6. Bố cục của luận văn
3.4.2.Đối với hiệp hội Bia – Rượu – Nước giải khát Lào
3.4. KIẾN NGHỊ
3.4.2.Đối với hiệp hội Bia – Rượu – Nước giải khát Lào
-Thường xuyên tổ chức các cuộc hội thảo, tọa đàm với những nội dung thiết thực vì sự phát triển của hiệp hội và thúc đẩy năng lực sản xuất của các doanh nghiệp sản xuất bia trên cả nước, ngăn chặn các hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh.
- Cần thông tin đầy đủ kịp thời về tình hình biến động của thị trường trong nước và thế giới, các chính sách của nhà nước có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành bia rượu.
- Cần mở rộng nội dung thông tin, đặc biệt là các số liệu thống kê, tình hình tài chính của các doanh nghiệp.
- Tác động với chính quyền địa phương, cơ quan nhà nước để tạo điều kiện cho sự phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh cho thành viên của hiệp hội.
- Cần tạo một môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các công ty bia rượu, nước ngọt trên các thị trường khác nhau
Kết luận Chương 3
Dựa trên cơ sở lý luận ở chương một và nghiên cứu trực trạng về các chính sách marketing mix tại Công ty Beer Lào. Tác giả đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp về sản phẩm, giá, kênh phân phối, hoạt động xúc tiến chiêu thị và một số giải pháp bổ trợ để thực thi các chính sách. Với thời gian hạn và nguồn lực hạn chế mong rảng những giải pháp của tác giả trong chương 3 này sẽ có thể ứng dụng và góp phần phát triển hoạt động marketing cũng như phát triển kinh doanh cho Công ty
KẾT LUẬN
Thực hiện đề tài: “Hoàn thiện chính sách marketing sản phảm beer Lao tại Công ty Beer Lào”, tôi rút ra một số kết luận sau đây:
1. Các yếu tố Marketing có vai trò vô cùng quan trọng trong việc định hướng các hoạt động kinh doanh Beer Lào, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm đó trên thị trường
2. Qua quá trình nghiên cứu đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian qua, ta nhận thấy công ty đã và chưa đạt được kết quả sau:
- Mặc dù, Công ty đã có bề dày hoạt động lâu năm nhưng lĩnh vực marketing còn nhiều hạn chế. Thứ nhất là đội ngũ cán bộ marketing trong công ty còn ít về số lượng. Thứ hai là công tác nghiên cứu khách hàng chưa được khảo sát một cách khoa học và thường xuyên nên vẫn chưa khai thác và vận dụng tối đa những cơ hội từ thị trường để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường
- Từ khi Lào trở thành thành viên WTO, do đó trong tương lai sẽ có những đối thủ mạnh từ nước người thâm nhập vào nước ta cạnh tranh, điều này sẽ dẫn đến sản phẩm Beer Lào có nguy cơ mất dần ưu thế cạnh tranh. Vấn đề đặt ra là Công ty cần phải có những chính sách kinh doanh phù hợp để duy trì khách hàng truyền thống và khai thác, mở rộng thị trường tiềm năng
- Trên cơ sở những vấn đề còn tồn tại trong những chính sách marketing của công ty, tôi đã đưa ra 4 giải pháp hoàn thiện chính sách marketing quan trọng nhất mà Công ty cần thực hiện nhằm hoàn thiện chính sách marketing Công ty, góp phần giúp đạt được những mục tiêu kinh doanh sắp tới. Đó là các nhóm giải pháp để hoàn thiện chính sách sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến.
Những vấn đề được nghiên cứu và xây dựng trong đề tài sẽ không đánh giá được hết được tất cả những nỗ lực marketing mà công ty đang theo đuổi. Do giới hạn về thời gian và trình độ, tác giả hy vọng rằng thông qua những kết quả thực hiện được trong đề tài này có thể đóng góp một phần nào cho Công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Al Ries và Jack Trout (2008), Position
[2] Lê Thế Giới (2006), Nghiên cứu Marketing lý thuyết và ứng dụng, Nhà xuất bản thống kê
[3] Lê Văn Long (2014), Xây Dựng Chiến Lược Marketing Nhằm Phát Triển Dịch Vụ Thẻ Tại Ngân Hàng TMCP Quân Đội, Luận văn thạc sĩ, Đại Học Kinh Tế HCM
[4] Ngô Minh Long (2014), Xây dựng một số giải pháp hoàn thiện chương trình quảng cáo khuyến mãi cho công ty bánh kẹo Hải Hà, Luận văn thạc sĩ.
[5] McCarthy E.J (2006), Nghiên cứu marketing.
[6] Bùi Thành Nam (2014), Hoàn thiện chiến lược phát triển sản phẩm mới của Công ty Bia Huế, Luận văn thạc sĩ Đại Học Kinh Tế Huế.
[7] Philip Kotler (2007), Quản trị Marketing, Nhà xuất bản thống kê, Hà Nội [8] Philip Kotler (2013), Quản trị marketing, Nhà Xuất Bản Lao Động Xã
Hội
[9] Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang, Nghiên cứu khoa học Marketing, NXB Đại học Quốc gia TP HCM
[10] Philip Kotler (2013), Quản trịMarketing, NXB Thống kê, Tp HCM. [11] Công ty Beer Lào, Các báo cáo về hoạt động sản xuất kinh doanh của các phòng ban chức năm 2012-2016
[12] Thống kế của trung tâm thống kê quốc gia, NXB Giáo dục [13] Chiến lược kinh doanh từ 2015-2025 của Công ty Beer Lao.