7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.4. Trong công tác tài trợ rủi ro
Quỹ dự phòng rủi ro tín dụng
Thực hiện nghiêm túc phân loại nợ, tránh tình trạng vì kết quả kinh doanh của Chi nhánh mà không tuân thủ tính chính xác trong phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro. Đồng thời, cần chủ động phân loại nợ theo tính chất, khả năng thu hồi nợ của khoản vay, kiên quyết chuyển nợ quá hạn đối với các trường hợp vi phạm hợp đồng tín dụng có nguy cơ gây ra rủi ro và hạ bậc nợ, thực hiện trích lập dự phòng nhằm bù đắp tổn thất khi rủi ro xảy ra.
Trường hợp có những biến động bất thường về tỷ lệ nợ xấu, cần phải kịp thời đánh giá, xem xét nguyên nhân và đưa ra các giải pháp xử lý kịp thời.
Bảo đảm tín dụng
Bảo đảm tín dụng hay còn được gọi là bảo đảm tiền vay là việc áp dụng các biện pháp nhằm phòng ngừa rủi ro, tạo cơ sở kinh tế và pháp lý để thu hồi được các khoản nợ đã cho khách hàng vay.
MB Bank cần xây dựng một bộ phận định giá tài sản đảm bảo chuyên nghiệp, nắm vững các kiến thức pháp luật liên quan để bảo đảm chuẩn xác, khách quan trong quá trình định giá.
Mua bảo hiểm tín dụng
Khi khách hàng vay vốn, đặc biệt là khách hàng cá nhân, không có tài sản thế chấp hoặc cầm cố nhưng họ vẫn có nhu cầu vay vốn. Phần lớn các khoản cho vay tiêu dùng và cho vay bất động sản chỉ dựa vào thu nhập của khách hàng để xem xét cho vay. Thế nhưng, thu nhập thì hoàn toàn lệ thuộc vào tình hình việc làm của khách hàng. Những khách hàng nào có việc làm không ổn định hoặc việc làm quá phụ thuộc vào tình trạng nền kinh tế không thể đảm bảo có thu nhập để trả nợ vay mua bất động sản trong một khoản thời
gian dài đến 25 hoặc 30 năm. Ngân hàng thường cho vay với điều kiện có bảo hiểm tín dụng.
Tăng cường hiệu quả công tác xử lý nợ có vấn đề
Việc xảy ra nợ quá hạn, nợ xấu là không thể tránh khỏi cho dù quy trình, quy chế cho vay có chặt chẽ đến mức nào, dù cán bộ khách hàng và những người có trách nhiệm trong quyết định cho vay có làm việc mẫn cán đến đâu đi nữa. Do đó, thiết lập một cơ chế quản lý có hiệu quả việc xử lý các khoản nợ xấu là một đòi hỏi khách quan.
Thành lập tổ xử lý nợ
Cơ cấu tổ xử lý bao gồm : giám đốc chi nhánh là tổ trưởng, ngoài ra còn có trưởng phòng khách hàng doanh nghiệp, trưởng bộ phận thẩm định và một chuyên viên khách hàng doanh nghiệp. Nhiệm vụ và chức năng chính của tổ thu hồi nợ là xử lý các khoản nợ xấu và khó thu hồi, đặc biệt là các khách hàng như Trường Thành, Đại Việt, Anh Minh
Giám đốc chi nhánh trực tiếp chỉ đạo công tác thu hồi nợ, phân công trách nhiệm cho từng thành viên (cán bộ tín dụng) đối với từng khoản vay cụ thể. Tổ xử lý nợ phải phân tích chi tiết nhằm đề ra biện pháp xử lý đối với đặc điểm của từng khách hàng, từng địa bàn cụ thể. Các thành viên trong tổ thu hồi nợ có trách nhiệm theo dõi dòng tiền, tình hình kinh doanh của khách hàng, đôn đốc khách hàng trả nợ, đưa ra các biện pháp thích hợp bằng văn bản nếu như khách hàng không có biểu hiện hợp tác. Hàng tuần/tháng, tổ xử lý nợ cần rà soát tiến độ công việc, báo cáo kết quả thực hiện và đề ra kế hoạch cho tuần tiếp theo.
Xử lý nợ nhanh chóng, quyết liệt
Thường xuyên rà soát, quản lý chặt chẽ các khoản cho vay kể cả các khoản vay ở nhóm 1 nhằm phát hiện sớm các dấu hiệu bất thường, các rủi ro có thể xảy ra nhằm đề ra biện pháp xử lý kịp thời, khẩn trương thu hồi nợ.
Cần báo cáo ngay cho hội sở để nhận được sự chỉ đạo và hỗ trợ để ứng phó với các tình huống phức tạp.
Lựa chọn biện pháp xử lý nợ phù hợp
Khi phát sinh khoản nợ có vấn đề chi nhánh phải rà soát khoản vay, làm việc cụ thể với khách hàng, phân tích, đánh giá tình trạng, nguyên nhân phát sinh nợ có vấn đề, tình hình tài chính, thái độ hợp tác trong việc trả nợ, từ đó xây dựng phương án xử lý nợ phù hợp, có thể áp dụng một hoặc kết hợp nhiều biện pháp xử lý nợ.
Tranh thủ sự hỗ trợ của các cơ quan, ban ngành liên quan
Trong quá trình xử lý nợ, cần tăng cường sự ủng hộ của Tòa án, Thi hành án và các ngành liên quan để xây dựng phương án thu hồi nợ đối với đặc thù từng khách hàng.
Hướng xử lý đối với các khoản nợ có vấn đề
Phát hiện dấu hiệu các món vay có vấn đề; Kiểm tra, củng cố hồ sơ món vay;
Tiến hành định giá lại tài sản đảm bảo theo quy định, bổ sung tài sản đảm bảo;
Đánh giá khả năng, ý chí trả nợ và nguồn thu hồi nợ; Đưa ra biện pháp xử lý nợ phù hợp;
Đôn đốc hoặc gây sức ép để thu nợ.
Nâng cao năng lực tài chính của MB Đắklắk
MB Đắklắk cần xây dựng chiến lược huy động vốn và sử dụng vốn hợp lý nhằm đảm bảo sự phát triển lâu dài và hiệu quả.
Cần cân nhắc, chọn lựa giữa lợi nhuận đạt được và mức độ rủi ro để vừa có thể mở rộng thị phần, nâng cao vị thế của chi nhánh, vừa có thể đảm bảo uy tín, an toàn trong hoạt động tín dụng.