6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
3.2.10. Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ
Kiểm soát nội bộ là việc làm hết sức cần thiết và quan trọng, đề phòng, ngăn ngừa và xử lý kịp thời, chính xác những hiện tượng có thể dẫn đến rủi ro trong hoạt động của ngân hàng. Tăng cường kiểm tra, kiểm soát nội bộ nhằm ngăn chặn những sai sót trong việc tính toán, việc tuân thủ quy trình, thủ tục trong quá trình thẩm định cũng như ngăn chặn những hành vi sai lệch về đạo đức. Hiện tại, chi nhánh đã thực hiện cơ chế giám sát online hằng ngày qua hệ thống core banking và trách nhiệm này được giao cho bộ phận kiểm soát, giám sát. Với hệ thống core banking online nói trên, nếu xuất hiện rủi ro, hệ thống luôn cập nhật kịp thời các cảnh báo. Vì vậy, để công tác kiểm tra, kiểm soát đạt được hiệu quả:
- Chi nhánh cần tiến hành kiểm tra, kiểm soát một cách nghiêm túc, thực hiện đúng quy trình kiểm tra, kiểm soát
-Cán bộ kiểm soát phải phát huy tối đa tính khách quan, nhìn nhận vấn đề theo tình hình thực tế, không vị nể, bao che.
-Kiểm tra, kiểm soát phải đảm kịp thời, thường xuyên, đánh giá sự việc một cách mau lẹ và đưa ra kết luận chính xác, thực tế, theo số liệu cụ thể của công tác kiểm tra.
-Tiến hành kiểm tra, kiểm soát mọi mặt công tác TĐTD từ việc tuân thủ quy định chung đến năng lực chuyên môn và đạo đức của CBTĐ.
-Thực hiện các hình thức và giải pháp khác nhau trong kiểm tra nhằm đảm bảo phát hiện sớm những sai sót do chủ quan gây ra.
-Cần quan tâm đầu tư cho nguồn nhân lực làm công tác kiểm tra, kiểm soát bằng cách chú trọng công tác tuyển dụng đầu vào đủ tiêu chuẩn về trình độ và năng lực đểđáp ứng vị trí công việc.
-Công tác bố trí cán bộ vào vị trí kiểm soát cũng phải xét duyệt kỹ càng, nên bố trí cán bộđã từng làm nghiệp vụ khá, giỏi, công tác ở nhiều vị trí khác nhau để làm kiểm soát là tốt nhất, không nên bố trí sắp xếp cán bộ một cách qua loa, lấp đủ người và đủ vị trí. Đặc biệt, cần bố trí những cán bộ có kinh nghiệm thẩm định; kinh nghiệm kiểm tra, kiểm soát và đạo đức nghề nghiệp cao.