Trên cơ sở nghiên cứu những kinh nghiệm PTNNL của một số DN thành
công trong nước, tác giả rút ra một số bài học kinh nghiệm cần được vận dụng
trong PTNNL tại các công ty DL tỉnh Phú Thọ như sau:
Một là, các công ty cần nâng cao nhận thức về vai trò của NNL đối với sự phát triển của DN để từ đó ban hành những chủ trương, chính sách, kế hoạch
PTNNL đúng đắn, góp phần quyết định mang đến sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Hai là, các công ty phải xây dựng và duy trì được một đội ngũ nhân viên là những người có trình độ năng lực cao, gắn bó với doanh nghiệp, làm việc với tinh thần đồng đội, trách nhiệm và bầu nhiệt huyết cao.
Ba là, trong quản lý và sử dụng nguồn nhân lực, các công ty phải đề cao được tính nhân đạo, tôn trọng nhân viên, dùng người vì tài và hiệu quả là trên hết, tin tưởng và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.
Bốn là, các công ty cần có hệ thống PTNNL với những chính sách về tuyển dụng, đào tạo, trả lương, bố trí, khen thưởng, đánh giá mới cho phù hợp với yêu cầu quản trị NNL trong nền kinh tế thị trường. Xây dựng cho được một hệ thống quản trị NNL hoạt động thông suốt, khoa học và hiệu quả ở tất cả các cấp quảntrị.
Năm là, Các công ty cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Cốt lõi của văn
hóa doanh nghiệp là tinh thần DN và quan điểm giá trị của doanh nghiệp. Vì thế
các công ty và nhân viên cần thiết phải có sự thống nhất về tinh thần DN và quan
điểm về giá trị. Tạo môi trường để nhân viên làm việc thoải mái và yên tâm công
tác, quan hệ lao động hợp tác, bình đẳng giữa các nhân viên, giữa nhân viên với các nhà quản trị trong doanh nghiệp.
PHẦN 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU