Nam
3.1.2.1. Mục tiêu tổng quát
Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đang trải qua những ngày tháng sóng gió nhất trong lịch sử 42 năm hình thành và phát triển, đất nước nhiều đổi thay với bối cảnh mới, nền kinh tế chính trị có những thay đổi lớn cùng với việc toàn cầu hóa hội nhập làm cho thị trường kinh doanh ngày càng khó khăn và sự phát triển của khoa học công nghệ, nhiều nguồn năng lượng mới đc thay thế dẫn đến con đường kinh doanh của Tập đoàn dầu khí đứng trước những thách thức lớn lao.
Việc xây dựng văn hóa ứng xử PVN trở thành nguồn sức mạnh nội lực trong hoạt động SXKD. Trở thành giải pháp hữu hiệu trong quản trị điều hành Tập đoàn, Văn hóa ứng xử trở thành cốt lõi trong phẩm chất đạo đức, phong cách sống, nếp sinh hoạt và làm việc của thành viên PVN, góp phần hình thành đội ngũ nhân viên năng động, chuyên nghiệp, sáng tạo, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm để đạt hiệu quả cao chất lượng tốt thích ứng với hoàn cảnh khó khăn của toàn ngành như hiện nay. Vì vậy việc xây dựng tập thể lao động đoàn kết, hợp tác, có tinh thần tương thân tương ái, thương yêu đùm bọc lẫn nhau, hình thành nên tư duy, lý tưởng về mái nhà chung PVN, nhằm mục đích xây dựng PVN phát triển nhanh mạnh, vượt trội, bền vững, vượt qua khó khăn, nâng cao vị thế của PVN trong thị trường quốc tế là mục tiêu hàng đầu của PVN.
3.1.2.2. Định hướng cụ thể
Thứ nhất, bám sát các mục tiêu chiến lược, tầm nhìn, sứ mệnh và nâng cao các giá trị cốt lõi của Văn hóa đã được chỉ ra trong Cuốn “Văn hóa Doanh nghiệp Petro Việt Nam”
Hệ thống các giá trị là một phần rất cơ bản của triết lý kinh doanh của các doanh nghiệp. Cùng với các biện pháp và phong cách quản lý DN tạo nên phương thức hành động trong việc thực hiện được sứ mệnh của DN. Nó trả lời cho câu hỏi DN sẽ thực hiện sứ mệnh và đạt tới các mục tiêu của nó như thế nào? Bằng những nguồn lực và những phương tiện gì? Do vậy các giá trị cốt lõi là một nội dung rất quan trọng được coi là các niềm tin căn bản hay linh hồn của DN, định hướng cho các hoạt động của DN. Đối với các Tập đoàn lớn của VN hay nước ngoài thì đều có hệ giá trị thể hiện tầm nhìn và phong cách kinh doanh của các nhà quản lý DN
Đối với hệ giá trị cốt lõi của PVN là: Trí tuệ: Là điểm tựa của sức mạnh; Chuyên nghiệp: Là sự ổn định và bền vững; Nghĩa tình: Là chất keo gắn kết; Truyền thống: Giúp vượt qua thách thức; Petrovietnam: Ngôi nhà chung của người lao động dầu khí. Những giá trị này rất ít thay đổi và được các Tập đoàn truyền đạt gắn liền với sự tồn tại của DN hay sản phẩm của họ vì vậy việc bám sát các mục tiêu và giá trị cốt lõi này sẽ giúp cho Văn hóa ứng xử của PVN có định hướng cụ thể hơn. Đồng thời cần có những lớp đào tạo về kỹ năng ứng xử giúp CBCC bổ khuyết được lỗ hổng kiến thức văn hóa. Để từ đó từng người từng cá nhân cùng nhau nâng cao giá trí văn hóa của bản thân nói riêng và nâng cao giá trị cốt lõi của PVN nói chung.
Thứ hai, nêu cao ý thức về sức mạnh, bản sắc riêng của Văn hóa ứng xử PVN
Văn hóa ứng xử của PVN không chỉ là văn hóa doanh nghiệp của riêng một đơn vị mà là văn hóa đặc trưng cho ngành Dầu khí Việt Nam - Đóng vai trò định hướng cho các doanh nghiệp thành viên Tập đoàn vận dụng phù hợp vào hoàn cảnh cụ thể tại mỗi đơn vị. Văn hóa Dầu khí lấy con người làm gốc, bởi sự thành bại của mỗi doanh nghiệp cũng đều do yếu tố con người. Văn hóa Petrovietnam lấy việc nâng cao tố chất toàn diện của con người làm trọng
tâm để nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp, làm cho quan niệm giá trị của doanh nghiệp thấm sâu vào các chế độ, chính sách, từng bước chấn hưng, phát triển doanh nghiệp. Văn hóa dầu khí còn là Tinh thần trách nhiệm, tấm lòng nhân ái chia sẻ với cộng đồng, xã hội đất nước. Điều đó đã trở thành nhận thức, tình cảm và hành động của đội ngũ người lao động dầu khí
Trong điều kiện giao lưu, hội nhập quốc tế hiện nay, biết chọn lọc những giá trị tiến bộ, người Việt Nam phát huy mạnh mẽ lẽ sống truyền thống phục vụ công nghiệp hoá, hiện đại hoá xây dựng kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, xây dựng nền văn hoá tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc, thực hiện công bằng dân chủ, văn minh theo lý tưởng nhân văn. Lẽ sống đó là kim chỉ nam cho mỗi thành viên xã hội tự điều chỉnh và phát huy nội lực của chính mình, phấn đấu cho hạnh phúc cá nhân, đồng thời cho sự phát triển và tiến bộ của toàn xã hội. Toàn cầu hoá do mang nhiều loại giá trị khác nhau, một mặt, nó thách thức lẽ sống đó; mặt khác, nó là môi trường cho nhân dân ta nhận chân được những mặt tích cực, mặt tiêu cực của toàn cầu hoá, nhận lấy cái tốt, cái tích cực của nó để phấn đấu cho lẽ sống thiêng liêng nhất của mình.
Thứ ba, bổ sung các giá trị văn hóa mới phù hợp với hoàn cảnh hiện tại của PVN
Hiện nay ngành Dầu khí đang đối mặt với quá nhiều vấn đề phức tạp, PVN được xem như là tâm điểm của khủng hoảng, là tâm bão của dư luận. Có thể nói, từ ngày thành lập ngành cho đến nay chưa bao giờ sóng gió lại dữ dội như bây giờ. Càng trong giải đoạn này thì tình thần đoàn kết gắn bó của từng thành viên trong ngồi nhà lớn PVN lại cần đến vậy. Quy tắc ứng xử giữa con người với con người trong lúc khó khăn lại càng được quan tâm bởi có 1 câu nói: “Hãy đánh giá người quanh bạn không phải trong lúc mọi thứ đều thuận lợi mà khi chúng trở lên khó khăn thì thái độ ứng xử của họ mới trở lên chính xác hơn bao giờ hết.