CHƯƠNG 4 HÀM Ý CHÍNH SÁCH VÀ KIẾN NGHỊ
4.1. THẢO LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.2.2. Tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên để nhân viên có
động cơ làm việc tốt hơn.
Động cơ của nhân viên về môi trường làm việc là một nhu cầu tất yếu
mái, thực hiện cơng việc một cách có năng suất và hiệu quả hơn và giúp công ty ổn định sản xuất kinh doanh hơn.
Qua kiểm định, các nhân tố liên quan đến điều kiện làm việc được nhân viên đánh giá khá cao. Vì vậy khách sạn cần phát huy thế mạnh này trong
việc đáp ứng các nhân tố động cơ của nhân viên, nâng cao năng suất lao động, và thực hiện một số công việc như sau:
Tiếp tục thực hiện tốt công tác đảm bảo các điều kiện làm việc an toàn, bảo hộ cho nhân viên, lắp đặt các thiết bị phòng cháy chữa cháy, thường
xuyên kiểm tra, sửa chữa và thay đổi các trang thiết bị, cơ sở vật chất không đảm bảo tính an tồn, thuận tiện, thoải mái cho nhân viên trong q trình thực
hiện cơng việc. Đây là công việc đặc biệt quan trọng đối với ngành kinh doanh
khách sạn. Từ đó động viên, khuyến khích người lao động yên tâm làm việc.
Nâng cao ý thức chấp hành pháp luật, chấp hành nội quy; phát huy trách nhiệm của nhân viên trong việc đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động.
Khách sạn cần có chính sách bố trí thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi của người lao động sao cho vừa đảm bảo sức khoẻ, vừa đảm bảo cho việc
thực hiện công việc. Khách sạn có thể áp dụng chế độ làm việc linh hoạt, liên hoàn trong những khoảng thời gian mà nhân viên thoải mái về tư tưởng. Khi nhân viên có nhu cầu chính đáng cần thiết có thời gian gian nghỉ để giải quyết những việc riêng thì khách sạn cũng nên xem xét nguyện vọng đó, để tạo nên tâm lý thoải mái. Đồng thời cũng nên tổ chức nhiều hoạt động cho các nhân
viên của khách sạn tham gia: tổ chức tham quan, dã ngoại, hội thao, ... để giúp nhân viên có những kỳ nghỉ thú vị và thỏa mái tinh thần.