6. Bố cục của luận văn
3.1.2. Mục tiêu Marketing
Mục tiêu marketing phải xuất phát từ mục tiêu kinh doanh của công ty và phải phù hợp với nó. Công ty xác định mục tiêu marketing cơ bản phải đạt được từ nay đến năm 2025 như sau:
vào năm 2022. Sau này thị trường nội địa và xuất khẩu sẽ thay đổi vì rằng sự gia nhập của khu thương mại tự do ASEAN. Nhưng mà mục tiêu của Công ty là phấn đấu tăng lực lượng sản xuất thỏa mãn cho thị trường nội địa, xuất khẩu và làm cho sản phẩm Beer Lào được tiêu thụ nhiều nhất với hệ thống phân phối rộng rãi, phủ khắp khu vực. Công ty cố gắng giữ vững các thị phần ở các thị trường trên toàn quốc, mở rộng và phát triển sang các thị trường nước ngoài là Trung Quốc, Thái Lan và ..v..v..
- Về doanh thu: Công ty phấn đấu đạt được 689 tỉ kip vào năm 2017; 926 tỉ kip vào năm 2018; 1060 tỉ kip vào năm 2019 và trên1720 tỉ kip vào năm 2008.
- Về chất lượng sản phẩm: thực hiện đa dạng hóa sản phẩm về mẫu mã, kích thước, kiểu dáng và gia tăng chất lượng sản phẩm, cải tiến các dịch vụ hỗ trợ khách hàng. Sẵn sàng đối đầu với sự cạnh tranh bằng cách áp dụng lý thuyết thị trường, phân tích kĩ thị trường áp dụng các chiến lược và chi phối thị trường nội địa, xây dựng hình ảnh thương hiệu tại thị trường quốc tế. Ngoài ra, cũng có sự cổ động việc tiêu thụ sản phẩm dưới nhiều hình thức khác nhau nhằm tăng thêm người tiêu dùng, điều chỉnh việc đóng gói sản phẩm thiết kế nhãn và logo làm sao cho bắt mắt người tiêu dùng.
- Các mục tiêu khác: Mở rộng các trung gian phân phối, cố gắng giữ mức giá bán thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh, tăng cường công tác tuyên truyền, cổ động và khuyếch trương thương hiệu sản phẩm của Công ty. Điều chỉnh việc bán sản phẩm nhằm tiến tới xóa bỏ hạn ngạch, chỉnh đốn việc tiêu thụ và vận chuyển nhằm tìm kiếm khách hàng bằng hình thức hợp đồng: điểm bán, phương tiện quảng cáo và liên hệ chặt chẽ với khách hàng.