7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.4.4. Đánh giá thực trạng công tác tài trợ rủi ro
Ưu điểm : Các biện pháp tài trợ rủi ro tín dụng mà chi nhánh đang thực
hiện có tác dụng tích cực, đã giảm thiểu tổn thất do rủi ro tín dụng mang lại một cách đáng kể. Việc thành lập tổ xử lý nợ ( bao gồm : giám đốc, trưởng bộ phận thẩm định, phụ trách phòng khách hàng doanh nghiệp) để giải quyết những khoản nợ xấu, nợ khó đòi đã mang đến những kết quả tốt.
Nhược điểm : Hiện tại MB Đắklắk không có bộ phận chuyên trách xử lý
rủi ro tín dụng, Hội đồng xử lý rủi ro tín dụng là bộ phận chuyên trách xử lý rủi ro tại Hội sở chính, công việc chính của phòng ban này là tiếp nhận rủi ro tín dụng từ phía các đơn vị kinh doanh và hỗ trợ các biện pháp ngăn chặn, xử lý.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trải qua 05 năm xây dựng và phát triển, ngân hàng TMCP Quân Đội - Chi nhánh Đắklắk luôn không ngừng phấn đấu vươn lên và đạt được những thành quả nhất định. Tuy nhiên trong hoạt động tín dụng, quản trị rủi ro tín dụng vẫn còn nhiều mặt hạn chế, tồn tại, và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Vì vậy, yêu cầu nâng cao chất lượng quản trị rủi ro tín dụng là một yêu cầu hết sức bức thiết và là một thách thức thực sự đối với chi nhánh trong thời gian tới.
Qua việc xác định và phân tích thực trạng hoạt động tín dụng, công tác quản trị rủi ro tín dụng ở chương 2 đã làm rõ hơn nguồn gốc sâu xa dẫn đến rủi ro trong hoạt động tín dụng làm giảm chất lượng trong công tác quản trị rủi ro tín dụng để có cơ sở đề xuất các giải pháp nhằm hạn chế rủi ro tín dụng, nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng của ngân hàng ở chương 3.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DNNVV TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI - CHI
NHÁNH ĐẮKLẮK