Theo khảo sát của đề tài, đánh giá chung về nguồn lực của Chi cục QLTT tỉnh Thái Nguyên đã đáp ứng cơ bản sau:
Một là, trong những năm qua chất lượng đội ngũ công chức đã không ngừng được củng cố, cơ bản đáp ứng được yêu cầu, nhiệm vụ chính trị được giao. Đội ngũ công chức của Chi cục QLTT Thái Nguyên nhìn chung được đào tạo tương đối cơ bản, tận tâm với nghề, luôn nêu cao phẩm chất đạo đức, trung thực, liêm khiết, có ý thức vươn lên với tinh thần cầu thị và ham học hỏi.
Hai là, đội ngũ công chức của Chi cục QLTT Thái Nguyên đã xác định được mục tiêu đào tạo, bồi dưỡng; đã có hình thức cử đi đào tạo, bồi dưỡng và
bồi dưỡng tại chỗ; xác định được nội dung quan trọng cần thiết để đào tạo, bồi dưỡng; có thực hiện đào tạo, bồi dưỡng cho những người dự nguồn, sử dụng họ sau khi được đào tạo, bồi dưỡng. Chất lượng công tác đào tạo bồi dưỡng được chú trọng, nâng cao một bước về cách tổ chức, giáo trình, giảng viên…đáp ứng yêu cầu phát triển và yêu cầu quản lý.Các kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn được xây dựng khoa học, có trọng tâm, trọng điểm tập trung vào những công chức đang được quy hoạch, đang trong giai đoạn phát triển.Chi cục QLTT Thái Nguyên cũng tạo những điều kiện thời gian để công chức tự đào tạo qua các khóa đào tạo. Công tác ĐTBD đã góp phần quan trọng trong việc nâng cao mặt bằng chung về trình độ và năng lực của đội ngũ công chức. Từng bước tiêu chuẩn hóa ngạch, bậc theo quy định của Nhà nước, đảm bảo cho công tác ĐTBD đối với công chức lãnh đạo và quy hoạch lãnh đạo và gắn liền với nhu cầu sử dụng, đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ chính trị được giao. Đội ngũ công chức sau khi được đào tạo nhận thức chính trị vững vàng hơn, hiệu quả công tác được nâng lên rõ rệt. Công chức được đề bạt, bổ nhiệm hầu hết phát huy tốt chức trách của mình trên cương vị mới.
Ba là, về công tác tuyển dụng, sắp xếp, bố trí công việc, đánh giá công chức khen thưởng định kỳ cũng như đột xuất được thực hiện khoa học, công bằng, hợp lý đã tạo được động lực làm việc trong công chức. Chi cục QLTT Thái Nguyên đã duy trì số lượng NNL đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ. Xét về số lượng công chức, trong cả giai đoạn 2014-2016, tại Chi cục QLTT Thái Nguyên hầu như không tăng; nhưng từng vị trí công việc quan trọng trong cơ cấu tổ chức bộ máy đơn vị, khi có sự thay đổi nhân sự hay phát sinh do được giao thêm nhiệm vụ, đều có sự thay thế, bổ sung kịp thời, đảm bảo chất lượng, đáp ứng yêu cầu quản lý tạo sự ổn định và phát triển. Trong điều kiện khan hiếm NNL chất lượng cao, đây có thể được đánh giá là một thànhcông của Chi cục QLTT Thái Nguyên. Bốn là, về công tác quy hoạch, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại công chức lãnh đạo, Chi cục QLTT Thái Nguyên đã xây dựng được quy hoạch công chức giai đoạn 2015-2020, có dự kiến NNL để thực hiện quy hoạch. Quy hoạch được xem xét điều chỉnh, bổ sung hàng năm, được thực hiện đúng quy trình, dân chủ, công khai, minh bạch; đội ngũ công chức lãnh đạo cơ bản đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ. Chi cục QLTT Thái Nguyên đã thực hiện quy trình bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, theo quy định của Nhà nước và của Bộ Công Thương.
chất công việc, nguyên tắc quản lý tài chính và mô hình tổ chức làm nền tảng. Trên cơ sở phân tích công việc, yêu cầu nghiệp vụ, việc sắp xếp biên chế ở các Phòng, Đội trong hệ thống QLTT tương đối hợp lý dẫn đến việc sử dụng lao động tương đối hiệu quả, hoàn thành nhiệm vụ được giao. Công chức thực hiện các phần việc như: Kiểm tra, kiểm soát nắm bắt tình hình thị trường,… đảm bảo số lượng, phù hợp với trình độ chuyên môn được đào tạo.
Do có sự quan tâm đúng mức đến nâng cao chất lượng công chức của Chi cục quản lý thị trường tỉnh Thái Nguyên, đã tạo ra nội lực giúp cho lực lượng QLTT triển khai, thực hiện tốt nhiệm vụ QLTT trên địa bàn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị của đơn vị, đóng góp vào sự phát triển kinh tế-xã hội của tỉnh Thái Nguyên.