách ưu tiên của nhà nước đối với hoạt động xây lắp, đấu thầu.
-Luật đấu thầu năm 2013 tạo hành lang pháp lý minh bạch cho hoạt động đấu thầu.
Đe dọa (T)
-Sự cạnh tranh của các đối thủ tiềm ẩn
-Sự thiếu ổn định về các quy định pháp luật liên quan đến hoạt động xây dựng.
-Ảnh hưởng của những biến động thị trường vật liệu, thay đổi công nghệ nhanh chóng.
-Tiêu cực trong hoạt động đấu thầu: móc ngoặc, khép kín trong đấu thầu.
Điểm mạnh (S)
-Công ty có uy tín lâu năm, mối quan hệ ngày càng được mở rộng.
-Hoạt động đấu thầu được tiến hành theo một quy trình nhất định.
Chiến lƣợc SO
-Công ty biết vận dụng những điểm mạnh và biết chớp lấy co hội bằng cách tích cực đeo bám các dự án chuẩn bị xây dựng trong năm.
- Công ty đã tập trung các biện pháp nghiên cứu tiếp thị, đáu thầu nâng cao hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh lành mạnh khi nhà Nước thay đổi cơ chế đấu thầu.
-Giữ vững các thị trường chiến lược như ở Bắc Giang, Bắc Ninh …
Chiến lƣợc S/T
- Công ty chủ yếu tập trung vào chiến lược Marketing để mở rộng thị trường và chiến lược liên kết trong đấu thầu nhằm nâng cao năng lực đấu thàu trước các đối thủ cạnh tranh gay gắt
Điểm yếu (W)
-Máy móc, kỹ thuật còn ít, yếu chưa đáp ứng đủ yêu cầu.
-Công tác quảng bá thương hiệu ít, hiệu quả chưa cao. -Hạn chế trong quá trình thu thập và xử lý thông tin trong hoạt động đấu thầu. -Nhiều chủ đầu tư chiếm dụng vốn, huy động vốn chưa kịp thời
-Bộ máy quản lý đơn giản
Chiến lƣợc WO
-Thực hiện những gói thầu và thu được lợi nhuận từ đó cải thiện được tình hình tài chính và các vấn đề khác.
-Công ty cố gắng nắm bắt cơ
hội, chủ yếu tập trung vào những gói thầu có giá trị nhỏ, trung bình để bước đầu giành được chiến lược đầu tư
Ngày càng đa dạng hóa các ngành nghề kinh doanh
Chiến lƣợc W/T
- Cơ hội trúng thầu thấp do Công ty chủ yếu tập trung vào chiến lược chỉnh đốn đơn giản để nâng dần năng lực của Công ty.
- Công ty thực hiện chiến lược đào tạo nguồn nhân lực và chiến lược đầu tư phát triển công nghệ.
Qua ma trận SWOT trên chúng ta có thể thấy được một cách khá toàn diện về năng lực cũng như khó khăn của công ty trong thị trường xây dựng Việt Nam nói chung và khu vực nói riêng, đang phát triển mạnh mẽ nhưng cũng đầy cạnh tranh và thách thức.
Các cơ hội của Công ty (O)
Trong nền kinh tế thị trường có tính cạnh tranh cao như hiện nay Công ty cần phải tận dụng các cơ hội:
Kinh tế Việt Nam trong năm vài năm gần đây đang trên đà phục hồi và tăng trưởng nhanh tổng sản phẩm trong nước(GDP) năm 2013 tăng 5,42% so với năm 2012; năm 2014 tăng 5,98% so với năm 2013; năm 2015 tăng 6,68% so với năm 2014. Trong năm 2015 ngành xây dựng đạt mức tăng 10,82% so với năm trước.(năm 2011 giảm 0,26%, năm 2012 tăng 3,66%, năm 2013 tăng 5,84%, năm 2014 tăng 6,93%). (Tổng cục Thống kê, 2015)
Tiềm năng thị trường xây dựng rất lớn, với tốc độ tăng trưởng kinh tế hiện nay thì nhu cầu đầu tư vào cơ sở hạ tầng phải phát triển mạnh hơn nhiều so với sự phát triển kinh tế - xã hội, nếu không cơ sở hạ tầng sẽ là lực cản. Chúng ta hiện nay đã huy động được nhiều nguồn vốn tham gia vào phát triển cơ sở hạ tầng, giao thông đường bộ, trong đó nguồn vốn từ ngân sách nhà nước vẫn chiếm tỷ trọng cao.
