- Tăng cường tự chủ cho bệnh viện; Xây dựng và đổi mới cơ chế tài chính, sử dụng tài chính y tế hiệu quả.Toàn bộ nguồn thu từ quá trình xã hội hóa đều
3.3.3. Kiện toàn tổ chức bộ máy, phát triển, đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh xã hội hóa y tế tại bệnh viện theo hướng tự chủ
tài chính.
Trên cơ sở pháp luật hiện hành, Ban lãnh đạo Bệnh viện Bạch Mai cần thực hiện tốt vấn đề cụ thể:
- Trong công tác quản lý, điều hành, giao quyền và trách nhiệm cho lãnh đạo các khoa lâm sàng, điều dưỡng trưởng bệnh viện, trưởng khoa.
- Cần tăng cường hơn nữa các hoạt động đào tạo nguồn lực, chỉ đạo tuyến và luân phiên cán bộ, cử các cán bộ của bệnh viện là các giáo sư, tiến sĩ, bác sĩ, những chuyên gia đầu ngành của các chuyên khoa tham gia giúp đỡ tuyến dưới, bệnh viện vệ tinh.
Để có được chất lượng nguồn nhân lực trong triển khai chính sách xã hội hóa y tế, Bệnh viện Bạch Mai cũng phải có kế hoạch sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, tránh lãng phí và chảy máu chất xám. Bệnh viện cần phải có chế độ đãi ngộ hợp lý, đảm bảo sự hài lòng của CBCNV. Bên cạnh đó, đối với các cán bộ giáo sư, bác sĩ…đến thời điểm về hưu nhưng vẫn muốn cống hiến cho bệnh viện thì Bệnh viện Bạch Mai cũng nên xem xét việc ký hợp đồng ngắn hạn với các cá nhân này để tận dụng nguồn nhân lực có chuyên môn vững vàng vào công tác khám chữa bệnh cũng như đào tạo chuyên môn.
Tăng cường nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, luân phiên cán bộ chuyên môn y tế để chuyển giao kỹ thuật, công nghệ cho tuyến dưới. Đặc biệt là đào tạo liên tục, đào tạo sau đại học hệ chính quy nhằm cung cấp nguồn nhân lực y tế với chất lượng và trình độ cao cho bệnh viện và cho các bệnh viện tuyến tỉnh. Đồng thời cần tập trung vào công tác giáo dục nâng cao ý thức và trách nhiệm của cán bộ y tế.
Tăng cường quản lý chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ y tế thông qua các hoạt động giám sát thường xuyên, kiểm định chất lượng đào tạo, bồi dưỡng, xây dựng chuẩn đầu ra cho ngành.
- Nâng cấp các cơ sở đào tạo, bồi dưỡng nhân lực y tế, tăng chỉ tiêu tuyển sinh lên 10% - 15% so với năm 2016; có giải pháp đào tạo bồi dưỡng nhân lực y tế cho các vùng khó khăn, cho các bệnh viện vệ tinh và một số
chuyên ngành ưu tiên. Từng bước chuyển đổi sang đào tạo tín chỉ trong các cơ sở đào tạo và đào tạo tiền hành nghề.
- Xây dựng môi trường học và thực hành hiện đại, hiệu quả, sáng tạo. - Liên kết đào tạo với các đối tác hàng đầu trong nước và quốc tế.
- Áp dụng, duy trì và cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế và học hỏi theo các mô hình thực hành tốt nhất trên thế giới.
- Phát huy tính sáng tạo, chia sẻ tri thức và nâng cao năng lực của mỗi cá nhân, phát triển đội ngũ đào tạo nhân lực tại bệnh viện thành một tổ chức học hỏi hiệu quả nhất.
Hoạt động đào tạo, chuyển giao kỹ thuật có vai trò then chốt với mục tiêu đến năm 2025 toàn bộ các bệnh viện tuyến tỉnh và tuyến huyện sẽ được đào tạo, chuyển giao và triển khai tốt 5 chuyên ngành cơ bản và sẽ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh cho người dân, góp phần vào việc chống quá tải cho bệnh viện tuyến trên. Để hoạt động đào tạo, chuyển giao kỹ thuật của hoàn thành các mục tiêu đã đề ra, cần phải có sự tham gia và hỗ trợ tích cực từ 7 bệnh viện hạt nhân trung ương Bạch Mai, Việt Đức, K, Phụ sản TƯ, Nhi TƯ, Tim Hà Nội và Trung tâm tim mạch bệnh viện E trong công tác đào tạo, chuyển giao kỹ thuật cho các bệnh viện tuyến tỉnh, huyện. Bệnh viện Bạch Mai phải tích cực hơn nữa trong việc tổ chức triển khai các khóa đào tạo, chuyển giao kỹ thuật trong các năm tiếp theo cho các tỉnh. Các học viên từ các tỉnh tập trung tối đa thời gian cho nội dung của lớp tập huấn để có thể triển khai được các kỹ thuật khi trở về địa phương công tác.
3.3.4. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu khoa học trong hoạt độngxã hội hóa y tế bệnh viện.