vọng, chất lượng NNL chưa đáp ứng nhu cầu pháttriển của DL Phú Thọ để trở thành ngành kinh tế mũi nhọn và còn có khoảng cách không nhỏ so với trình độ của các tỉnh thành trong cả nước.
4.3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÁC CÔNG TY DU LỊCH TỈNH PHÚ THỌ
4.3.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại các công ty du lịch tỉnh Phú Thọ Phú Thọ
Các định hướng chủ yếu phát triển nguồn nhân lựccác công ty DL tỉnh Phú Thọ là:
Phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng, có chất lượng và cơ cấu phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển của ngành DL trong từng thời kỳ nhất định. Thông qua việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự. Phải coi yếu tố lựa chọn trong việc tuyển dụng là vấn đề then chốt trong giai đoạn hiện nay. Kiên quyết gạt bỏ những người không đủ tiêu chuẩn vào làm việc ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp. Việc đào tạo và phát triển nhân sự phải dưa trên các định hướng nghề nghiệp, các yêu cầu của từng công việc cụ thể, các nguyện vọng, khả năng phát triển nghề nghiệp của từng nhân viên. Từ đó, lựa chọn hình thức và phương pháp đào tạo thích hợp cho từng đối tượng.
Phát triển kỹ năng ngoại ngữ cho người lao động, đặc biệt là phát triển trình độ tiếng Anh. Cân đối cơ cấu ngoại ngữ tại các công ty phù hợp với định hướng của doanh nghiệp.
Ưu tiên phát triển kỹ năng cho người lao động. Trong ngắn hạn tập trung giải quyết kỹ năng ở các vị trí còn yếu, quan trọng hơn với các công ty DL tỉnh Phú Thọ như nhân viên quản lý, nhân viên lễ tân và hướng dẫn viên. Trong dài hạn, tiếp tục phát triển kỹ năng của đội ngũ lao động còn lại tại công ty DL tỉnh Phú Thọ.
Chăm lo, đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. Phát triển đa dạng các biện pháp tạo động lực hiệu quả cho người lao động.