6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
3.1.1. Định hƣớng phát triển Ngân hàng Ngoại thƣơng Việt Nam- Chi nhánh Quảng Bình
Căn cứ tình hình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh trong những năm qua, tình hình phát triển kinh tế xã hội trên địa bàn và bám sát định hƣớng kinh doanh của Ngân hàng Ngoại thƣơng TW, Vietcombank Quảng Bình định hƣớng kinh doanh năm 2015 – 2016 là: Lấy phƣơng châm Vietcombank làm chuẩn mực trong hoạt động, nâng cao vai trò quản trị điều hành thực hiện đổi mới tƣ duy và hành động với mục tiêu chính sau:
+ Củng cố chất lƣợng tín dụng, tăng trƣởng quy mô hợp lý gắn với an toàn, chất lƣợng, hiệu quả.
+ Chuyển đổi cơ cấu nguồn vốn theo hƣớng ổn định bền vững, nâng dần tỷ trọng nguồn vốn giá rẻ.
+ Nâng cao thị phần huy động tiền gửi tiết kiệm, phấn đấu đứng thứ 3 hoặc thứ 4 và thị phần dịch vụ giữ vững vị trí thứ 2 so với các tổ chức tín dụng trên địa bàn.
+ Nâng cao hiệu quả kinh doanh đạt lợi nhuận từ 30- 40 tỷ đồng/ năm. Trên cơ sở mục tiêu đó, xác định định hƣớng nhƣ sau:
+ Thực hiện rà soát danh mục đầu tƣ tín dụng, tập trung mọi nguồn lực và các biện pháp nhằm thu hồi nợ xấu, nợ quá hạn. Nâng cao chất lƣợng thẩm định đảm bảo việc đầu tƣ tín dụng an toàn, hiệu quả. Đẩy mạnh cơ cấu cho vay theo hƣớng giảm dần dƣ nợ các doanh nghiệp lớn, tập trung cho vay các
doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay bán lẻ, cho vay hộ tƣ nhân cá thể, tiêu dùng có tài sản bảo đảm.
+ Trong công tác phát triển khách hàng: Phát triển khách hàng đƣợc xác định là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt trong việc mở rộng quy mô, tăng trƣởng thị phần của chi nhánh, do đó tập trung tối da mọi nguồn lực mở rộng phát triển khách hàng, đặc biệt là các khách hàng tiềm năng có lợi thế phát triển trên địa bàn nhƣ: Du lịch, dịch vụ; sản xuất kinh doan điện, khai thác khoáng sản, kinh doanh vật liệu xây dựng; kinh doanh mặt hàng gỗ nguyên liệu và thƣơng mại hàng tiêu dùng.
+ Chú trọng thay đổi cơ cấu nguồn vốn theo hƣớng ổn định và hiệu quả, theo đó Tập trung huy động vốn các nguồn vốn nhàn rỗi từ dân cƣ, đảm bảo tính ổn định về quy mô. Tìm mọi biện pháp tiếp cận chăm sóc thu hút thị phần nguồn tiền gửi giá rẻ từ các khách hàng là các TCKT đảm bảo hiệu quả trong kinh doanh.
+ Đổi mới công tác cán bộ, nâng cao năng lực, phẩm chất đạo đức kinh doanh đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ khách hàng theo hƣớng: Có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm quản lý, có mối quan hệ xã hội và phẩm chất đạo đức trong sáng.
+ Tăng cƣờng cơ sở vật chất và phƣơng tiện giao dịch, đáp ứng nhu cầu kinh doanh.