8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.2.5. Thời ựiểm ựánh giá thành tắch nhân viên
Hiện nay khi tiến hành ựánh giá thành tắch một yêu cầu cần ựặt ra ựó là thiết lập các chắnh sách về người ựánh giá, thời gian và mức ựộ thường xuyên. Các ựơn vị thường ựược tổ chức vào cuối năm hay sáu tháng, hàng quý hoặc hàng tháng tùy theo tổ chức quy ựịnh làm sao ựể ựảm bảo bám sát mục tiêu nhất. Chọn thời ựiểm ựánh giá cho nhân viên hoàn tất công việc, nếu thời
nếu ựịnh kỳựánh giá quá dài thì người Lãnh ựạo ắt có cơ hội ựểựiều chỉnh và ý nghĩa khuyến khắch của thưởng, phạt cũng không còn ựầy ựủ giá trị.
Theo các chuyên gia, có thể tổ chức ựánh giá thành tắch nhân viên không ựịnh kỳ trong trường hợp cần thiết và tùy theo nhu cầu công việc ựược giao ựể kiểm tra báo cáo tình hình cụ thể cho lãnh ựạo. Hiện nay có hai hình thức ựánh giá ựể làm cơ sở xét thưởng, tăng lương và ựề bạt ựó là;
đánh giá theo sự kiện; là việc ựánh giá thành tắch của nhân viên thông qua các sự kiện thường xuyên và không thường xuyên xảy ra trong ựơn vị
mình công tác ngoài các công việc ựược giao, vắ dụ như; ựánh giá kết quả
công việc qua việc cử giảng viên, nhân viên tham gia vào kỳ thi tuyển sinh phổ thông quốc gia và tham gia vào các hoạt ựộng ựoàn thể do ựơn vị tổ
chức....Về thời ựiểm ựánh giá theo sự kiện sẽ làm cơ sở góp phần hoàn thiện vào quá trình ựánh giá trở nên chắnh xác nhất.
đánh giá theo nhiệm vụ; là ựánh giá về mức ựộ hoàn thành công việc, nhiệm vụ của nhân viên ựược lãnh ựạo giao phó trong một khoảng thời gian quy ựịnh, vắ dụ như: ựối với bộ phận nghiên cứu khoa học thì sẽ có những nhiệm vụ nghiêm cứu khoa học, ựánh giá cũng như công tác triển khai các ựề
tài khoa học ra sao? đối với bộ phận kế toán có hoàn thành ựúng nhiệm vụ
theo kế hoạch thu Ờ chi của ựơn vị hay không? Nếu nhân viên hoàn thành công việc sớm hoặc ựúng tiến ựộ sẽ ựược ựánh giá cao và ngược lại nhân viên hoàn thành công việc chậm tiến ựộ sẽ bị ựánh giá là không hoàn thành nhiệm vụ theo quy ựịnh. Lãnh ựạo sẽ có căn cứ ựể ựánh giá ựối với từng nhân viên từựó sẽ có căn cứ ựể thưởng phạt, bổ nhiệm và sa thải một cách hợp lý nhất.