Việc đánh giá các nhân tố bên trong DN ảnh hưởng đến phát triển NNL
được thể hiện ở các điểm sau:
Việc đánh giá các nhân tố bên trong DN ảnh hưởng đến phát triển NNL
được thể hiện ở các điểm sau:
- Mục tiêu và chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong mỗi DN du lịch thì mục tiêu sản xuất kinh doanh chi phối cả vận mệnh của toàn DN du lịch đó. Do đó công tác quảntrị NNL cũng chịu tác động bởi mục tiêu sản xuất kinh doanh của DN du lịch. Tuy nhiên trong mỗi giai đoạn phát triển của mình thì DN du lịch đều có những mục tiêu sản xuất kinh doanh riêng làm cho
công tác phát triển NNL trong DN du lịch cũng thay đổi theo từng giai đoạn. Cụ thể là khi mô hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có những thay đổi thì công tác PTNNL của doanh nghiệp cũng cần phải thay đổi để phù hợp với mô hình mới đó. Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng có mục tiêu và chiến lược của riêng mình. Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào mục tiêu, chiến lược mà doanh nghiệp đặt ra từ đầu (Nguyễn Lộc, 2010).
- Yếu tố tài chính của doanh nghiệp: Kinh phí thực hiện công tác phát triển
NNL là yếu tố then chốt quyết định việc xây dựng nên một chương trình quản trị hiệu quả. Kinh phí phát triển NNL vững mạnh sẽ cho phép DN thực hiện các hoạt động tuyển dụng chất lượng cao hay tổ chức các chương trình đào tạo phù hợp, giáo viên chất lượng cao, cơ sở vật chất phục vụ đào tạo hiện đại. (Nguyễn Lộc, 2010). Nếu không có đủ kinh phí, công tác phát triển NNL tại các doanh
nghiệp du lịch sẽ trở nên nghèo nàn và không mang lại hiệu quả cao.
- Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị là tổng hợp các bộ phận khácnhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa, được giao những trách nhiệm và quyền hạn nhất định và được bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp. Quản trị DN tác động mạnh mẽ đến hoạt động lao độngsáng tạo của đội ngũ lao động, đến sự đảm bảo cân bằng giữa DN với môi trường bên ngoài cũng như cân đối có hiệu quả các bộ phận bên trong doanh ngiệp. Mô hình cơ cấu tổ chức càng ổn định và hoàn thiệncàng tạo điều kiện tốt cho sự phát triển NNL của doanh nghiệp (Nguyễn Lộc, 2010).
- Thực trạng các hoạt động quản trị nhân lực của doanh nghiệp: Các hoạt động quản trị nhân lực của đơn vị bao gồm thu hút và tuyển dụng, bố trí và sử dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực, đánh giá thực hiện công việc và
đãi ngộ nhân lực (Nguyễn Lộc, 2010).