7. Tổng quan tình hình nghiên cứu
3.1. ĐỊNH HƢỚNG HOẠTĐỘNG CỤ THỂ CỦA NGÂN HÀNG NÔNG
NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM, CHI NHÁNH HUYỆN KRÔNG NĂNG –BUÔN HỒ, TỈNH ĐĂK LĂK
Chiến lƣợc phát triển kinh doanh của Agribank chi nhánh huyên Krông Năng – Buôn Hồ, tỉnh Đắk Lắk đƣợc xem nhƣ là một bộ phận của ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam trong đó có hoạt động tín dụng là phần chính của chiến lƣợc này. Chính vì vậy, cần có một định hƣớng chung cho hoạt động tín dụng tại Agribank chi nhánh huyên Krông Năng – Buôn Hồ và đƣợc thể hiên bằng các mục tiêu cụ thể cho phù hợp với tình hình thị trƣờng và điều hiện thực tế của ngân hàng.
Nền kinh tế thế giới vẫn đang trong thời kì khủng hoảng, do đó nền kinh tế Việt Nam cũng có nhiều biến động phức tạp, tạo ra cả cơ hội và thách thức cho các ngân hàng.
Thị trƣờng bất động sản trong nƣớc, thị trƣờng chứng khoán có những biến đổi khôn lƣờng. Vì vậy, rủi ro tín dụng sẽ tăng mạnh nếu thị trƣờng này không bùng nổ trở lại. Trong nƣớc, các biện pháp bảo đảm tăng trƣởng luôn song hành với mức lạm phát cao sẽ làm cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp và cá nhân chịu nhiều rủi ro. Rủi ro này sẽ đƣợc truyền đến hoạt động của ngân hàng qua các khoản tín dụng.
Sẽ có nhiều ngân hàng mới tham gia vào thị trƣờng tín dụng trên địa bàn huyên Krông Năng cạnh tranh và dành thì phần một cách mạnh mẽ. Đặc
biệt là thị phần huy động và cho vay ở nông thôn nơ mà lâu nay là thị trƣờng độc quyền của ngân hàng nông nghiệp.
Chính vì vậy, định hƣớng trong hoạt động cho vay của chi nhánh cần tập trung vào thực hiện các biện pháp huy động vốn thích hợp đối với từng loại khách hàng; đẩy mạnh công tác tăng trƣởng dƣ nợ và nguồn vốn trên nguyên tắc an toàn và bền vững; tăng cƣờng, mở rộng quan hệ hợp tác với các tổ chức, tập đoàn kinh tế, tổng công ty; đổi mới cơ chế quản lý, điều hành kế hoạch kinh doanh theo hƣớng nâng cao tính chủ động, linh hoạt; tập trung nâng cao chất lƣợng tín dụng, phân tích, đánh giá đúng thực trạng nợ xấu và quyết liệt triển khai các biện pháp xử lý và thu hồi, giảm nợ xấu; phát triển mở rộng mạnh mẽ cho vay đối với tất cả khách hàng doanh nghiệp có tài sản bảo đảm đầy đủ.
Xây dựng quy trình quản lý hiện đại trên các mặt nghiệp vụ, chú trọng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực; kiện toàn hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ theo hƣớng nâng cao chất lƣợng, hiệu quả, rà soát và chỉnh sửa quy trình giao dịch một cửa và hậu kiểm; tiếp tục hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, phát triển sản phẩm dịch vụ hiện đại, nâng cao thị phần dịch vụ.
Tài chính bảo đảm hằng năm tăng trƣởng tƣơng ứng với tăng trƣởng tín dụng, bảo đảm hoạt động kinh doanh của chi nhánh luôn tăng trƣởng. Nghiên cứu xem xét cho DN có tình hình tài chính khó khăn, có nợ quá hạn đƣợc tiếp tục vay vốn với dự án sản xuất kinh doanh thực sự hiệu quả nhằm mở rộng tín dụng, thu nợ cũ cũng nhƣ tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng.
Hiện đại hóa trang thiết bị ngân hàng nói chung và hoạt động tín dụng nói riêng nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho khách hàng khi tiến hành giao dịch với ngân hàng.
Thực hiện chính sách khách hàng, đặc biệt là các khách hàng lớn. Thực hiện chính sách ƣu đãi lãi suất cho các khách hàng chiến lƣợc. Các
khách hàng có đủ điều kiện vay vốn, có uy tín trong quan hệ tín dụng, không có nợ quá hạn,… sẽ đƣợc chi nhánh đáp ứng nhu cầu tín dụng nhanh chóng, kịp thời với những ƣu đãi về lãi suất và chi phí dịch vụ theo những quy định nhất định trong các thời kỳ. Những khách hàng có quan hệ lâu năm, đủ tín nhiệm sẽ nhận đƣợc ƣu đãi tối thiểu về vốn tự có, về ký quỹ đối với các dự án vay vốn.
Sắp xếp lại đội ngũ cán bộ theo hƣớng nâng cao cả về chất lƣợng và số lƣợng. Nâng cao vai trò gƣơng mẫu của đội ngũ lãnh đạo, bồi dƣỡng năng lực chuyên môn và tƣ tƣởng đạo đức cho từng cán bộ, phát huy vai trò của từng cá nhân trong việc đóng góp cho sự phát triển chung của cả hệ thống.
Chấn chỉnh các mặt yếu kém trong hoạt động tín dụng, xử lý nợ quá hạn, nợ tiềm ẩn, nợ đang theo dõi ngoại bảng, giảm tỷ lệ nợ xấu. Mở rộng và nâng cao chất lƣợng tín dụng, xử lý các khoản nợ quá hạn mới phát sinh, thu hồi nợ cho đơn vị, giảm tỷ lệ nợ quá hạn đến mức thấp nhất.