Đội ngũ cán bộ, y bác sĩ tại Bệnh viện là lực lượng nòng cốt và là yếu tố chủ chốt trong việc đạt được những mục tiêu trong quản lý, sử dụng tài sản của Bệnh viện. Vì họ là những người trực tiếp sử dụng cũng như trực tiếp quản lý TSC nên họ có nghĩa vụ và trách nhiệm đối với những tài sản đó. Vì vậy, để hoàn thành những mục tiêu đã đề ra, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh cần trú trọng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, y bác sĩ quản lý, sử dụng TSC tại đây.
Để nâng cao hiệu quả quản lý TSC, đội ngũ cán bộ kỹ thuật phải luôn được cập nhật kiến thức chuyên môn về TTBYT và các quy định của pháp luật. Đồng thời, phải nêu cao ý thức trách nhiệm, vai trò của phòng vật tư tại Bệnh viện.
Hàng năm, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh cần quan tâm, chú trọng việc cử cán bộ tham gia đào tạo, nhận chuyển giao các kỹ thuật chuyên khoa sâu từ các bệnh viện hạt nhân. Chủ động tiếp nhận những tiến bộ khoa học, triển khai những kỹ thuật mới đáp ứng với tình hình hiện nay. Kết hợp với các trường Đại học kỹ thuật trong nước và các trung tâm đào tạo chuyên ngành của nước ngoài để đào tạo cán bộ đại học và sau đại học chuyên ngành quản lý tài sản trang thiết bị y tế.
Nâng cao chất lượng, mở rộng quy mô đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật thiết bị y tế. Bệnh viện cần đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật chuyên ngành để khai thác sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa và kiểm chuẩn TTBYT. Tăng cường công tác đào tạo chuyên khoa và kỹ năng khai thác sử dụng TTBYT cho đội ngũ chuyên môn. Đẩy mạnh nghiên cứu khoa học chuyên ngành TTBYT, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin, mở rộng hợp tác quốc tế trong lĩnh vực chuyển giao công nghệ và cung ứng TTBYT.
Bộ phận chăm sóc khách hàng: thực hiện công tác hướng dẫn người bệnh và đưa đón người bệnh từ khoa khám bệnh, khoa cấp cứu vào các khoa điều trị, bàn giao bệnh nhân và hồ sơ bệnh án đến tận khoa.
Bệnh viện cần hường xuyên tổ chức tập huấn thực hiện những đổi mới trong phương pháp, cơ chế quản lý tài sản, áp dụng khoa học kĩ thuật vào quản lý, sử dụng TSC.
Rà soát đánh giá lại toàn bộ bộ máy quản lý TSC của Bệnh viện, trên cơ sở đó tiến hành tuyển dụng, sắp xếp lại tổ chức, kiện toàn bộ máy theo hướng tinh gọn, chuyên trách, hoạt động có hiệu quả.
Đánh giá đội ngũ cán bộ nhân viên làm việc trong bộ máy của Bệnh viện cả về trình độ, năng lực và phẩm chất đạo đức. Kết quả phải được
thông báo cho các đối tượng và là cơ sở để tiến hành công tác đào tạo, trả lương, thưởng, bố trí, đề bạt,...
Tăng cường công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ bằng nhiều hình thức. Cán bộ sử dụng TSC cũng như quản lý TSC phải là những người trung thực, có nghiệp vụ chuyên môn giỏi. Do đó, việc đào tạo bồi dưỡng cán bộ phải toàn diện cả về chính trị, phẩm chất đạo đức, trình độ chuyên môn và năng lực thực tiễn.
Động viên, khuyến khích các nhân viên kỹ thuật đang trực tiếp sử dụng TSC ở bệnh viện được học ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh để đọc được các tài liệu kỹ thuật của các tài sản thiết bị công nghệ cao.
Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ, tiêu chuẩn nghiệp vụ đối với đội ngũ cán bộ quản lý tài chính, từ đó làm căn cứ để tuyển dụng cán bộ mới. Tạo điều kiện cho cán bộ trẻ được tuyển dụng nhằm phát huy năng lực cán bộ, ứng dụng tin học vào công tác tài chính kế toán.