Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh
Thông qua nghiên cứu công tác quản lý TSC tại một số bệnh viện công lập trong nước, luận văn rút ra một số bài học kinh nghiệm cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh như sau:
Thứ nhất, về kinh phí thực hiện mua sắm, đầu tư xây dựng, bảo trì, bảo dưỡng, nâng cấp TSC trong bệnh viện: cần tăng cường thực hiện các hình thức xã hội hóa nhằm giảm sự phụ thuộc vào NSNN.
Thứ hai, cần tăng cường đầu tư song song về nguồn nhân lực chất lượng cao: Bệnh viện nếu đầu tư một nguồn kinh phí rất lớn để trang bị các thiết bị công nghệ cao thì cũng cần đảm bảo nguồn nhân lực kỹ thuật cao để thực hiện công tác kiểm chuẩn, bảo dưỡng và sửa chữa trang thiết bị đó. Tăng cường, tập trung vào hướng đào tạo liên tục và tại chỗ.
Thứ ba, giám sát chặt chẽ quá trình đầu tư, mua sắm, sử dụng các TSC trong bệnh viện. Thông qua công tác này mới có thể trách gây lãng phí, tham nhũng, lợi dụng TSC của bệnh viện để trục lợi. Thông qua rà soát, căn cứ vào nhu cầu thực tế để đề xuất đầu tư, mua sắm trang thiết bị y tế phù hợp với nguồn vốn và tình hình hiện nay.
Thứ tư, thực hiện nghiêm túc, chặt chẽ từ khâu chuẩn bị đầu tư đến khâu kết thúc đầu tư đưa vào sử dụng đối với các dự án đầu tư xây dựng, tránh tình trạng buông lỏng quản lý dẫn đến những sai phạm về thực hiện đầu tư xây dựng. Đối với công tác đấu thầu, Bệnh viện cần phải quán triệt các cán bộ phụ trách thực hiện nghiêm túc, công khai, minh bạch; thực hiện đúng theo quy trình
Thứ năm, thực hiện bảo dưỡng, kiểm kê TSC định kỳ nhằm đảm bảo chất lượng sử dụng TSC của bệnh viện ở mức tốt nhất có thể.
TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
Chương 1 của luận văn đã làm rõ các vấn đề tổng quan về TSC như: khái niệm, phân loại và các vấn đề về TSC tại các bệnh viện. Qua đó có thể thấy được vai trò và tầm quan trọng của TSC trong các bệnh viện hiện nay.
Chương 1 đã nêu lên được vấn đề nghiên cứu của luận văn đó là nghiên cứu tập trung hai hình thức chủ yếu hình thành TSC ở bệnh viện đó là đầu tư xây dựng và mua sắm TSC. Trong đó, hình thức đầu tư xây dựng là hình thức đầu tư công, xây dựng, cải tạo các công trình của bệnh viện phục vụ khám chữa bệnh và những công trình phụ trợ; luận văn đã nêu ra cơ sở lý luận về thẩm quyền quyết định đầu tư xây dựng và quy trình đầu tư xây dựng. Hình thức mua sắm TSC đã làm rõ những vấn đề về phân cấp thẩm quyền quyết định mua sắm, các phương thức mua sắm TSC và trình tư tiến hành mua sắm TSC tại bệnh viện.
Khái quát về tình hình TSC tại các bệnh viện và các cơ chế, phương thức tiến hành thực hiện quá trình hình thành TSC tại các bệnh viện hiện nay. Bên cạnh đó, cho ta thấy được các nhân tố trong và ngoài ảnh hưởng đến công tác quản lý hình thành TSC, từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm cho việc quản lý tài sản công tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH TÀI SẢN CÔNG TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH BẮC NINH GIAI ĐOẠN 2017-2019