Nhà nước đã ban hành quychế đấu thầu riêng trong lĩnh vực xây dựng với những quy định ngày càng đầy đủ, chặt chẽ, có hiệu lực cao, đảm bảo nguyên tắc khách quan, công bằng và minh bạch, đảm bảo môi trường cạnh tranh bình đẳng cho các doanh nghiệp xây dựng.
Khách hàng ngày càng tin tưởng vào năng lực, kinh nghiệm và uy tín của công ty.
Trụ sở của công ty rất thuận tiện trong việc nắm bắt thông tin và cơ hội từ các chủ đầu tư trong khu vực.
Các mối đe dọa với Công ty (T)
Trên thị trường xây dựng trong cả nước nói chung và khu vực nói riêng các nhà thầu trong nước và cả các nhà thầu quốc tế ngày càng khốc liệt. Các nhà thầu quốc tế luôn chiếm ưu thế hơn về mọi mặt và luôn giành được những công trình có giá trị lớn trong đó các nhà thầu Việt Nam chủ yếu làm các công trình nhỏ hoặc làm thầu phụ.
Yêu cầu của các chủ đầu tư ngày càng cao về các yêu cầu kỹ thuật, tiến độ thi công, chất lượng công trình, giá cả...
Do tính chất thời gian trong việc sản xuất sản phẩm xây lắp nên phải chịu ảnh hưởng của giá nguyên vật liệu. Việc này ảnh hưởng lớn đến hoạt động đấu thầu của công ty(tính giá dự thầu).
Các công ty xây dựng có quy mô lớn có chi phí lớn có điều kiện trong công tác quảng cáo, marketting, thu hút nguồn nhân lực lao động có trình độ cao...
Những điểm mạnh của Công ty (S)
Công ty có đội ngũ lãnh đạo, nhân viên kỹ thuật có nhiều năm kinh nghiệm, trình độ cao và gắn bó với công ty từ những thời gian đầu thành lập luôn làm việc nhiệt tình, đoàn kết tốt.
Tên tuổi của công ty ngày càng được các chủ đầu tư biết đến qua các công trình đã thực hiện, số năm hoạt động và các mối quan hệ khách hàng lâu dài của công ty.
Tình hình tài chính của công ty khá ổn định và thu được lợi nhuận hàng năm.
Những điểm yếu của Công ty (W)
Trình độ văn hóa, tay nghề của công nhân chưa đồng đều, nhiều người không gắn bó lâu dài.
Máy móc thiết bị sử dụng hết công suất nhiều khi vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu thi công của những công trình lớn, nhiều máy móc còn phải đi thuê hoạt động tài chính, thuê ngoài.
Bộ máy quản lý còn đơn giản, một người phụ trách nhiều công việc dẫn đến quá tải, hiệu quả công việc không cao. Một số công việc, nhiệm vụ không phân công cụ thể dẫn đến không có người chịu trách nhiệm.
Chưa có phương pháp Marketing tốt, chưa có con người đủ trình độ trong hoạt động marketing.
Chất lượng hồ sơ dự thầu, kỹ thuật đấu thầu chưa đạt tiêu chuẩn do sự phối hợp chưa thật hợp lý giữa các phòng ban.
Về tài chính: Việc huy động vốn cho các dự án chưa kịp thời dẫn đến chậm tiến độ thi công công trình.