6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.2.5. Nâng cao động lực thúc đẩy nguồn nhân lực hành chính
Động lực là những gì thôi thúc con ngƣời có những ứng x nhất định hoặc thúc đẩy, kích thích ngƣời lao động làm việc. Động lực thƣờng gắn với nhu cầu của con ngƣời, là những đòi hỏi của ngƣời lao động cho bản thân để sống và phát triển.
Tạo động lực thúc đẩy là một hệ thống các hoạt động của nhà quản lý nh m duy trì và động viên, khích lệ ngƣời lao động làm việc. Đối với tổ chức, đơn vị làm tốt công tác tạo động lực sẽ làm cho các mối quan hệ trong tổ chức trở nên tốt hơn, tạo đƣợc bầu không khí làm việc thoải mái, đặc biệt tạo đƣợc khả năng cạnh tranh giữa các cá nhân trong tổ chức, đơn vị và với bên ngoài để làm việc hiệu quả hơn.
- Về chế độ đãi ngộ, chính sách tiền lương
Tiền lƣơng đó chính là khoản tiền mà ngƣời lao động nhận đƣợc nhờ hoàn thành một khối lƣợng công việc nào đó và đƣợc dùng để đổi lấy sức lao động của mình. Chính sách tiền lƣơng hợp lý là một trong những động lực quan trọng kích thích ngƣời lao động làm việc, thúc đẩy sự phát triển của tổ chức.
- Về cải thiện điều kiện làm việc
Điều kiện làm việc là yếu tố quan trọng ảnh hƣởng đến mức độ tiêu hao sức lực của ngƣời lao động trong quá trình tiến hành sản xuất. Mức độ tiêu hao sức lực và trí tuệ của ngƣời lao động phụ thuộc vào hai nhóm nhân tố
chính, đó là tính chất công việc và tình trạng vệ sinh môi trƣờng làm việc. Để cải thiện điều kiện làm việc, cần phải thay đổi tính chất công việc c ng nhƣ cải thiện tình trạng vệ sinh môi trƣờng và thực hiện tốt các chính sách an toàn lao động.
- Về cơ hội thăng tiến, đề bạt, bổ nhiệm
Thăng tiến và tạo điều kiện là những phần thƣởng và sự công nhận r ng ta có thể hoàn thành trách nhiệm đƣợc giao. Có rất ít ngƣời muốn ở yên một vị trí trong thời gian dài, đặc biệt là đối với những ngƣời có hoài bão và có năng lực. Một ngƣời CBCC giỏi bao giờ c ng có tinh thần cầu tiến vì họ quan niệm r ng không tiến ắt lùi, nắm bắt đƣợc nhu cầu này các nhà quản lý cần vạch ra những nấc thang vị trí nhảy vọt kế tiếp cho họ, đồng thời lên chƣơng trình đào tạo phù hợp đi kèm.
Vì vậy, mọi ngƣời lao động đều có tinh thần cầu tiến và họ khao khát kiếm cho mình cơ hội thăng tiến để có thể phát triển nghề nghiệp, họ n lực làm việc để tìm kiếm một vị trí khá hơn trong sự nghiệp của mình.
- Về chính sách khen thưởng
Yếu tố tinh thần là những yếu tố thuộc về tâm lý của con ngƣời và không thể định lƣợng đƣợc nhƣ: khen thƣởng, tuyên dƣơng, ý thức thành đạt, sự kiểm soát của cá nhân đối với công việc và cảm giác công việc của mình đƣợc đánh giá cao, củng cố lại cách hành x của các cấp quản lý đối với lao động.
Các lợi ích vật chất càng đƣợc đảm bảo thực hiện công b ng, công khai, minh bạch, r ràng trong toàn bộ tổ chức, đúng ngƣời, đúng việc.
Các tiêu chí đánh giá động lực thúc đẩy nguồn nhân lực:
- Thực hiện công b ng, minh bạch công tác chi trả tiền lƣơng, thƣởng, phụ cấp, phúc lợi xã hội cho ngƣời lao động;
phân cấp, phân quyền cho cấp dƣới, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp;
- Tình hình cải thiện môi trƣờng, điều kiện làm việc…